跳到主要內容

台大「車庫」 拚青創聚落

台大:青年創業向矽谷看齊

2016-02-18 02:29 經濟日報 記者江睿智/台北報導

台灣大學副校長陳良基昨(17)日表示,近年來台灣上市櫃家數持續下降,對新創事業投資不足,自2000年之後臉書崛起,台灣創投業亦未創造機會,致台灣錯過了臉書時代,並使台灣經濟成長缺乏動能;而今台灣要自立更生,再創車庫精神。

台大車庫昨天舉行新「車」落成開幕活動,新創團隊開心合影。 記者侯永全/攝影

分享
台大取自已故蘋果創辦人賈伯斯車庫創業精神,於2013年成立台大車庫(NTU Garage),為完善台大創業生態系,進一步擴大40%的空間,台大「新車」昨日落成開幕, 陳良基出席記者會,發表以上看法。
陳良基表示,台大推動創新創業有一項任務,就是要「創造就業」。台灣從早期KKbox、無名小站之後,就看不到任何檯面上有名的新創公司;台灣創投業也在2000年之後往大陸發展,沒有為台灣創造機會,致十多年來台灣經濟停滯。
他認為,台灣未來的青年創業和創投發展,必須要向矽谷看齊、並且鏈結,而不是往大陸、代工方向。
「台灣已經錯失臉書時代,」陳良基說,而今台灣要自立更生,再起車庫精神。每個新的科技創業都可以再創造五種新的工作,他鼓勵年輕世代勇於創業,才能為台灣創造更多遍地開花的事業。
矽谷創投Eumax合夥創辦人廖如圭,自台大電機系畢業後,在矽谷創業30年,他觀察,台灣青年創業已成風潮,但台灣青年國際化程度不足,與國際鏈結深度也不夠,「要勇敢站上國際市場」,這是他給台灣創業青年的建議。
廖如圭指出,台灣創業最大困難是市場太小,須走向國際市場才能可長可久,建議台灣青年創業家,在未成立公司前就要先與國際市場鏈結,從國外消費者需求來思考、設計產品,甚至直接成立境外公司,要從打國外市場的整體願景,來訂策略和產品。
他觀察台灣很多創業家,都是以台灣為試驗基地,等到要去打美國市場時,才發現產品不對,且因先前已投注大量資源,已到了油盡燈枯,要再去調整產品和策略將十分困難。

台大車庫(NTU Garage)簡介 圖/經濟日報提供



全新台大「車庫」 拚青創聚落

2016-02-18 02:29 經濟日報 記者江睿智/台北報導

台北公館永福橋下台大思源校區思源樓,外觀看起來有些老舊,也沒有電梯,四樓的開放空間卻是年輕創業家的窩。開放空間擺上幾張長方形白色桌子,每張桌子都擠滿了年輕人,「我和我的六個員工,就在這張桌子討論、工作,這是我們的辦公室」,去年才成立公司的Loopd創辦人Allen如此說。
台大車庫(NTU Garage)擴大空間,昨(17)日舉行「新車」落成記者會,將鎖定台大師生、畢業三年校友的早期創業,尤其著重產品和服務的市場驗證,協助創業團隊對準市場需求。
台大車庫總監柳育德表示,為容納更多團隊,台大車庫申請將由目前「隨到隨審」改為「新批次制度」,一年四次開放申請。

國際級團隊 搶著進駐「台大車庫」

2016-02-18 02:29 經濟日報 記者江睿智/台北報導

台大車庫成立逾兩年,已有國際新創團隊進駐。開發智慧識別證的Loopd,總公司設在矽谷,台灣辦公室就在台大車庫,負責開發商品。Loopd已獲得260萬美元天使資金投資,產品亦已在美、台兩地上市銷售,現與台灣電腦公會合作開發智慧識別證的App平台。
Loopd可說是國際青年合作創業例子。創辦人分別來自印度、美國和台灣,因為創業熱誠,三人在兩年多前赴矽谷參加創業學程而結識,決定一起創業,「我們想要做一種東西,只要握握手,對著彼此碰撞,就可以交換彼此名片,」創辦人之一Allen說,「就是要取代現在名片」。

留言

這個網誌中的熱門文章

光泉-家族分家

看到黃律師寫到光泉分家的文章, 也在網路上找了相關文章... 黃日燦看併購/光泉家族 走到分道揚鑣 【經濟日報╱黃日燦】 2012.08.02 03:18 am 光泉第一代創始人汪水泉發跡於台北市迪化街城隍廟口,1956年成立光泉牧場,以自產自銷鮮乳起家。1974年光泉牧場改組成股份有限公司,由汪家第二代三兄弟分工合作,長子汪金來執掌生產製造,次子汪來金主持財務,三子汪圳泉則負責業務推展。由於汪家重視家族團結,因此光泉集團旗下的光泉牧場、萊爾富、光泉食品及光泉生技,都由三兄弟每房各占三分之一股權。 後來,因為汪金來和汪來金去世,他們兩房的股權分別由汪金來長子汪賜發和汪來金長子汪林祥領銜代表。第二代的汪圳泉擔任光泉食品董事長和光泉牧場總經理,第三代的汪賜發擔任光泉牧場董事長,另一位第三代的汪林祥則擔任萊爾富董事長,形成叔侄共治的局面。雖然各房股權相當,但基於家族輩分倫理的關係,叔叔輩的汪圳泉在集團經營上享有較大的發言權。 兩代經營理念歧異 不過,叔侄三人長年來對萊爾富的經營理念看法歧異。叔叔汪圳泉站在光泉集團製造業的本位,認為萊爾富通路應該優先為集團產品服務,並反對萊爾富公開發行;兩位侄子汪錫發和汪林祥則看好通路的價值,認為萊爾富應該以消費者為尊,提供最佳產品服務並積極對外拓展據點。 2001年萊爾富首度轉虧為盈,汪圳泉卻無預警地在集團春酒宴會上宣布一批「空降部隊」名單進駐萊爾富,試圖掌握萊爾富經營權,引起汪賜發和汪林祥的不滿和抵制。2003年6月20日,汪圳泉突然以萊爾富債權人身分向台北地方法院提出萊爾富破產聲請,使得光泉家族叔侄的矛盾衝突白熱化,不但引起社會矚目,更讓萊爾富的加盟店、供應商和消費者擔心不已。 萊爾富成立於1989年,因汪圳泉反對公司對外公開發行,資本額一直維持新台幣1.98億元,低於當時強制公開發行門檻的2億元。當萊爾富有資金需求時,就向股東汪圳泉、汪賜發與汪林祥或集團龍頭光泉牧場借款支應。長年累積後,萊爾富資本額不足2億元,負債卻逾28億元,表面上確有資產不足以償債之虞,符合破產聲請的法定要件。 以債作股緊急增資 公司法在2001年11月修正廢除強制公開發行制度後,即使公司資本額超過2億元也無需公開發行。有鑒於此,萊爾富於2003年6月13日召開的董事會,即已提案以增資方式調整改善公司資本結構,但因汪圳泉缺席,其他董事並未強行通過增資提

