Power By udn.com 宏碁大虧超過百億 董事長王振堂請辭 |
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宏碁表示，經營團隊已規劃出完整的重整計畫，董事會並同時啟動變革規劃，邀請創辦人施振榮董事擔任召集人、宏碁公司共同創辦人黃少華擔任執行秘書，擬定變革的願景、策略、執行方案提經董事會核定，與管理團隊共同推動各項變革以增加股東價值。 另為進一步支援變革之新發展需要，亦於董事會通過辦理136000,000股之現金增資（約占總股本之4.8％）。 宏碁公布合併營收為921.46億元，比第二季成長3.1％，較去年同期減少11.8％，營業淨損為25.7億元。由於提列無形資產減損損失99.43億元，稅後淨損131.2億元，單季每股虧損4.82元。 宏碁強調，無形資產減損是一項會計處理，無關現金支出，不影響營運。
【2013/11/05 聯合報】
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台股：宏碁大虧 股價嚇趴
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筆電品牌宏碁(2353)第3季大虧131.2億元，每股稅後淨損為4.82元，其中主要是因認列無形資產減損損失達99.4億元，影響第3季營運表現。宏碁今天股價開盤直接重摔跌停鎖住，委賣張數高掛5萬多張，股價也跌到16.9元歷史新低。
宏碁指出，第 3 季雖損主因，在於因應新產品上市，清理舊型機種之庫存，因而影響毛利，另外也針對eMachines產品消費者集體求償訴訟結案，一次認列賠償金額，造成費用增加衝擊虧損。 宏碁股價則反應利空，開盤後直接打到跌停，委賣張數高達5萬張以上，並以16.9元創下掛牌以來新低價位。顯然宏碁啟動的改革計畫，投資人並不買單。 不過，部分法人認為，宏碁全球精簡人力達7%，可降低管銷費用，加上創辦人施振榮重新掌舵，對於宏碁的改革方向也有明確的藍圖，應不用過分悲觀。
【2013/11/06 聯合報】
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王振堂辭宏碁董座 施振榮再掌舵
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宏碁昨公布第三季財報，因提列無形資產減損失九十九‧四三億元，導致稅後虧損一三一‧二億元，單季每股虧損四‧八二元。由於虧損規模巨大，王振堂請辭以示負責。
宏碁並將啟動「人事及業務重整計畫」，包括人力精簡、部分產品計畫中止、模具材料及法律費用預留等，預計將縮減全球人力百分之七，降低未來人事及相關費用，預計明年起每年營運成本可減少一億美元（約新台幣廿九億元）。
不過，相關一次性成本約一點五億美元（約新台幣四十四億元），將在第四季財報中認列，預料宏碁第四季恐仍難逃虧損。
王振堂出席記者會時感傷的表示，卅二年前進入宏碁，就是希望開創全球品牌，但近年來猶如從「雲端掉到地獄」，面對PC產業變局，宏碁一直無法走出困境，為了讓公司可以脫胎換骨，因此五月起便向董事會請辭董事長以及執行長，也讓董事會正式面對接班的問題。
經營階層大幅人事異動，引人注目的是施振榮「班師回朝」。施振榮以變革小組委員會的召集人身分重新掌舵，但外界對他的角色頗為好奇。施振榮特別於晚間發出書面聲明，以「老驥伏櫪，提供推動變革轉型的經驗」為此次的復出定調。
全文網址: 王振堂辭宏碁董座 施振榮再掌舵 | 宏碁虧損再造 | 財經產業 | 聯合新聞網 http://udn.com/NEWS/FINANCE/FINS2/8276453.shtml#ixzz2jpXvvRNMPower By udn.com
宏碁Q3大虧131億 全球將裁員7%
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董事長兼執行長王振堂為此請辭，創辦人施振榮重回火線，擔任變革委員會召集人，參與公司改造。 此外，宏碁雖因人力精簡而可減少成本，但第4季財報將認列相關一次性成本約1.5億美元（約新台幣44億元），預料本季恐仍會虧損。 宏碁幾年前大手筆收購捷威（Gateway） 、佰德（Packard Bell）、eMachines與倚天等公司的效益不如預期，昨天依照會計準則36號公報，一口氣認列商標、商譽及客戶關係等無形資產減損，金額高達99.43億元。 另第3季本業虧損約25.7億元，導致第3季稅後淨損大增至131.2億元，單季每股稅後淨損4.82元，遠超過2011年第2季的67.89億元，當時是因為前執行長蘭奇請辭而認列1.5億美元的一次性營運損失。 