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Mister Donut搶早餐市場 統一超營運甜滋滋 【經濟日報╱記者李至和／台北報導】 2013.10.01 03:21 am   統一超（2912）旗下轉投資甜甜圈連鎖品牌Mister Donut 切入早餐市場，陸續推出鹹口味甜甜圈與飲品，昨（30）日宣布與日本同步推出鬆軟口感布朗甜甜圈系列，今年加強主題產品、切入早餐市場帶動下，估計年營收上看9億元。 在三商行旗下美國甜甜圈連鎖品牌退出後 ，Mister Donut目前為國內唯一連鎖甜甜圈品牌，今年以來新增12家店，也關閉部分因商圈移轉使得營運表現較弱的門市，目前店數為56家。統一超昨日收盤價213.5元、上漲2.5元。 統一多拿滋總經理洪堯欣昨日指出，進入秋天甜點旺季，抹茶、紅豆、巧克力等都是當季受歡迎的商品，依照過去經驗可帶動業績成長一至三成。 Mister Donut以下午茶甜點為主攻銷售時段，為擴大甜甜圈銷售時間，9月推出三款鹹口味甜甜圈，每日單店可銷售逾百個，達到預期目標，順勢拉抬下午2時前的早餐與午餐業績。 法人分析，Mister Donut由統一超持股五成，目前挹注母公司獲利空間有限，未來在店數增加，又加上競爭對手退出市場，長期營運展望佳。 焦點個股： ‧統一超  【2013/10/01 經濟日報】 @  http://udn.com/ 全文網址:  Mister Donut搶早餐市場 統一超營運甜滋滋 | 上市公司 | 股市投資 | 聯合新聞網   http://udn.com/NEWS/STOCK/STO4/8195809.shtml#ixzz2gQteX1D3 Power By udn.com 

登山管理學／挑戰極限 王文華練就韌性人生 【經濟日報╱潘俊琳】 2013.10.01 09:12 am   「當了老闆之後，很多事情都是光說不練，在爬山的過程中，人會累得講不出話來。這會改變很多習慣，因為平常老闆都是出一張嘴，到了山上，就必須要用嘴巴以外的部位，每一個步伐都要自己踏出，這是滿好的體驗。」夢想學校創辦人王文華這麼說。 王文華是知名作家，曾經擔任知名企業的總經理，也曾自己創業，他給人的感覺是斯文機智的思考型人物，和身強體健的肌肉男似乎連結不到一塊兒。 事實上他每周固定爬兩、三次山，並且勤練瑜伽。王文華說，「開始爬山之後，我體悟到人生很多的力量，來自於身體、來自於外界的環境、來自於自身的肌肉。有強健的肌肉，才可能靠著身體走到更高的地方，在這個過程中，體驗外界的風雨，度過人生的艱辛，經過這些歷練，才可能找到人生的快樂。」 耐力訓練 身心力量合一 爬山讓王文華學會肌肉與心靈、柔軟與堅韌，兩者合而為一的人生，而這些都是職場上不強調的。 他說，從小到大我們都被教育，數學要念好、考試要第一、工作要步步高升，不是強調腦就是訓練心。但不論是事業或是人生，一定都要有「肌肉」，一定要有磨練出來的韌性和身體的強度，如此才能度過事業和人生的挑戰。 沒有肌肉的人，加班靠的是體力，但撐到某個階段，人就垮掉了。肌肉代表著平常不斷地訓練，有了肌肉就有了身體的強度。 王文華認為，一般人對身體和人生有一個很大的誤解，就是想說，我只要不斷地訓練腦力、學習、閱讀、工作、打拚，就可以達到成功。 其實不然，一個組織確實需要有很多優秀的腦袋，但也要有執行力把好的想法做出來，肌肉就是事業和人生的執行力。 輕裝簡從 學習減法心態 爬山，讓王文華看到了身體的重要，也看到了自然的美，他說這是他人生前半段忽略的兩件事，要在人生後半段把它們補回來。 王文華有一群固定一起爬山的好朋友，他們都是企業的創辦人或是高階經理人，從自己和他們身上，他看到了山上和山下生活的不同。 在山下，大家慣用「加法」過日子，事業體愈大愈好、人才愈多愈好、業績要每月每年成長、資產那更是要不斷增加。但是用這樣的加法心態上山，帶著一大堆的隨身之物，不但很吃力也走不動，還可能根本用不著。 上山，讓王文華和他的企業家朋友學到「減法」的人生哲學，和輕裝簡從的奧義。 他說，企業家在山下