張榮發遺囑_長榮集團接班爭議..大房. 二房..

集團聲明 透露家族不滿 但稍晚長榮集團透過LINE回應媒體表示,「對張國煒個人逕行片面宣布升任長榮集團總裁…並將私密遺囑內容公諸於世,殊屬遺憾」。記者進一步詢問是否為大房長子張國華授意,集團並未否認,間接證實。 長榮航空昨天下午發布內部公告,內文指「奉總裁遺囑,自二○一六年二月十八日起,原長榮集團副總裁張國煒,職務升任為長榮集團總裁兼任長榮航空董事長,管理全集團國內外各公司一切事務。」 存款股票不動產 都給張國煒 晚間七時左右,媒體更曝光一份張榮發於二○一四年十二月十六日親筆寫下的遺囑,部分曝光的內文寫道「本人之存款及股票,全部由四子張國煒單獨繼承;不動產全部由四子張國煒單獨繼承」。 遺囑要眾子女和睦相處 並於遺囑最後提到,「願眾子女皆能和睦相處、互相照顧」;「百年之後的未來接班人為:四子張國煒接任集團總裁」。 囑副總裁們輔佐順利接任 張榮發並指定集團副總裁柯麗卿等四人擔任遺囑執行人。「所有副總裁們要一起共同協助,讓四子張國煒能順利接任集團總裁。」 遺囑二○一四年十二月立的 記者晚間致電長榮集團求證,長榮集團並未正式發布新聞稿,只透過LINE回應,指張榮發確實在二○一四年十二月立有遺囑,指定由張國煒擔任集團總裁;唯其他繼承人現仍在協商,希望要秉持公司治理原則,經營各公司,以確保集團永續經營,並會於完成相關程序後再對外說明。 集團:其他繼承人還在協商 長榮集團於回應中指出,對張國煒個人逕行片面宣布升任長榮集團總裁兼任長榮航空董事長乙事,並將私密遺囑內容公諸於世,殊屬遺憾。 對於集團回應為何使用「遺憾」等措辭,長榮集團發言人聶國維僅說,「其他繼承人還在協商」,不願進一步解釋。 長榮接班安排…早有預兆 2016-02-19 02:15 經濟日報 記者曾仁凱/台北報導 長榮集團創辦人張榮發遺囑昨(18)日曝光,由於張榮發後期皆由二房李玉美負責照料,兩人並於2014年登記結婚,與立遺囑的時間點吻合。 時間倒帶回到2014年中,大房張林金枝2013年離世後,平日生活起居由李玉美負責照料,張榮發於是召集子女宣布,決定將李玉美扶正,雙方後來辦理戶政登記結婚。 對照長榮集團昨天證實,張榮發確實於2014年12月立有遺囑

上福全球(6128)第二代接班佈局

上福今年獲利 拚增20% A- A+ 2016-05-31 00:19 經濟日報 記者宋健生/台中報導 上福執行副總經理黃懷德展示最新研發的高階顯像滾筒組產品。 記者宋健生/攝影 分享 上福全球科技(6128)持續加重高附加價值彩色雷射印表機及影印機比重,加上台中港酒店營運漸上軌道,推出高階顯像滾筒組等新產品,帶動毛利率提升,法人估,上福今年營收將呈小幅成長,但獲利看增二成以上。 值得注意的是, 上福近二年也陸續展開第二代培養計畫,分派不同領域歷練。董事長王瑞宏的大女婿黃懷德,最近接任執行副總經理兼發言人;兒子王國印為柬埔寨廠負責人,二女婿姜文偉為台中港酒店副總經理,三女婿邱珍逸為柬埔寨營建部總經理。 另外,大女兒王怡仁為柬埔寨不動產銷售總經理,二女兒王怡鈞為中港皇家建設業務主管,三女兒王怡婷為台中港酒店採購及人事經理。 上福今年第1季稅後純益0.94億元,年增65.3%,每股稅後純益1.04元。上福昨(30)日股價以38.85元、上漲0.25元作收。 黃懷德指出,上福今年除持續深耕北美市場外,將在歐洲及亞洲市場積極開發新客戶,目前自有品牌在歐洲已有15家代理商,今年開發主力將鎖定北歐及東歐市場,包括烏克蘭、保加利亞等國家。 圖/經濟日報提供