最近市場點名宏碁應該與華碩或聯想合併，王振堂昨日強調：「可能性不大」。他解釋，做品牌的人都是很固執的，不論宏碁是發動併購或被併，可能性都很低。 宏碁強調，無形資產減損無關現金支出，不影響營運。這次已完全打銷相關減損，未來不再成為營運包袱。 王振堂昨天宣布請辭，由總經理翁建仁接任執行長，明年元月1日生效；董事長職務則到明年6月任期屆滿，接棒人選未訂，傳施振榮之子、宏碁董事施宣輝可能接任，但未獲證實。 為了補充銀彈，以支應變革發展需要，宏碁董事會昨天亦通過辦理1.36億股的現金增資案，約占目前總股本的4.8%。宏碁昨天股價下跌0.2元，終場收18.15元，續創歷史新低。
焦點個股： |
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請走蘭奇 宏碁「換腦」手術仍未成功
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宏碁在二○一一年第一季底，以十二億元天價「請」走前執行長蘭奇，董事長王振堂當時形容，「就像動了一場腦部手術。」王振堂雖從蘭奇手上拿回執行長大權，但歷經兩年多，依舊走不出困局；昨天他宣布將下台一鞠躬，扛起責任。
宏碁創辦人施振榮說過，「不換腦袋，就換位子。」
施振榮與王振堂有師徒情誼，兩人講起英文都有濃厚的「鹿港腔」；看在同業眼中，王振堂不是不想變，而是電腦產業大環境惡劣，連「換腦」的時間都不等人。
宏碁在蘭奇去職後，多次宣示揚棄過去在通路塞貨模式，強調要走高質感、高價路線。當時王振堂不止一次說，資通訊產品進入觸控新時代，使用者經驗正進行典範移轉。
市場也寄望蘭奇離開後，宏碁將強化研發量能，能與蘋果一樣，推出更讓人驚艷的產品。但宏碁除了推出經典款的高價筆電，市場需求最多的平板、手機等其他產品卻未能到位。
隨著營收規模下滑，獲利萎縮，宏碁的高質感經營路線開始搖擺，陸續推出的平板電腦、手機竟祭出「低價取量」；相對筆電刻意走高階路線，品牌布局更顯突兀，獲利表現也絲毫未見起色。
儘管王振堂兩年多來努力改造宏碁，不僅找來主演變形金剛的好萊塢藝人大拍廣告，也曾提高研發費用，大舉布局雲端、平板電腦、智慧型手機領域；但每每遇到陣痛，又打亂腳步，導致一事無成。
例如宏碁的智慧行動裝置至今仍無殺手級產品，平板電腦還走入低價競爭的「死胡同」，不僅獲利微薄，還對品牌價值無益。
電腦產業進入數位匯流時代，競爭比過去更激烈，電腦不再每年都有換機潮、開學旺季，但相關的平板、手機等產品卻大受歡迎，而宏碁的「換腦」手術仍未成功，成為王振堂請辭的主因。
【2013/11/06 聯合報】
全文網址: 請走蘭奇 宏碁「換腦」手術仍未成功 | 宏碁虧損再造 | 財經產業 | 聯合新聞網 http://udn.com/NEWS/FINANCE/FINS2/8276479.shtml#ixzz2jpYzvu9x施振榮與王振堂有師徒情誼，兩人講起英文都有濃厚的「鹿港腔」；看在同業眼中，王振堂不是不想變，而是電腦產業大環境惡劣，連「換腦」的時間都不等人。
宏碁在蘭奇去職後，多次宣示揚棄過去在通路塞貨模式，強調要走高質感、高價路線。當時王振堂不止一次說，資通訊產品進入觸控新時代，使用者經驗正進行典範移轉。
市場也寄望蘭奇離開後，宏碁將強化研發量能，能與蘋果一樣，推出更讓人驚艷的產品。但宏碁除了推出經典款的高價筆電，市場需求最多的平板、手機等其他產品卻未能到位。
隨著營收規模下滑，獲利萎縮，宏碁的高質感經營路線開始搖擺，陸續推出的平板電腦、手機竟祭出「低價取量」；相對筆電刻意走高階路線，品牌布局更顯突兀，獲利表現也絲毫未見起色。
儘管王振堂兩年多來努力改造宏碁，不僅找來主演變形金剛的好萊塢藝人大拍廣告，也曾提高研發費用，大舉布局雲端、平板電腦、智慧型手機領域；但每每遇到陣痛，又打亂腳步，導致一事無成。
例如宏碁的智慧行動裝置至今仍無殺手級產品，平板電腦還走入低價競爭的「死胡同」，不僅獲利微薄，還對品牌價值無益。
電腦產業進入數位匯流時代，競爭比過去更激烈，電腦不再每年都有換機潮、開學旺季，但相關的平板、手機等產品卻大受歡迎，而宏碁的「換腦」手術仍未成功，成為王振堂請辭的主因。
【2013/11/06 聯合報】
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宏碁重生 埋下希望三種子