台壽出嫁 聘金上看240億 【經濟日報╱記者陳怡慈、蔡靜紋／台北報導】 2013.10.01 03:32 am   台灣人壽出售案昨上演重金加碼搶標戲碼，中信金、國票金兩家金控都有投標，都提出100%換股合併的方案，出價都在每股25元以上，使得台壽有機會以總交易價格逾240億元風光嫁出。 中信金昨也公告，董事會通過將增資子公司中信人壽私募發行普通股不超過150億元，價格暫訂為中信人壽每股淨值23.82元。另外，中信人壽也獲得大陸外管局核准1億美元的QFII投資額度，預計今年底前可開始投資大陸境內股債。 台壽保昨天選擇低調應對，發言人及代理發言人均迴避採訪；對於併購案，財政部官員表示，只要不影響公股權益就不會反對。 中信金表示，中信人壽150億元增資案與併購台壽無關，台壽股東要換的是金控母公司的股票，不是人壽子公司的股票；中信人壽增資是為因應五年發展計畫與債券殖利率彈升所導致的淨值減損壓力。 台壽出售昨邁入最高潮，消息人士指出，單純以價格來看，中信金展現大金控的豪氣，「每股出價接近26 元」，略勝國票金一籌；不過，投標意向書上並沒有明訂此案為價格標，國票金仍存在希望。 消息人士說，國票金因股本小、股價低，仍有機會以，100%換股合併後，台壽大股東可取得較大的經營權而獲得青睞。是要挑聘金高的？還是日後比較有機會作主的？最後就看台壽董事長朱炳昱怎麼想。 繼國票金上周五舉行臨時董事會，授權經營團隊決定投標金額後，中信金子公司中國信託人壽，昨天下午也舉行臨時董事會，在投標前夕，大幅加碼聘金，果真在價格上一舉超越國票金。 台灣人壽截至6月底合併股本93.53 億元，消息人士指出，如果朱炳昱最後完全以聘金多寡來挑選新郎，台壽注定併入中信金，此案總交易金額將超過240億元。 【2013/10/01 經濟日報】 @  http://udn.com/ 全文網址:  台壽出嫁 聘金上看240億 | 金融要聞 | 財經產業 | 聯合新聞網   http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN4/8196083.shtml#ixzz2gQnhIhGq Power By udn.com 

仁寶擬以161億收購華寶 【聯合報╱記者江碩涵／台北報導】 2013.10.01 04:56 am 仁寶公開收購華寶 溢價率達16%  / 謝莉雯 仁寶電腦（2324）昨天宣布公開收購華寶（8078），將以每股50.8元價位，預定最低收購數量3.038萬張，為華寶在外已發行股分5%，以收盤價43.5元計算，溢價率16.78%；仁寶預計2014年4月前完成收購合併華寶，內部將成立新部門由華寶團隊進駐。 圖／經濟日報提供 仁寶發言人呂清雄表示，仁寶目前持有華寶股權約47.78%，此次只要收購5%股權，持有華寶股權就可過半，收購完成後將與華寶合併，仁寶為存續公司，華寶將下市。 仁寶本次預計最大收購數量為31.73萬張，是華寶發行股分的52.22%，最高收購金額為161.3億元，收購期間為今年10月1日至11月19日。 呂清雄表示，仁寶原本專注於筆電與消費性電子產品設計、製造、服務，華寶則以行動通訊產品的設計、製造服務為主。 整併後的仁寶將結合雙邊人才、技術與客戶優勢，在原有資訊電子產業深耕，搶攻行動裝置市場商機，創造互補互利的產業結合。 