登山管理學／挑戰極限 王文華練就韌性人生
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「當了老闆之後，很多事情都是光說不練，在爬山的過程中，人會累得講不出話來。這會改變很多習慣，因為平常老闆都是出一張嘴，到了山上，就必須要用嘴巴以外的部位，每一個步伐都要自己踏出，這是滿好的體驗。」夢想學校創辦人王文華這麼說。
王文華是知名作家，曾經擔任知名企業的總經理，也曾自己創業，他給人的感覺是斯文機智的思考型人物，和身強體健的肌肉男似乎連結不到一塊兒。 事實上他每周固定爬兩、三次山，並且勤練瑜伽。王文華說，「開始爬山之後，我體悟到人生很多的力量，來自於身體、來自於外界的環境、來自於自身的肌肉。有強健的肌肉，才可能靠著身體走到更高的地方，在這個過程中，體驗外界的風雨，度過人生的艱辛，經過這些歷練，才可能找到人生的快樂。」 耐力訓練 身心力量合一 爬山讓王文華學會肌肉與心靈、柔軟與堅韌，兩者合而為一的人生，而這些都是職場上不強調的。 他說，從小到大我們都被教育，數學要念好、考試要第一、工作要步步高升，不是強調腦就是訓練心。但不論是事業或是人生，一定都要有「肌肉」，一定要有磨練出來的韌性和身體的強度，如此才能度過事業和人生的挑戰。 沒有肌肉的人，加班靠的是體力，但撐到某個階段，人就垮掉了。肌肉代表著平常不斷地訓練，有了肌肉就有了身體的強度。 王文華認為，一般人對身體和人生有一個很大的誤解，就是想說，我只要不斷地訓練腦力、學習、閱讀、工作、打拚，就可以達到成功。 其實不然，一個組織確實需要有很多優秀的腦袋，但也要有執行力把好的想法做出來，肌肉就是事業和人生的執行力。 輕裝簡從 學習減法心態 爬山，讓王文華看到了身體的重要，也看到了自然的美，他說這是他人生前半段忽略的兩件事，要在人生後半段把它們補回來。 王文華有一群固定一起爬山的好朋友，他們都是企業的創辦人或是高階經理人，從自己和他們身上，他看到了山上和山下生活的不同。 在山下，大家慣用「加法」過日子，事業體愈大愈好、人才愈多愈好、業績要每月每年成長、資產那更是要不斷增加。但是用這樣的加法心態上山，帶著一大堆的隨身之物，不但很吃力也走不動，還可能根本用不著。 上山，讓王文華和他的企業家朋友學到「減法」的人生哲學，和輕裝簡從的奧義。 他說，企業家在山下任何事情都可以授權或指派，這種生活過得很「虛擬」。 例如，不用自己去寄信，就不知道現在郵票一張多少錢，不用自己去買水果，就不曉得現在香瓜一斤多少錢，這讓人的生活離現實愈來愈遠。 但是在山上，就算請了山青幫忙扛裝備，每一個步伐還是要自己踏出，這件事情沒有授權、委派、外包的空間，對企業家或是高階經理人來說，是很好的學習。 因為他們在山下，大多是靠一張嘴下指令，很多事情光說不練，在爬山時，大家會累得說不出話來，從極度虛擬的生活，回到極度「現實」的世界。這有助於他們貼近現實生活，帶來不同的思考和眼光。 此外，上山難、下山更難，上山因為要往上爬，比較不會失控，但是下山如果沒有控制好速度，沒有學會把重心放後面，就很容易受傷或摔個倒栽蔥。 調整重心 重視團隊精神 學會把重心放後面，王文華說，這是很多大企業家要調整的心態，因為在山下，大家太習慣一路往前衝，一輩子都在追求、爭取、掠奪，人生到了某個階段，總要開始學習「下山」，這時如果還是想要一步當兩步走，一直想要抄捷徑，沒有取得一個安全的姿勢，最後可能就會滾下山去。 爬山也讓王文華更加體會出團隊合作的重要性，因為爬山不像慢跑、游泳或是瑜伽，可以一個人做，尤其是爬百岳，大家要互相分工扶持，除了背自己的東西，還要背公家的東西，甚至需要山青的協助，沒有一個人可以踽踽獨行。 經營企業也是一樣，不管大老闆再怎麼天縱英明，最後還是需要眾人的力量一起完成，經營者要瞭解團隊合作的本質，不要太倚賴一個人的能力與鋒芒，讓整個團隊有適度的分工和合作，在一起上山的道路結伴同行，互相打氣、支援，大家才能一起享受攻頂後的成就感。 （五之二，2日將由康軒文教集團董事長李萬吉談〈登山管理學〉）
【2013/09/30 經濟日報】
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全文網址: 登山管理學／挑戰極限 王文華練就韌性人生 | 商業企管 | 財經產業 | 聯合新聞網 http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN11/8195712.shtml#ixzz2gQoJPcqW
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