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昨天晚間8點，宏碁汐止總部燈火通明，董事長王振堂、總經理翁建仁親自召開臨時重大記者會，說明公司營運虧損及高層人事變動。 會議一開始，王振堂有感而發表示，自己32年前進入宏碁，12年前接下宏碁總經理，到後來擔任董事長及執行長，一心希望帶領宏碁成為世界第一。期間，宏碁曾經升上雲端，可惜如今又回到地面，感謝員工、股東及大家的支持。 他坦承過去二、三年來，由於個人電腦（PC）產業及市場環境丕變，宏碁經營十分辛苦。對於自己無法帶領公司重返榮景，心中感到遺憾與抱歉。下台前，他希望埋下「打銷、重整、變革」等三大希望種子，期待宏碁2014年有機會轉虧為盈。 宏碁幾年前陸續收購Gateway、PackardBell、eMachines 、方正和倚天等公司，但由於PC產業丕變，原本的遊戲規則已經改變，相關併購案沒辦法發揮原訂的效益。按照35號和36號會計公報，宏碁每年底都必須面臨商譽、商標等無形資產的重新評價，認列資產減損的問題一直揮之不去。 趁著下台前，他建議董事會將相關的無形資產一次「打銷」，希望留給新團隊最乾淨的資產負債表，有利公司未來轉虧為盈。 另外，宏碁啟動人事及業務「重整」。由於從2009年到現在，宏碁的營收規模已經縮減四成，因此將啟動「人事及業務重整計畫」，包括人力精簡、部分產品計畫中止、模具材料及法律費用預留等，預計將縮減全球人力7%，降低未來人事及相關費用，預計明年起每年營運成本可減少1億美元（約新台幣29億元）。但他強調，宏碁的總部在台灣，台灣人力精簡幅度不會太大。 隨著PC產業典範轉移，宏碁不能再沿用現在的經營模式，宏碁成立「變革」委員會，由創辦人施振榮親自擔任召集人，與公司經營團隊共同擬定變革的願景、策略、和執行方案。
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宏碁改革路：打銷、重整、變革
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宏碁董事長王振堂昨晚在記者會上除了宣布請辭，還明確揭示宏碁的改革之路，將以「打銷、重整、變革」六字箴言擘劃新宏碁的藍圖。
王振堂表示，為了讓新的經營團隊開工就可以大展身手，因此改革就從現在開始，算是「清掃垃圾」。 他說，這兩年深受資產價值評估、商譽價值減損的困擾，不僅打亂營運方針，在新產品的開發上也經常出現扞格，因此董事會決議徹底解決此一問題，決定提列百億、打銷無形資產減損。為了重整團隊，宏碁也決議全球裁員百分之七，概估每年可節省一億美元營銷費。 至於「變革」，王振堂明確表示，過去的調整都侷限在小規模，這次希望新的經營團隊能在起跑點上就具備攻擊的戰略位置；變革不是只在產品上做些調整，包括強化台灣總部的布局及核心創造力，以及成本跟效益具體的提升。 新任執行長翁建仁說，此次全球百分之七的裁員，不是齊頭式裁員，而是視各單位的功能性調整；在執行上也要「一次到位」。 他表示，現今考量各區域當地裁員法令的問題，無法具體說明裁員的時間表；各地的裁減人員，計畫將在今年第四季起展開溝通，「但台灣的裁員比例並不高」。 【記者黃郁文／台北報導】國內法人圈認為，宏碁經營階層大變動，近期股價恐會大幅波動，反應上百億元的虧損及執行長換人的雙重利空。法人並指出，宏碁未來被陸資併購，或向外尋找策略聯盟的機會相當大。宏碁昨天小跌○‧二元，收十八點一五元。 |
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台灣雙ａ╱宏碁落馬 華碩更要有危機感
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代表台灣資訊科技業的雙ａ品牌大廠，都到了寒冷的冬天嗎？
台灣電腦品牌業界宏碁、華碩有「雙ａ」之稱，兩家公司瑜亮情結由來已久。宏碁在這一波資通訊典範移轉中落馬，另一家品牌大廠華碩是否就此「高枕無憂」？ 業界人士分析，華碩目前的品牌定位、產品研發看似都比宏碁有優勢，但宏碁走下坡，華碩其實更該有「會不會是下一個宏碁」的危機感。 兩家公司都立足台灣，品牌布局都在全球，同樣面臨挑戰。 全球電腦主要品牌除了美國的惠普、戴爾外，以中國大陸為「母市場」的聯想近年攻城掠地；儘管宏碁、華碩也看重大陸市場，但聯想在大陸市占率居冠，以此作為奧援，強攻全球各地。 華碩與宏碁都無法將大陸視為真正的「母市場」，如果華碩只死守電腦領域，未來就算再努力，恐怕也無法在全球取得重要地位。 所幸，相對於宏碁，華碩近年較敢於創新，不僅推出「變形」系列的平板、筆電，更願意在智慧手機領域投入資源，當對手假日必到高爾夫球場報到，執行長沈振來則連假日都加班研發手機，「至少還保有創業精神」。 蘋果對全球資通訊產業投下震撼彈後，全球大廠都面臨考驗，當前有個最好的轉型個案；就是日本索尼推出一系列智慧型手機，連鏡頭都能玩創新，扭轉了營運劣勢。 華碩雖然也處於競爭激烈的環境，但積極增加筆電市占率，更重要的是不斷投入研發動能、資源，只要推出殺手級產品，未來翻身機會更大。 |