法人表示，仁寶合併華寶之後，可以直接吸收華寶的3G、Wi-Fi與第四代行動通訊技術，未來平板電腦與智慧型手機的代工訂單，都能直接在仁寶研發團隊中完成，不須再由外部請華寶來支援。 未來仁寶的研發速度與能力將得到大幅提升，也更有助於在這一波「數位大戰」之.中奪得先機。 昨天仁寶、華寶股價分別小漲2.37%、2.47%，分別收在21.6元、43.5元，成交量各為2.19萬張、1.93萬張。 【2013/09/30 聯合報】 @  http://udn.com/ 全文網址:   仁寶擬以161億收購華寶 | 財經焦點 | 財經產業 | 聯合新聞網   http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN1/8195734.shtml#ixzz2gQkzv8dI   Power By udn.com  仁寶併華寶／法人分析：買華寶空仁寶 【經濟日報╱記者簡威瑟／台北報導】 2013.10.01 03:21 am 仁寶宣布以每股50.8元

下台執行長／西門子的洛瑟 不敵「老先覺」 【經濟日報╱編譯 簡國帆】 2013.09.30 02:31 am   圖／經濟日報提供 德國工業巨擘西門子（Siemens）前執行長洛瑟（Peter Loescher）8月初在管理高層會議發布獲利預警時，可能沒料到他會因此下台，甚至扯出遭董事長聯合財務長逼退的陰謀論。 在此之前，西門子高層間劍拔弩張的情況已醞釀好幾個月。對這家擁有166年歷史的老牌企業來說，今年很不好過。延後離岸風力發電和高速列車建案，加上關閉損失10億歐元的太陽熱能事業，都讓西門子形象大傷。 但8月1日與會主管走進西門子位於慕尼黑的總部大樓時，很少人猜得到檯面下的積怨和對立，即將一發不可收拾。 那天，洛瑟主持有九人成員的管理委員會，當時距西門子發布財報還有一周。內情人士透露，討論的氣氛很差，各部門主管警告訂單慘澹，大環境也日益惡化。有些主管認為，洛瑟九個月前設定2014年前提高公司營利率到12%目標不切實際。時任財務長的凱颯（Joe Kaeser）也認同。 洛瑟提出反駁，但徒勞無功。與會主管一致決定放棄這個獲利目標。幾小時後，西門子發布特別聲明對外宣布消息，市場大感意外，股價隨後暴跌。 這是洛瑟接掌西門子六年來，第六次錯估公司獲利展望，也是最後一次。幾天內他就被逼退，黯然下台，遺缺由任職逾30年的「西門子人」凱颯接任。 在商場文化注重和諧的德國，西門子以迅雷不及掩耳的速度撤換執行長，不僅震撼業界，甚至驚動德國總理梅克爾。 梅克爾稱西門子為旗艦企業，希望一切波瀾能回歸平靜。 洛瑟六年前以「救世主」之姿，成為西門子第一位外部執行長。他上任後迅速處理賄賂醜聞，推動數十年來最大規模的整頓。 不過，他大幅裁員引發勞工反彈，加上清理賄賂醜聞耗費數億歐元，上任九個月就首度發布獲利預警，接著大幅減記健康照護和太陽能事業。在洛瑟任內，西門子的創新和獲利都落後飛利浦和奇異等對手。 部分人士認為，洛瑟的最大敗筆是沒意識到另一次獲利預警會葬送執行長寶座。洛瑟在發布獲利預警隔天，還接受南德意志日報訪問，誓言繼續努力對抗逆風。 另有一派人士指出，洛瑟是一場縝密策劃叛變的受害者，由當時默默支持凱颯的董事長克羅默主導。凱颯瞧不起洛瑟早已是公司內部和投資人間的公開祕密，兩人關係緊

