由衷佩服前東家KGI辜老闆, 外界稱其為獵豹, 一點也不為過, 十年前我們動員全公司進行入主開發金控, 接著整合證券(KGI->台證-->大華), 現金合併萬泰銀行, 工銀轉制商銀, 再加上原有的中壽, 成為由證券出發, 整合銀行及壽險業的金控公司
辜老闆跨足證券, 銀行及壽險, 從來沒聽說辜老闆親自出馬去跑業務, 而是充份授權給專業經理人, 而經理人再向他負責及報告, 專業經理各各業績壓力不小, 也產生不小經理人異動率, 但辜老闆給專業經理人高於一般業界酬勞也是事實, 一般員工也是如此, 所以, 辜老闆只專注做找人, 訂策略, 談購併, 比較十年前後, 真得是有一番作為及更大格局,
雖然過程中, 我們收購金鼎證券也失敗, 確不減辜老闆對未來金融產業的雄心壯志, 反而跨出證券, 由銀行+證券+壽險, 相信未來會有更多更大的事會持續進行中, 因為辜老闆專注做他想做的事, 而不是陷在那些平日鎖事, 人事紛擾...還是佩服啦..
開發金明年三合一 拚一步到位
開發金控擬推中國人壽、安泰銀行三合一，一次合併兩家公司，畢其功於一役。據悉，開發金已與金管會展開溝通，希望突破財務安排障礙，若順利，可望明年中股東常會通過三合一，開發金資產總額將上看2.5兆元，從16家金控總資產排名倒數第三，大躍進至第八大。消息來源指出，開發金因為股本龐大，因此併購均傾向採現金收購，包括之前合併凱基證券、萬泰銀行（現更名凱基銀），均是如此。 不過，目前開發金手上可動用的現金已不多，還有待直接投資逐步降低水位回收，再透過開發工銀減資上繳開發金，但時間上可能緩不濟急，若要舉債，則可能空間受限相關規範而有不足，因此還需要與金管會溝通，取得金管會的支持。 目前開發金因為子公司凱基證券持有9%多的中壽，其中有約四成需要按月評價，中壽股價漲跌往往牽動凱基證盈虧，進而連動開發金；如未來合併，這部分的交叉持股轉為庫藏股，可以避免認列評價損益問題，可以說是三合一拉高開發金財務槓桿外的另一大好處。http://udn.com/news/story/7239/1233521-開發金明年三合一-拚一步到位
開發金併購 首選壽險業
開發金控總經理楊文鈞昨（6）日指出，開發金若要對外併購，優先選擇第一為壽險，其次為銀行，「壽險、銀行雙引擎」是金控同業最成功的營業模式，如此併購，就可解決開發金提高槓桿倍數及資金運用效率需求。現場法人、媒體針對是否會和安泰銀、中國人壽合併議題，持續提問，楊文鈞答覆時證實，開發金確有和安泰銀大股東隆力集團討論過，但未有進一步結論。至於中壽，他在會後受訪時表示，開發金與中壽互相都是主要股東，開發金與中壽雙方團隊也有一定的互信跟了解，目前也有業務合作，「會不會進一步再走下去（指合併），要看市場的狀況，也要得到主管機關支持」。至於何時併購案會有結果？有沒有時間表？楊文鈞先說了句「任何在進行的項目」，後來又改口「任何有可能（合併）的項目」，現在都不適合談。 楊文鈞在法說表示，開發金直接投資水位要持續調降，今年約降100多億元，因此，原本在轉型商銀時提報金管會，承諾600億元直投資產，2020年要降到300億元的計畫，應可縮短時間達成。
目前已明確規劃明、後年可回收300億元，加上今年，等於收回400多億元，可以用來做收購。
他還表示，開發金要做併購，壽險、銀行優先考慮項目，尤其壽險擁長期資金、槓桿又高，對開發金是最適合的。
獵豹辜二少 資產增至十倍
2004年，中信集團二少辜仲率領中信證券（現為凱基證）入主開發金控，當時開發金總資產不過約2,500多億元。經過十年，開發金擬推中壽、安泰銀三合一，開發金資產規模可望增至2.5兆元，茁壯至入主當時的十倍，可說是他個人50大壽的最佳生日禮物。辜仲當年不滿40歲，與公股合作拿下開發金主導權，打敗代表過去國民黨大掌櫃劉泰英「泰公」勢力的原任董座陳敏薰，當時媒體喻為「王子與公主的戰爭」，辜二少更贏得「獵豹」美名。包括後來發動證券三合一，擬一次併凱基證與統一證，以及敵意併購金鼎證，雖然失利，但大刀闊斧發動併購奇襲，確實令市場大開眼界。之後的開發金，雖沉寂一段時間，經過調整，先是凱基證吃下台新金切割出售的台証證，令原以為勝券在握的對手元大金扼腕，然後陸續透過公開收購凱基證、合併萬泰銀（現更名凱基銀），大幅提高證券部門獲利，幫金管會解決私募基金入主銀行的退場難題，讓開發金順利轉型商銀。 有趣的是，開發金控持續併購，總部辦公室不敷使用，去年已規劃遷移企業總部，至中國人壽標下台北學苑土地將興建的雙棟商辦大樓，兩家公司新總部未來比鄰而居，也為合併埋下伏筆。
再過不到兩個月，辜仲就要年滿50歲，過去他在家族任命下接手中信證，讓中信證的淨值八年增八倍，交出令股東滿意的成績，40歲前入主開發金，在家族事業外打出新的江山。將滿50歲的他，未來可能會創造開發金十年資產大十倍的新高峰。
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