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老將回鍋╱再造宏碁 施振榮任變革召集人
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宏碁高層人事變動，執行長不到三年換了三位。創辦人施振榮昨天發出一封致媒體公開信，表示將出任宏碁變革委員會召集人，未來將提供宏碁再造意見，希望再度建立起「新宏碁文化基因」，一代一代傳承下去。
施振榮說，他退休後個人生活重心已擴展到公益領域，以成為社會企業家為職志；但公司面臨重大變革，加上經營面臨難題，因此義不容辭擔任變革委員會的召集人，老驥伏櫪，希望可提供推動變革轉型的經驗。他強調，是基於個人社會責任考量，以及為了宏碁的永續經營及傳承，才擔下這份責任。 施振榮指出，WinTel（微軟的Windows視窗軟體＋英特爾的微處理器硬體）主導的ＰＣ生態發展已近卅年，蘋果的iPhone、iPad生態圈近年崛起，成功啟動另一波科技業典範轉移。 他說，網際網路與雲端科技發展日漸成熟，蘋果結合應用程式（App）開發者，提供更符合消費者需求的產品與服務，啟動產業一連串翻天覆地的大變革，宏碁過去所建立的核心能力已不足以因應變局。 施振榮表示，過去近三年，經營團隊十分努力，然而未能見到太大的成效；未來變革委員會將與公司經營團隊共同擬定變革的願景、策略、執行方案等，共同推動各項變革。 他也指出，雖然原有的ＰＣ產業生態發展空間成長有限，但對於既有的ＰＣ、平板電腦與智慧型手機等業務，在結構性調整後，將持續推出更具競爭力產品，穩住既有的市場，做為本業轉型及其他具潛力新事業的發展基礎，持續擴大。
【2013/11/06 聯合報】
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施振榮 現身宏碁總部打氣
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宏碁創辦人施振榮將以「宏碁變革小組召集人」身分復出，昨（6）日即現身宏碁汐止總部大樓。董事長王振堂並發出「給宏碁員工的一封信」，強調未來三個月內將宣布新全球總裁接班人選，希望穩定軍心。
宏碁面臨財報大虧、高層大異動，員工士氣大受影響。施振榮昨天現身總部，為員工打氣意味濃厚，也讓宏碁「拚重生」充滿更多想像，但宏碁未透露施振榮到總部的行程與詳細內容。 王振堂請辭宏碁董事長暨執行長，執行長職務交由全球總裁暨總經理翁建仁接任，明年元月1日生效。董事長職務則到明年6月任期屆滿，加上翁建仁升任後留下的全球總裁職缺，接棒人選皆未定。
【2013/11/07 經濟日報】
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宏碁現增 將引進策略夥伴
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宏碁第3季大虧131.2億元，為補充銀彈，將以每股21元，辦理1.36億股現金增資。市場認為，宏碁現增案預埋伏筆，可能藉此引進新策略合作夥伴，若單一資金全吃下現增，將躍居宏碁最大法人股東。
宏碁公關處長汪島雄昨（6）日對此不置評。據了解，宏碁高層主管已下封口令，可能過一陣子針對現增案對外說明，加深外界聯想。
宏碁昨天股價一開盤就跳空跌停鎖死，收在跌停板16.9元，續創公司上市以來歷史新低價，成交量1萬4,308張，終場仍有4萬6,726張委賣單高掛。巴克萊、摩根大通、瑞銀、美林、摩根士丹利等五大外資同步看壞宏碁，認為公司短期營運逆風難解、長期改造計畫尚無明確方向，後市看法悲觀。
法人分析，宏碁第3季雖然大虧131.2億元，但其中99.43億元是提列商標、商譽等無形資產減損，屬於會計上的處理，不影響公司現金流量。以宏碁最新公布的第3季合併資產負債表來看，手上的現金及約當現金部位達339.48億元，並無迫切的營運資金需求。
現在宏碁股價來到歷史新低，發行1.36億股現增，募資金額也僅28.56億元，對於公司營運的幫助杯水車薪，除非宏碁有特殊目的，例如藉此引進策略合作夥伴。
由於宏碁股權分散，公司此次通過辦理1.36億股現增，約占宏碁目前總股本的4.8%，此數字超過宏碁最大股東、公司創辦人施振榮的個人持股比重（2.64%），若全數吃下這次現增，將躍居宏碁最大單一股東。