衛福部將設120家托老所 【聯合晚報╱記者李樹人/台北報導】 2013.09.26 02:54 pm 台灣已步入高齡化社會，國內失智患者逐年增加。衛生福利部擬廣設「托老所」，在全國各地至少設置120家失智長者日間照護中心，除減輕患者家屬壓力，也希望藉由照護過程安排各項活動，延緩失智症惡化。 衛生福利部護理及健康照護司司長鄧素文指出，今年底，全國各縣市至少將成立63間托老所（失智長者日間照護中心），減輕病家子女的負擔。就像幼兒園有娃娃車，未來各社區的托老所也會有專車接送失智長者，早上接至照護中心，到了中午或是傍晚再送回家裡，讓失智症患者的家屬可以安心工作，或在家裡好好休息。 鄧素文指出，長照十年計畫中已包括失智症長者的照護，照護管理員的訓練課程中就有失智症照護，也制訂臨床失智評量表作為評估依據，分數在0.5分以下即符合照護資格。 根據衛福部社會家庭署統計，目前國內只有1700多名失智長者在日間照護中心接受照顧，絕大部分失智症患者仍舊由家人照顧，或是被送至私人養護中心。 社家署副署長陳素春指出，經過個案管理師評估後，如果失能程度符合評估量表，家署就可申請補助，輕度失能者每月補助25小時、中度者補助50小時、重度者補助90小時。 目前日間照護費用每小時收費180元，患者如果是低收入戶，由政府全額補助，中低收入戶家屬需自費一成，一般家庭則需自費三成。 【2013/09/26 聯合晚報】 @  http://udn.com/ 全文網址:  衛福部將設120家托老所 | 醫藥新聞 | 健康醫藥 | 聯合新聞網   http://udn.com/NEWS/HEALTH/HEA1/8186971.shtml#ixzz2g4MdkIST Power By udn.com  37年後…全球2.7億人失能 【聯合報╱記者張嘉芳／台北報導】 2013.09.27 04:39 am 國際失智症協會公布「二○一三年全球失智症報告」估計，二○一○年全球約有一億一百萬人無法生活自理，推估二○五○年需他人照顧者逾兩億七千萬人，其中五成是失智症患者。 面對全球高齡化趨勢，台灣經建會推估，國內老年人口對青壯年的扶養負擔比率遽增，二○一二年每一位老人約每有六點七名青壯年扶養，但二○六○年，每一名老人只有一

黑莓賣了 專家：多一口氣可活 【中央社╱台北24日電】 2013.09.24 11:51 am   加拿大黑莓公司以47億美元被收購，分析師認為，黑莓市占岌岌可危，成功售出是「多一口氣可活」，對手機市場包括對手宏達電都沒有影響。 加拿大黑莓公司(BlackBerry)今天宣布，接受1個投資集團以47億美元收購，以楓信金融控股公司（Fairfax Financial Holdings Limited）為首的集團將出價每股9美元現金，較黑莓上週收盤高出3.1%的價位收購；而這個集團計畫將黑莓下市。 工研院通訊研究部經理王英裕認為，黑莓的全球市占率岌岌可危，成功售出僅是「多一口氣可活」，對整體手機市場，包括對手宏達電、諾基亞(Nokia)這些落難兄弟來說，都無法產生影響，市場版圖也難有變化。 根據研調機構IDC所公布的資料顯示，截至今年第2季，黑莓的市場占有率從去年同期的近5%，下滑至不到3%，市占節節敗退。 一度在市場領先的黑莓因新作業系統未能吸引用戶回籠，被迫在今年尋求併購，黑莓上週表示將裁員4500人，且未售出的Z10手機庫存帳面價值減記最高達9.6億美元，黑莓預期將公布6年以來最疲弱的銷售報告。 王英裕認為，黑莓被新的集團收購後，接下來要走的路可能面臨更多市場競爭，除了智慧型手機銷售疲軟外，過去黑莓企業伺服器(BlackBerry EnterpriseServer)軟體的優勢也不再，重新再市場站起來的機會，可能比諾基亞更低。 他進一步表示，若黑莓主打小眾、高毛利市場，每年固定銷售1000萬支，甚至是幾百萬支，專注有安全需求的大企業客戶，反而更有生存機會。 另一位投顧分析師指出，黑莓被收購，整體市場版圖已難起漣漪，對國內手機大廠宏達來說，也不會有什麼影響，而宏達電目前已飽受內憂外患，有自身問題必須解決。 