跳到主要內容

電商觀察_Zalora

以消費者觀點, 這家衣服真得挺優的, 全館免運費, 很吸引人, 服裝的感覺有點像ZARA, 但價格更平實些, 全館免運費, 真得很便宜就是弓弓, 而且Model穿得每件都看起來很美~~

Zalora公司介紹
Zalora 成立於 2012 年,是德國三兄弟 Rocket Internet 最著名的「代表作」之一。去年,耕耘東南亞的 Zalora,以及分別遍佈全球 27 個新興市場的 Dafiti(拉美)、Lamoda(俄羅斯)、Namshi(中東)、Jabong(印度),合組成「Global Fashion Group(GFG)」。

Zalora 瞄準佔全球 1/10 人口、東南亞共 6 億目標消費者。Rocket Internet 也為 GFG 最主要的股東之一,七月初才宣布獲得 1.5 億歐元投資,估值達 31 億歐元,由瑞典投資公司 Kinnevik 與 Rocket Internet 領投。Michele Ferrario 說,GFG 去年整年營業額逾 10 億歐元,不過拒絕透露旗下各品牌的具體成績。

Zalora 總部位於新加坡,當地擁有 400 多名員工,兩年來插旗泰國、越南、馬來西亞、新加坡、印尼、菲律賓、香港、汶萊。今年下半年再度試水台灣,目前在台招募大約 20 人,全部都是負責行銷業務。台灣地區的採購團隊位於新加坡,客服則在馬來西亞。這是頗為有趣的一點,Zalora 的人才流動頻繁,例如今天就有一位馬來西亞人在新加坡負責台灣的行銷,台灣與馬來西亞由一名義大利人兼管,而香港的領導者是新加坡人。

人來來去去,但商品並無跨境流通,各國消費者僅能使用該國網站購物
而現在台灣尚無自建倉儲,需由新加坡當地運送,耗時可能達 4-10 天。台灣境內快遞與順豐合作,金流則採用 CyberSource。

三年前 Zalora 進軍台灣,短短不到半年時間快速擴張至 170 名員工,隔年四月旋即撤退。業界人士分析,不夠「在地化」是其失敗主因。那麼,現在這支仍由外國人領導的台灣 Zalora 團隊,能夠成功反敗為勝、攻克寶島嗎?只能拭目以待了。

資料來源

http://www.inside.com.tw/2015/07/30/zalora-back-to-taiwan

時尚電商 Zalora 捲土重來!一年 3000 萬行銷預算再度挑戰台灣市場

Liz Chen 七月 30, 2015
 

ZALORAtw左為 ZALORA台灣營運總監 Giulio Xiloyannis,右為 ZALORA 集團營運總監 Michele Ferrario
2012 年曾大張旗鼓揮軍台灣,卻在不到 1 年後閃退的時尚服飾電商 Zalora,宣告改頭換面,捲土重來。網站悄悄開張幾個星期,今天由義大利籍 Zalora 集團營運總監 Michele Ferrario 與台灣營運總監 Giulio Xiloyannis,率領數名來自東南亞的各國員工正式宣布,Zalora「準備好了」,再次挑戰台灣市場。