宏碁現增每股訂價21元，相較於昨天收盤16.9元，溢價幅度高達24.2%。外資摩根大通直言，宏碁現增溢價幅度高，投資人不會有意願在此時參與現增，現增議題只是增添股價不確定性。
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宏碁重生？ 外資同步調降目標價
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引人注意的是，施振榮前天深夜宣布以「宏碁變革小組召集人」身分復出後，昨天立即現身汐止的宏碁總部大樓，施振榮積極任事，讓宏碁「拚重生」充滿更多想像。 宏碁前天深夜公布第3季大虧131.2億餘元後，立即啟動人事大改組，希望穩住市場信心，但因虧損遠大於預期，加上宏碁「重生」成敗未定，外資紛紛調降目標價。 巴克萊證券最新報告指出，宏碁營運惡化，預估第4季將虧損0.5元，今年每股將虧損5.26元，評等由「中立」降為「減碼」，目標價由19元大修至12元。 德意志證券將評等由「持有」降為「賣出」，目標價由19元下修至15.3元。美林證券預估宏碁今年每股虧損7元，目標價由19.5元下修至14元，評等維持「不如大盤表現」。 |
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電子業轉骨… 再掀整併潮？
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宏碁財報震撼彈，凸顯台灣電子業產業生態面臨痛苦「轉型期」，根據統計，台灣電子產業始終不脫「合久必分、分久必合」輪迴，2000年底電子股家數136檔，去年底達384檔，但數大不一定美，在韓國三星競爭壓力下，近來電子業集團再「轉骨」，英業達、金仁寶、光寶、台達電等集團，紛紛已分割的子公司又併了回來，宏碁集團是否啟動另一波整併，或者與他業者合併，仍有待觀察。
在全球個人電腦與手機需求帶動下，台灣電子業從組裝跨足上游零組件，母雞生小雞、小雞再分割上市，集團規模愈來愈大，2004年上市電子股家數已突破300家，包括華寶通訊、英華達、閎暉都是從母公司分割上市。很多集團子公司在分割上市初期被視為「金雞母」，例如2005年英華達掛牌時，最高價達236.5元，2003年華寶通訊股價一度飆到246元。 但在全球科技業重心從電腦轉向手持式裝置下，許多集團子公司遇到瓶頸，英華達2年前併回母公司英業達；仁寶合併華寶通訊；光寶與台達電集團，則是分別合併了生產光碟機的建興電，與被動元件廠乾坤，乾坤科技是少數能以高價併回母公司。
全球科技業生態近年大幅改變，讓台灣電子集團選邊站過程，更面臨進退兩難的窘境。
明基電通2005年放棄代工、發展品牌，併購西門子手機部門，業界都認為明基走險棋，華寶通訊主管說，「華寶有上萬名員工生計要照顧，不能這樣子冒險」，但沒想到華寶的靠山諾基亞，這幾年也垮了。
經濟部工業局主秘邱求慧認為，三星模式就算現在成功，不代表永遠成功，畢竟全球消費電子品牌死掉的一大堆，代工不一定不好，只要能做到創新，讓自己無可取代一樣能夠生存茁壯，但如果所有廠商擠在供過於求的產品線，當然會沒有價值。
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分析師：整合資源 才能與全球競爭
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巴克萊證券分析師楊應超表示，台灣科技產業目前為止仍未像大陸聯想一樣，成功跨出電腦以外的平板、手機領域，唯有整合資源，才能在全球市場競爭。
楊應超表示，國外科技業早已進入整併期，戴爾電腦私有化、微軟整併諾基亞，與美國應材整併日本東京威力科創（Tokyo Electron），在在顯示全球科技業在低成長時代，追求整併已是企業存續的重要手段。
楊應超說，蘋果成功推出iPad後，台灣電子下游廠商，過去3年營收年增率僅9%，獲利甚至呈現1%年衰退幅度，相對之下，大陸的聯想營收年附和成長率20%，獲利成長率更高達39%。
聯想已晉身大陸第二大智慧型手機品牌、第三大平板品牌，同時仿效三星與蘋果，統合設計與製造，提高自有生產比重；相對之下，台灣品牌至今仍無法跨出NB以外產品線。
儘管台灣品牌整併，無法創造出台灣的蘋果或三星，但要追尋聯想模式並非不可能。楊應超表示，大陸廠商這幾年向台灣科技業高薪挖角，薪資水準高出台灣四、五倍，造就台灣人才大量流向大陸，台灣品牌如果不能壯大自己，很難留住自身人才。