他說，宏達電必須解決高、中產品線銜接問題，也就是讓不想選擇One系列高階機種的客戶，也能轉移至中階Desire系列，才能推升整體銷售動能。 【2013/09/24 中央社】 @  http://udn.com/ 全文網址:  黑莓賣了 專家：多一口氣可活 | 科技產業 | 財經產業 | 聯合新聞網   http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN3/8181783.shtml#ixzz

名家觀點／站在私募基金肩上走向世界 【經濟日報╱林雋】 2013.09.23 05:29 am   併購往往是企業達成成長目標最直接、也最便捷的途徑。當台灣企業想在國際市場上擴張成長，仰賴國際私募基金帶來的國際經驗、資源網絡和資金，不失為一個好方法。也因此，照理說，過去幾年台灣應該會有很多與國際私募基金合作的案例，但實際情況卻非如此。 雖然產業併購活動從2008年金融危機後已逐步回溫，國際私募基金在台灣的活動，卻在2011年國巨案後幾乎宣告停滯。 2011年4月國巨董事長陳泰銘與美國私募基金KKR（Kohlberg Kravis Roberts）宣布，要以每股新台幣16.10元的價格，公開收購國巨全部股份。當時陳泰銘和KKR計畫在完成公開收購後，讓國巨下市，這是 典型由私募基金提供資金的管理層收購模式 。 MBO在其他主要國家及市場均屬普遍，在台灣卻不常見。 MBO可以提供具有良好潛力的公司脫離公開市場的機制，好讓企業重新調整策略，達成長遠的策略目標 。讓企業從公開市場暫時退場，脫離須定期向市場說明及創造短期財務績效的壓力，有助提供企業進行必要轉型的空間，也才能將企業的潛力發揮到最極致。 下市後成功轉型的公司通常都會再度掛牌上市。私募基金在這過程中能提供所需的融資，支持經營者重新將注意力放在公司營運。在太平洋彼岸，戴爾電腦也同樣希望透過與私募基金合作，進行管理層收購後下市。一般來說，當公司情況好轉時，私募基金就會在公司重新上市時退場，或將持股出售給新投資者。 在國巨管理層收購案中，陳泰銘和KKR合資成立的遨睿投資公司是外資，所以須向經濟部投審會申請批准。 投審會針對國際私募基金來台投資，發展出七大審查原則：包括 資訊透明、投資價格合理、對國內就業影響、確保股東權益、是否有稅負規避、金融市場穩定及對目標企業未來發展的影響 。這些審查原則被外資批評缺乏清楚具體的標準或門檻。 國巨收購案雖然達到公開收購等法令要求和門檻，但最後還是遭投審會駁回，其中一項主要理由就是 對小股東權益保護不足 。 如果國巨收購案沒有外資介入，就不需要通過投審會核准。這也凸顯主管機關在企業收購案中， 對外資和國內投資人存在差別待遇 。遺憾的是，從2011年以來，外界的印象就是台灣不歡迎國際私募基金與公司管理階層合作的收購案。 過去十幾

再併3日廠1德廠 友嘉併購傳捷報 【經濟日報╱記者宋健生／台中報導】 2013.09.23 05:29 am   兩岸全功能數控工具機製造龍頭友嘉集團，全球併購再傳捷報。總裁朱志洋昨（22）日表示，友嘉已和日本三家及德國一家工具機廠簽訂草約，預計11月底前可完成併購程序。 友嘉這次併購的四家工具機廠，其中有一家為日本知名大廠，初估一年可為集團帶來約60億元營收。朱志洋說，友嘉簽訂草約後，將立即進入財務實質調查，由於雙方簽有保密協定，公司名稱尚不能曝光。 友嘉日前才宣布，斥資40億元併購德國MAG集團旗下六家工具機廠，集團年營收將一口氣激增130億元，成為全球工具機市場近年來最大規模的收購案。 