插旗東南亞八國,「我們已煥然一新」

Screen Shot 2015-07-30 at 5.43.36 PM
Michele Ferrario 坦言,當年的 Zalora 未臻成熟,「那時我們才一歲,但今天我們三歲了」,如今帶著香港、馬來西亞、泰國、新加坡等地服飾類電商市佔率第一、其他地區也都至少前三的捷報,重返台灣,他很有信心,歷經兩年淬鍊,「我們已經煥然一新」。
Screen Shot 2015-07-30 at 5.47.18 PM
他表示,Zalora 主力代理東亞地區相對罕見如 Burton Menswear、Finery London、Dorothy Perkins 等等 200 多個歐美國際品牌,另外也有自有同名品牌 Zalora 提供相對平價的產品,亦不乏 ALDO、Mango 等早已在台灣有實體代理商的品牌,希望帶給大家更多元的選擇。
Screen Shot 2015-07-30 at 6.01.11 PM
但同時也強調「在地化」,在文化複雜的東南亞國家都有販售該國特有的商品,他們也計畫之後與台灣當地服飾品牌合作販賣,並隨時因應消費者反應調整,暫無設定業績目標;「另外我們客服都是說中文的。」他特別指出。其他諸如 30 天免費退貨、免運費、貨到付款等,也是 Michele Ferrario 提出的消費誘因。
Zalora 主要營運模式為 B2C,亦即由供應商供貨的購物平台,但在部分市場也有 B2B2C,讓商家自行上架商品。台灣約莫年底前 app 推出後,預計也會推出商城招商。Giulio Xiloyannis 表示,整體而言,東南亞行動購物交易比例達 38%,「急速成長中」,他們也對台灣有同樣的期待。未來也有可能在台灣實行快閃店、販賣彩妝品等其他地區實驗中的模式。
Giulio Xiloyannis 則透露,Zalora 未來一年將在台灣投入 100 萬美金行銷預算,不只強打網路與 app 行銷,與台灣當地業者如 Happy Go 或 Uber 異業合作,並將贊助 MOD 頻道 DIVA 製作八集節目,運用 Zalora 網站販售的品牌服飾,進行素人改造。

德國三兄弟代表作,專攻新興市場

hey





電商首例 Zalora 東南亞開實體店

華爾街日報報導,新加坡流行服飾網路商店Zalora上周末在新加坡開設第1家實體店,成為電子商務平台在東南亞開設實體店首例,目的是藉此提高品牌知名度。
2012年創立的Zalora和英國線上服飾零售商ASOS類似,代理全球各大時尚品牌,再透過網路平台銷售各品牌流行服飾與配件,主要客群都是20世代年輕男女。
唯一不同的是Zalora主攻東南亞市場,因此創業至今陸續推出新加坡、馬來西亞、印尼、泰國、菲律賓及越南版網路商店,至今線上顧客已累積超過200萬人。
近來全球電子商務巨頭為了宣傳品牌形象並提升客服品質,正興起一波實體店舖熱潮。以美國為例,網路服飾商店Bonobos及美容保養品網站Birchbox的實體店皆獲得熱烈迴響,就連亞馬遜也計畫在紐約開設實體店。阿里巴巴也在中國投資百貨公司。
以東南亞為大本營的Zalora也不落人後,選擇在新加坡市區購物中心開設占地4,000平方英尺(約112坪)的實體店。Zalora地區管理總監科斯塔(Tito Costa)表示:「購物是新加坡的國民運動。這裡有許多熱衷血拼的消費者。」
科斯塔表示:「實體店的目的是讓顧客親自來店裡感受商品、實際試穿後再購買,而我們會負責將商品送貨到家。本地仍有部分消費者不熟悉Zalora這個品牌,甚至不熟悉電子商務,因此實體店將是我們拉攏人心的絕佳管道。」


http://www.msn.com/zh-tw/money/other/%e9%9b%bb%e5%95%86%e9%a6%96%e4%be%8b-zalora-%e6%9d%b1%e5%8d%97%e4%ba%9e%e9%96%8b%e5%af%a6%e9%ab%94%e5%ba%97/ar-BBaNBCh

東南亞服飾電商大咖 攻台

2015-07-31 04:27:15 經濟日報 記者黃國蓉/台北報導


看好台灣網購市場,東南亞大型服飾電子商務平台ZALORA昨(30)日宣布推出台灣版網站,登台首年預計砸下百萬美元(約新台幣3,000萬元)預算行銷,外界推測,東京著衣、Lativ、OB嚴選等網路原生品牌,有機會成為ZALORA合作對象。