巴克萊認為，台灣廠商唯有透過整併，才能整合既有ＮＢ手機平板研發資源，台灣如果錯失整併機會，台灣科技產業資源不足問題將會持續，在台灣尚未完成整併之前，巴克萊對亞太科技股也持保守看法。
【2013/11/07 聯合報】
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宏碁首波裁員 傳鎖定洋將
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宏碁將精簡全球人力7%。法人認為，第一波裁員名單可能鎖定「洋將兵團」，包括商用市場全球運籌中心資深副總裁狄普勒（Walter Deppeler）、歐非中東區（EMEA）總經理艾仁思（Oliver Ahrens）等人可能入列。宏碁主管不對此回應。
目前宏碁全球員工人數約8,000人，此波裁員規模約500至600人。宏碁董事長王振堂先前透露，宏碁近年重心逐步拉回台灣，現行的分權治理，將轉為台灣總部集權管理，台灣人力精簡的幅度不會太大，此話引發市場聯想。 法人解讀，面對PC產業持續處於逆風，宏碁為了清出薪資空間、節省成本，薪資水平偏高的宏碁洋將兵團，支領高薪卻未為公司帶進相對應的貢獻，可能是「被開刀」的優先族群。 |
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宏碁痛失主流：王振堂的戰略失誤
鉅亨網新聞中心 (來源：北美新浪) 2013-11-07 08:30:00 Blog談新聞 評論(0) 上則 下則
侯繼勇
作為宏碁三子中的“長子”，王振堂離職出乎人們意料之外；作為台灣IT業界最為成功的品牌企業，宏碁目前的處境也讓人唏噓。
11月5日晚，宏碁公司宣佈，CEO兼董事長王振堂已經向董事會辭職，現任總裁翁建仁將於明年1月1日接任首席執行官職位。王振堂此舉是為了對公司近來的表現不佳負責。王振堂將繼續擔任公司董事長至明年六月。
宏碁業績表現確實不佳。在今年第三季度財報中，宏碁的營收達到了921.5億新台幣(約31.3億美元)，環比增長了3.1%，同比下跌了11.8%。
繼蘭奇之后，王振堂成為又一位因為業績從宏碁CEO位置上走下來的人。迴首當初，今日結局讓人感慨：王振堂曾經被視為那個可以拯救宏碁的人。
90年代末期，宏碁集團投入大量精力在網絡、遊戲、數字內容等業上，因內部資源分配不均、業務管理相互牽絆等原因，業績不斷下滑，僅在2000年，宏碁虧損高達20億台幣。
2000年12月，為了旗下各子業務有更大的騰挪空間，宏碁董事長施振榮決定將宏碁組織再造，將宏碁分拆為宏碁、明基、緯創，新宏碁被稱為長子。時任宏碁科技總經理的王振堂接下宏碁，專注於電腦品牌經營。
這一策略取得了成功。以宏碁發展為例，2003年，宏碁的運營利潤同比增長了10倍以上，由510萬美元增至6360萬美元；營收達到46億美元，比2001年增長了近70%。到了2004年上半年，宏碁已經超越競爭對手惠普公司成為歐洲筆記型電腦市場上最大的品牌，並躍居為全球第五大PC品牌。
2004年，王振堂從施振榮手中接棒，出任宏碁董事長，王振堂當時給自己所定的目標是“在三年內將宏碁打造成為全球排名前三的電腦公司”。
繼聯想併購IBM的PC業務之后，2007年，宏碁先后以4580萬美元和7.1億美元收購了PC廠商PackedBell和Gateway，當年全球銷量431萬台，市場份額6.8%，順利攀升至全球第三名，實現了自己的目標。到了2009年，宏碁已經成為了全球範圍內僅次於惠普的第二大PC廠商。
2009年開始，宏碁走下坡路。2011年宏碁全年累計虧損甚至達到了64億新台幣。就在這一年，宏碁CEO蘭奇離任宏碁，並於不久之后加盟競爭對手聯想集團，宏碁則宣佈起訴其前CEO，董事長王振堂決定兼任CEO。
宏碁急速跌落的原因是什麼？IT分析師孫永接受《21世紀經濟報導》採訪時總結了兩個原因：一是戰略失誤，將上網本當成了未來的主流PC；二是錯估了iPad為代表的平板電腦的影響力，將其視為非主流品。
繼王振掌之后，翁建仁現在成為那個可以拯救宏碁的人嗎？這得看宏碁在平板電腦、超極本、變形本等“新PC”市場能否有所作為，以攻為守，在快速增長“新PC市場”獲得更高的市場佔有率，以保證整體出貨的提升。
這還不是翁建仁的最大挑戰。最大挑戰是iPhone定義的智能手機市場。智能手機作為新的上網終端，正對PC市場形成了巨大的衝擊。宏碁此前曾表示將在移動互聯網終端領域發力，但與競爭對手相比卻太過緩慢。
一句話，這是宏碁的危險時刻，翁建仁需要認清主流，然后發力搶跑。
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宏碁站起來 台灣才有希望