友嘉完成併購MAG六家廠後，在歐洲總營業額將由70億元增至200億元，足足是原來的二倍多。朱志洋已規劃，將成立歐洲營運總部，並把擔任友嘉實業董事長的兒子朱昱維，調派到歐洲坐鎮指揮。 相隔短短一周，友嘉又再宣布併購四家日本及德國大廠，合計今年已併購十家國際工具機廠，讓全球工具機業界見識「併購大王」朱志洋雄厚的實力。 朱志洋不諱言，越是不景氣，越是擴大投資、提升市占的好時機。他說，這次併購的工具機廠，過去景氣好時，開價都高得不得了，讓人下不了手，如今不景氣，價格下降、姿態也壓低，省去不少成本。 【2013/09/23 經濟日報】 @  http://udn.com/ 全文網址:  再併3日廠1德廠 友嘉併購傳捷報 | 科技產業 | 財經產業 | 聯合新聞網   http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN3/8178966.shtml#ixzz2fgsTOkUa Power By udn.com 

名人找個家／李彥宏：先租房再買房 2013/09/07 【經濟日報╱記者林宸誼／綜合報導】全球第一大中文搜索引擎百度CEO李彥宏指出，年輕人急著要買房是一種比較心態，「是種非常不好的心態，租房也可以住得很舒服的話，幹嘛要去買房子。」他認為大陸的IT工程師可以轉變心態，學習矽谷的工程師，剛畢業兩三年可以租房子住，不一定要想著買一套房子。 在回大陸創業前，李彥宏曾在矽谷當工程師，一開始也是租屋，但很快就在矽谷擁有豪華別墅和名車。他自認達到事業巔峰，就在別墅前開墾一塊菜園，準備好好享受像陶淵明的愜意生活。不過老婆馬東敏卻相當生氣，幾周後，下班回家的李彥宏，被眼前一片狼藉的菜園嚇呆，原本長得好好的芹菜黃瓜田變成了一片草坪。 馬東敏對他說：「我不毀掉菜地（菜園），菜地就會毀掉我的丈夫。你是世界頂尖的IT專家，我不能讓你成為一個加利福尼亞（加州）的農夫。」 李彥宏曾對外灘畫報表示，他是一個慢性子的人，在百度的冒險創業歷程中，每一步都是妻子推著他向前走。 李彥宏1999年回到大陸沒有立即買房子，而是選擇創業，他向私募基金借來120萬美元（新台幣3,572萬元）創立百度，剛開始百度公司規模小得可憐，李彥宏僅在北大資源賓館租下兩個房間，公司員工也只有他和搭檔徐勇，外加一名財會人員、五名技術人員。 創業有成之後，李彥宏選擇大手筆購房。揚子晚報報導，2011年李彥宏花1.3億美元（約新台幣38.97億元），買下曾登上富比世房地產排行榜榜首、位於倫敦西南郊名叫UPDOWN COURT的豪宅。 當時導引參觀的公關小姐表示，這座房子是全英國最昂貴、最華麗的豪宅，工程耗費大約五年時間，先後有40多家公司以分包商的形式參加了工程建設，而大理石等材料則來自亞洲、非洲、南美和歐洲各地。 百度公司2012年的財報顯示，2012年百度全年總營收為人民幣223.06億元，較2011年增長53.8%。全年淨利潤人民幣104.56億元，較2011年增長57.5%。 科技日報報導，從去年起百度在內部設立了一個「百度最高獎」，只要是百度員工，在「低於十人的小團隊」、「產業和社會價值層面意義重大」、「遠超預期的專案成果」三條鐵律之下參賽，就有機會獲得100萬美元（新台幣2,975萬元）的獎金。 李彥宏說：「對我來講，花出去的錢愈多我愈高興，因為這意味著我們的成績就愈大。百度給大家搭的舞台就是