圖/經濟日報提供

ZALORA是歐洲時裝網購集團Global Fashion Group(GFG)旗下平台,這次登台主打網站上超過百個歐美品牌、30日內免費退貨等措施,未來有望向台灣招商,和實體百貨通路搶市場。該公司2012年起投入亞洲市場,曾短暫在台灣發展,隨後撤出,目前在東南亞發展較佳,已是香港、新加坡、馬來西亞等國服飾電子商務類市占最大的平台。ZALORA集團營運總監邁克爾(Michele Ferrario)表示,ZALORA購物網站上的商品,以代理國際品牌為主,目前台灣網站已有包括MANGO等超過百個國際品牌,同時搭配在地市場的客服、金流、物流服務,並打出購物30日內免費退貨的措施,希望帶給消費者比實體購物更多的選擇。邁克爾認為,台灣消費者購買時尚服飾不僅要求產品多元化,也很注重配送到府的方便性,ZALORA擁有相關優勢;他也看好網路購物市場不斷成長,消費者實體購物比例將減少,增添ZALORA發展優勢。邁克爾說,ZALORA在各地市場都會考慮與當地服飾品牌合作。

留言

這個網誌中的熱門文章

光泉-家族分家

看到黃律師寫到光泉分家的文章, 也在網路上找了相關文章... 黃日燦看併購/光泉家族 走到分道揚鑣 【經濟日報╱黃日燦】 2012.08.02 03:18 am 光泉第一代創始人汪水泉發跡於台北市迪化街城隍廟口,1956年成立光泉牧場,以自產自銷鮮乳起家。1974年光泉牧場改組成股份有限公司,由汪家第二代三兄弟分工合作,長子汪金來執掌生產製造,次子汪來金主持財務,三子汪圳泉則負責業務推展。由於汪家重視家族團結,因此光泉集團旗下的光泉牧場、萊爾富、光泉食品及光泉生技,都由三兄弟每房各占三分之一股權。 後來,因為汪金來和汪來金去世,他們兩房的股權分別由汪金來長子汪賜發和汪來金長子汪林祥領銜代表。第二代的汪圳泉擔任光泉食品董事長和光泉牧場總經理,第三代的汪賜發擔任光泉牧場董事長,另一位第三代的汪林祥則擔任萊爾富董事長,形成叔侄共治的局面。雖然各房股權相當,但基於家族輩分倫理的關係,叔叔輩的汪圳泉在集團經營上享有較大的發言權。 兩代經營理念歧異 不過,叔侄三人長年來對萊爾富的經營理念看法歧異。叔叔汪圳泉站在光泉集團製造業的本位,認為萊爾富通路應該優先為集團產品服務,並反對萊爾富公開發行;兩位侄子汪錫發和汪林祥則看好通路的價值,認為萊爾富應該以消費者為尊,提供最佳產品服務並積極對外拓展據點。 2001年萊爾富首度轉虧為盈,汪圳泉卻無預警地在集團春酒宴會上宣布一批「空降部隊」名單進駐萊爾富,試圖掌握萊爾富經營權,引起汪賜發和汪林祥的不滿和抵制。2003年6月20日,汪圳泉突然以萊爾富債權人身分向台北地方法院提出萊爾富破產聲請,使得光泉家族叔侄的矛盾衝突白熱化,不但引起社會矚目,更讓萊爾富的加盟店、供應商和消費者擔心不已。 萊爾富成立於1989年,因汪圳泉反對公司對外公開發行,資本額一直維持新台幣1.98億元,低於當時強制公開發行門檻的2億元。當萊爾富有資金需求時,就向股東汪圳泉、汪賜發與汪林祥或集團龍頭光泉牧場借款支應。長年累積後,萊爾富資本額不足2億元,負債卻逾28億元,表面上確有資產不足以償債之虞,符合破產聲請的法定要件。 以債作股緊急增資 公司法在2001年11月修正廢除強制公開發行制度後,即使公司資本額超過2億元也無需公開發行。有鑒於此,萊爾富於2003年6月13日召開的董事會,即已提案以增資方式調整改善公司資本結構,但因汪圳泉缺席,其他董事並未強行通過增資提

張榮發遺囑_長榮集團接班爭議..大房. 二房..