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2005年7月4日的美國時代雜誌（TIME）以「如何重振一個褪色中的品牌」（How to Revive a Fading Brand）為題，報導王振堂董事長帶領宏碁轉型，成功蛻變。2007年8月27日，宏碁宣布將以7.1億美元併購美國第四大個人電腦廠商捷威（Gateway），美國華盛頓郵報以「台灣公司買捷威」為題，引述美國產業調查分析公司說：「捷威讓宏碁的棋盤如獲至寶，占盡所有優勢。」
這個在昔日讓宏碁占盡優勢的併購品牌，卻成為宏碁今年第3季認列虧損超過百億元的主因，也因此促成王振堂請辭下台。在王振堂請辭的同時，宏碁董事會也啟動變革計畫，成立變革委員會，邀請創辦人施振榮擔任召集人、共同創辦人黃少華擔任執行秘書，擬定變革的願景、策略和執行方案，與管理團隊共同推動各項變革以增加股東價值。 事實上，說到再轉型，記得2011年隨著當時歐洲行銷總裁蘭奇離職，以及創辦人施振榮的定調下，宏碁啟動了所謂第三次再造，從爭奪PC全球第一的目標，修正為在賣出的硬體上，創造出新附加價值與商機，邁向行動裝置領導地位。但從今天的結果來看，這個再造計畫，可以說幾乎完全失敗，先不說賺不賺錢的問題，就直接以近兩年來的產品來看，宏碁有哪一項產品是在硬體上創造價值？這到底是執行不力，還是能力不足？或者是企業文化DNA的問題？如果這些沒有釐清，啟動再多改革，都可能無效。 過去宏碁在資訊產業市場的價值，在於願意降低獲利，而把這些利益分享給消費者、通路商及供應商，也因此對國際品牌大廠吃乾抹盡的做法形成威脅，低價低利的小筆電在2010年把宏碁業績拱上歷史高峰。事實上，消費者對小筆電的認同就反映了消費者對於行動裝置的需求，但可惜的是，宏碁顯然只看到消費者對於低價的偏好。結果，蘋果電腦、亞馬遜等，創造了比小筆電更低價，更能滿足行動需求的平板電腦。更革命性的是，這些廠商並沒有要從硬體上賺到錢，而是透過行動裝置應用或服務收取服務費。這樣的趨勢，就已註定宏碁成為被革命的對象。 說實話，現在哪一家靠英特爾、微軟的Wintel公司，不積極轉型？惠普（HP）早在2011年就宣布將中止WebOS平板電腦以及智慧型手機業務，甚至當時還有意分割或販售其個人電腦部門，將重心轉移至獲利較高的領域如影像列印、服務、企業伺服器暨儲存網路設備，以及軟體等業務；而最近微軟也開始找新的CEO（而且還是沒有IT背景），另外，戴爾（Dell）也完成私有化下市，這類轉型及組織調整的實例，在國外也是稀鬆常有的事。 相對於上述企業，對於未來都有比較明確方向，宏碁似乎還在轉型方向上打轉，以目前宏碁與對手的比較來看，硬體創意能力不足、軟體設計能力不再、成本優勢比不上聯想，似乎轉型條件更為艱辛，也許這也是幾乎所有的外資機構都預估，宏碁還要再虧兩年的重要原因。不過，我們認為明後年，宏碁能否轉虧為盈不應成為最重要目標，最重要的是找到一條改革之路，因為這不只是宏碁的未來，也可能是台灣資訊產業是否還有未來的關鍵。宏碁也許可以在董事會之下，執行長之外，組成一個不受現有事業牽絆的全新團隊，規劃未來五年願景，但是更明確的說，宏碁是否該是啟動世代交替的時候了。 過去，台灣有著完善的OEM、ODM及OBM體系，因為有了OBM企業，才得以制衡國際大廠，維護OEM、ODM廠商利益。如今典範已移轉，身為OBM龍頭的宏碁首當其衝，失去宏碁屏障的台灣資訊產業，將何去何從？是崩解？還是脫胎換骨？未來兩年答案就會揭曉。 |
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宏碁新CEO陳俊聖下午談展望
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上市公司宏碁(2353)新任執行長陳俊聖今日下午將首度在宏碁汐止總部舉行媒體見面會，說明宏碁未來營運展望與品牌策略。宏碁董事長施振榮先前已經定調，宏碁將發展自建雲，期望轉型成為硬體加軟體加服務公司，今日說明會應會有更細部的目標宣示。