經營社企 施振榮經驗談…啟動社會進步的引擎 【經濟日報╱何秀玲】 2013.09.11 03:57 am   西方社會企業（簡稱社企）已有多年運行經驗，反觀台灣社企才剛萌芽。兩岸三地許多社企創辦人的共同特徵，都是放棄原先高薪和穩定的工作，投入自己的專業和技術實踐社會公益。長期關心社會公益的宏碁創辦人施振榮認為，有志創立社企的年青人，必須有「溝通」能力，才能說服企業贊助。 施振榮近期接下2013 APCS亞太城市高峰會「YSE青年論壇暨青年社會企業提案競賽」榮譽總顧問，他從社會價值出發，鼓勵台灣社企善用品牌行銷，走出不一樣的創業路。 善用品牌行銷 走自己的路 對於年輕人從事社企的過程，施振榮比喻：「就像人們想兼顧『愛情』和『麵包』的情況，創辦社企是為了實踐社會的愛情，同時兼顧企業經營的麵包。」 他指出，台灣社會企業目前尚不成熟，許多社企創辦人都是年輕人，他們過去對於社會的了解和歷練，往往無法與營利事業經營者相提並論，要找資源相對困難。年輕人社會歷練不夠，也無足夠的經營企業能力，不了解社會的需求，等同於「能力較差者要挑戰更複雜的事情」，因此面臨的問題比一般企業大。 施振榮說，創辦社企者，有心並不夠，若只是因為改變社會的使命感而一頭栽入，這些年輕人將會經營得很辛苦；社企創辦人都希望為社會解決問題，他認為，一開始他們想從社會學習的「態度」，應該大於他們所能回饋社會的力量。 凸顯隱性價值 一步一腳印 想經營出成功社企，應該將 欲解決的問題範圍縮小、簡化 ， 讓有能力者利用熱誠和專業去經營 。他謙虛地說：「就像我自己，現在也還在學習中，想做的事情很多，可是我不敢高估自己，而是一步步去做」。 他也表示，不管從事任何一個事業，不要急著產出成效，因為一時衝動只為獲得短期利益，而是長期經營、投資隱性價值，相信隨時都可能體現顯性價值；社企創造出的價值都是間接、無形、未來性，所以要吸引企業注入人力、資源或資金，一定要讓他們看到有形、直接和現在的價值。 他建議，社企要找的資源和對象，首先必須懂得賞識該社企可能帶來間接的隱形價值，因為人有時只會看到顯性的事物，可說是「半盲」；再來，要學會「將隱性價值轉化為顯性」的本領，因為年輕人的歷練不夠，所以他們將技術化為無形價值的轉換能力很重要。 「經營社企，溝通能力很重要，」施

短線飆漲遭關注 伍豐跌停 【中央社╱台北10日電】 2013.09.10 11:30 am   伍豐科技短線飆漲遭到主管機關注意，櫃買中心(OTC)祭出從今天起預收款券及30分鐘撮合交易，伍豐今天開盤跌停，跌停價85.7元。 伍豐近期呈現大漲走勢，最高曾漲到92.1元，自起漲點7月25日算起，漲幅高達73.12%，是近期表現強勢的飆股。 伍豐董事會日前決議，投資新台幣10.8億元，入股OrientalRegent，由於Oriental Regent旗下FGCE已取得俄羅斯在海參崴設立賭場執照，伍豐將成為國內首家經營賭場的企業。 伍豐表示，Oriental Regent共有4大股東組成，其中，澳門賭王何鴻燊旗下的新濠天地(Melco)持有5%，何鴻燊之子何猷龍握有的凱升控股(Summit Ascent)持股46%，俄羅斯業者持股30%，伍豐則持有19%股權。 伍豐指出，俄羅斯在2009年選定4個地點開放博弈事業，其中，莫斯科已有部分小型賭場進駐，海參崴至今則無競爭業者，新濠天地與俄羅斯當地業者合作，共斥資1.3億美元在當地設立國際級賭場，預計在明年9月開業，屆時將吸引包括中國大陸、日本、韓國賭客。 【2013/09/10 中央社】 @  http://udn.com/ 全文網址:  短線飆漲遭關注 伍豐跌停 | 財經 | 即時新聞 | 聯合新聞網   http://udn.com/NEWS/BREAKINGNEWS/BREAKINGNEWS6/8153770.shtml#ixzz2eSSsnA1n Power By udn.com 