集團聲明 透露家族不滿 但稍晚長榮集團透過LINE回應媒體表示,「對張國煒個人逕行片面宣布升任長榮集團總裁…並將私密遺囑內容公諸於世,殊屬遺憾」。記者進一步詢問是否為大房長子張國華授意,集團並未否認,間接證實。 長榮航空昨天下午發布內部公告,內文指「奉總裁遺囑,自二○一六年二月十八日起,原長榮集團副總裁張國煒,職務升任為長榮集團總裁兼任長榮航空董事長,管理全集團國內外各公司一切事務。」 存款股票不動產 都給張國煒 晚間七時左右,媒體更曝光一份張榮發於二○一四年十二月十六日親筆寫下的遺囑,部分曝光的內文寫道「本人之存款及股票,全部由四子張國煒單獨繼承;不動產全部由四子張國煒單獨繼承」。 遺囑要眾子女和睦相處 並於遺囑最後提到,「願眾子女皆能和睦相處、互相照顧」;「百年之後的未來接班人為:四子張國煒接任集團總裁」。 囑副總裁們輔佐順利接任 張榮發並指定集團副總裁柯麗卿等四人擔任遺囑執行人。「所有副總裁們要一起共同協助,讓四子張國煒能順利接任集團總裁。」 遺囑二○一四年十二月立的 記者晚間致電長榮集團求證,長榮集團並未正式發布新聞稿,只透過LINE回應,指張榮發確實在二○一四年十二月立有遺囑,指定由張國煒擔任集團總裁;唯其他繼承人現仍在協商,希望要秉持公司治理原則,經營各公司,以確保集團永續經營,並會於完成相關程序後再對外說明。 集團:其他繼承人還在協商 長榮集團於回應中指出,對張國煒個人逕行片面宣布升任長榮集團總裁兼任長榮航空董事長乙事,並將私密遺囑內容公諸於世,殊屬遺憾。 對於集團回應為何使用「遺憾」等措辭,長榮集團發言人聶國維僅說,「其他繼承人還在協商」,不願進一步解釋。 長榮接班安排…早有預兆 2016-02-19 02:15 經濟日報 記者曾仁凱/台北報導 長榮集團創辦人張榮發遺囑昨(18)日曝光,由於張榮發後期皆由二房李玉美負責照料,兩人並於2014年登記結婚,與立遺囑的時間點吻合。 時間倒帶回到2014年中,大房張林金枝2013年離世後,平日生活起居由李玉美負責照料,張榮發於是召集子女宣布,決定將李玉美扶正,雙方後來辦理戶政登記結婚。 對照長榮集團昨天證實,張榮發確實於2014年12月立有遺囑

上福全球(6128)第二代接班佈局

上福今年獲利 拚增20% A- A+ 2016-05-31 00:19 經濟日報 記者宋健生/台中報導 上福執行副總經理黃懷德展示最新研發的高階顯像滾筒組產品。 記者宋健生/攝影 分享 上福全球科技(6128)持續加重高附加價值彩色雷射印表機及影印機比重,加上台中港酒店營運漸上軌道,推出高階顯像滾筒組等新產品,帶動毛利率提升,法人估,上福今年營收將呈小幅成長,但獲利看增二成以上。 值得注意的是, 上福近二年也陸續展開第二代培養計畫,分派不同領域歷練。董事長王瑞宏的大女婿黃懷德,最近接任執行副總經理兼發言人;兒子王國印為柬埔寨廠負責人,二女婿姜文偉為台中港酒店副總經理,三女婿邱珍逸為柬埔寨營建部總經理。 另外,大女兒王怡仁為柬埔寨不動產銷售總經理,二女兒王怡鈞為中港皇家建設業務主管,三女兒王怡婷為台中港酒店採購及人事經理。 上福今年第1季稅後純益0.94億元,年增65.3%,每股稅後純益1.04元。上福昨(30)日股價以38.85元、上漲0.25元作收。 黃懷德指出,上福今年除持續深耕北美市場外,將在歐洲及亞洲市場積極開發新客戶,目前自有品牌在歐洲已有15家代理商,今年開發主力將鎖定北歐及東歐市場,包括烏克蘭、保加利亞等國家。 圖/經濟日報提供