愛山林經營權 恐生變 【經濟日報╱記者陳美玲／台北報導】 2013.09.03 02:53 am   愛山林建設董事長祝文宇。 (本報系資料庫) 愛山林經營權恐出現變數，甲山林機構兼愛山林董事長祝文宇表示，若本周五（6日）股東臨時會私募案遭否決，營運資金無著落，不排除當天請辭董座一職，完全退出愛山林。市值高達500億元的甲山林機構借殼入主金尚昌後，今年初股價自5.58元一路飆漲至39.95元高點、大漲逾六倍，並更名為愛山林。但因營運資金不足，愛山林決定啟動今年以來第二次私募案，並在本周五股東臨時會上討論。祝文宇表示，甲山林入主愛山林後，股價不正常飆漲，大幅拉高私募資金的困難度，截至6月底為止，愛山林每股淨值僅3.64元，但目前股價卻在23.6元，內部股東參與私募意願低落，私募案恐破局。 祝文宇強調，若二次私募案在本周五的股東臨時會上未獲得原始股東認同、全案遭受否決，「那麼借殼入主愛山林也沒意思，不排除當天同步宣布請辭董事長一職，並且退出經營。」目前祝文宇在愛山林可掌握股權約60.88%。 圖／經濟日報提供 祝文宇指出，當初接手金尚昌是因為好友林鴻道（宏國集團副董事長）希望對股東有交代的請託下，才會情義相挺入主金尚昌。現在公司股價因外部有心人士炒作，恐導致私募案失敗，公司營運陷入困難，是當初始料未及的事。 祝文宇強調，已盡力搶救且改善愛山林的財務結構和體質，若最後真的救不起來、退出經營，也會坦然看待這一切；甲山林在不動產業經營長達30年，什麼大風大浪沒見過，整個機構市值約500億元，不需要藉由借殼入主上市公司凸顯自身能力和實力。 祝文宇說，目前對愛山林有興趣的人士很多，若退出經營，一定會有其他有實力的特定人士接手。 【2013/09/03 經濟日報】 @  http://udn.com/ 全文網址:  愛山林經營權 恐生變 | 產業綜合 | 財經產業 | 聯合新聞網   http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN9/8138426.shtml#ixzz2dnBIfmf1 Power By udn.com 

回應內賊事件 周永明發信穩軍心 【經濟日報╱記者何佩儒／台北報導】 2013.09.03 02:53 am   宏達電因員工涉嫌違反營業秘密法遭到搜查、收押，加上8月業績可能不如預期，昨（2）日股價一度跌停，宏達電執行長周永明昨天特地發信給員工，鼓勵員工在這極具挑戰性的時刻，更要凝聚在一起，並重申此事不會影響公司運作。 周永明在信中表示，對於近日有員工涉嫌舞弊而被逮補的事，感到非常遺憾，由於此案已進入司法程序，公司不便進一步回應。他說，「在此我想告訴各位，我們的設計團隊有足夠的資源及人才，這次事件不會影響公司運作、產品計畫與我們整體的營運績效，請各位同仁放心」。 由於宏達電有許多外籍員工，這封信同時有中、英文版本。宏達電昨天股價開低後，一度跌停，終場下跌9元，收在147.5元。 周永明強調，此次事件提醒每一位同仁，公司期望所有員工都能遵守和實踐誠信、道德的最高標準，保護公司的資產、智慧財產權以及隱私和安全。「無論任何職級的員工違反公司規定，我們一定依法行事，絕不妥協、也絕不寬恕這樣的行為」。 周永明信中指出，「公司的整體價值不會受到個別員工行為的影響，我們會持續堅持創新精神，並提供世界級的設計與產品」。 【2013/09/03 經濟日報】 @  http://udn.com/ 全文網址:  回應內賊事件 周永明發信穩軍心 | 科技產業 | 財經產業 | 聯合新聞網   http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN3/8138518.shtml#ixzz2dnAnsFV8 Power By udn.com