宏碁去年底宣布延攬陳俊聖擔任全球總裁暨執行長，今年1月1日正式走馬上任，由於陳俊聖曾任職IBM、英特爾及台積電，為業務、行銷專才，市場期待陳俊聖帶領宏碁品牌開創新局。 宏碁去年12月營收283.85億元，月減7.7%，第四季營收為867億元，季減5.92%，2013全年營收為3601.91億元，年減16.16%。 根據國際市場研究機構IDC與Gartner調查，其中IDC統計數據，宏碁去年第四季PC出貨約554萬台，年減約21%，市占率約6.7%，去年全年出貨約2402.2萬台，年減28.5%，市占7.6%，比2012年減少2個百分點；Gartner數據統計，宏碁去年第四季PC出貨約647.4萬台，年減約16%，市占率約7.8%。 宏碁積極發展自建雲，施振榮先前也說明，自建雲為幫個人、企業用戶自建所需的雲端應用，初期將以台灣市場開始，以個人與中小企業為優先布局，另宏碁日前入股支付連，將以往電子化服務事業進一步擴大。 宏碁今日下午記者會施振榮與陳俊聖均會親自出席，陳俊聖並將對外說明宏碁未來發展願景，法人關注宏碁是否會有更具體營運目標與展望。
【2014/01/13 聯合晚報】
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宏碁改造 陳俊聖強攻自建雲
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他說，宏碁10多年前就啟動「巨架構、微服務」，成立宏碁電子化資訊管理中心（eDC） ，兩年前也併購美國雲端公司iGware。宏碁布局「自建雲」有三大優勢，一是宏碁已經有很多資料中心（Data center）；二是在資料安全與可靠性方面，宏碁非常強；第三是宏碁已經有很多成功案例。
他不諱言，目前還沒有辦法給外界完整的轉虧為盈策略，主因自己進入宏碁的時間相當短，但策略的形成，需要全面的考量、時間的沉澱、充分的溝通。 至於宏碁何時能推出轉敗為勝的殺手級產品？陳俊聖坦言：「我不知道！」他說，科技產品生命周期約六至九個月，宏碁新產品早就規劃好，自己還來不及參與。 陳俊聖強調，市占率雖然還是很重要，但未來硬體銷售對於宏碁而言只是過程，「自建雲」才是結果，是宏碁的「北極星」，很遙遠，但指引宏碁未來要走到哪個方向，之後包括組織、產品等各方面部署，都會圍繞著自建雲。
【2014/01/14 經濟日報】
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宏碁董事長施振榮及新任宏碁全球執行長陳俊聖，昨天聯袂出席記者會，這是陳俊聖自台積電轉戰宏碁後首度露面。施振榮說，陳俊聖單槍匹馬來宏碁，不帶一兵一卒，將成為擔綱宏碁未來10年重責大任的主將。施振榮在記者會上還期許陳俊聖能夠「功高震主」，「趕快把我幹掉，讓記者忘調Stan（施振榮英文名）。」
陳俊聖表示，自己到任十多天，看到宏碁擁有超過1300人的研發團隊能量，在去年第三季獲得台灣第二高的專利數量，並非外界所言不重視研發。他說，這些資源都是宏碁第三次再造、朝「自建雲」發展的重要基礎。
陳俊聖強調，宏碁是一家有活力、勇敢的公司，領先市場看到超薄筆電、觸控平板的趨勢，並搶先跳入這個市場，只是投入時機太早，市場尚未成氣候，導致近幾年營運陷入低潮，但他盛讚這是「勇敢的行為」。
施振榮說，未來宏碁將朝「自建雲」目標前進，宏碁的PC、NB等產品都會與自建雲結合，也就是整合軟硬體服務。
陳俊聖指出，宏碁將從現有的資源強項出發，包括宏碁擁有強大的資料庫，以及不少成功的商業模式等經驗，再結合行銷計畫，逐步邁向自建雲計畫，將這目標轉化為可獲利的新商業模式。
陳俊聖說，上半年的新品都已在去年拍板，最快在下半年推出殺手級產品。不過他也說，未來宏碁不再只是賣硬體，研發人員也不排除調整或擴張。
陳俊聖表示，宏碁目前面臨的問題，不論是誰遇到，都是相當大的挑戰，宏碁必須先穩住公司狀況與市占率，再一步步朝目標邁進。
陳俊聖表示，自己到任十多天，看到宏碁擁有超過1300人的研發團隊能量，在去年第三季獲得台灣第二高的專利數量，並非外界所言不重視研發。他說，這些資源都是宏碁第三次再造、朝「自建雲」發展的重要基礎。
陳俊聖強調，宏碁是一家有活力、勇敢的公司，領先市場看到超薄筆電、觸控平板的趨勢，並搶先跳入這個市場，只是投入時機太早，市場尚未成氣候，導致近幾年營運陷入低潮，但他盛讚這是「勇敢的行為」。
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圖／經濟日報提供  |
陳俊聖指出，宏碁將從現有的資源強項出發，包括宏碁擁有強大的資料庫，以及不少成功的商業模式等經驗，再結合行銷計畫，逐步邁向自建雲計畫，將這目標轉化為可獲利的新商業模式。
陳俊聖說，上半年的新品都已在去年拍板，最快在下半年推出殺手級產品。不過他也說，未來宏碁不再只是賣硬體，研發人員也不排除調整或擴張。
陳俊聖表示，宏碁目前面臨的問題，不論是誰遇到，都是相當大的挑戰，宏碁必須先穩住公司狀況與市占率，再一步步朝目標邁進。
【2014/01/13 聯合報】
全文網址: 施振榮盼陳俊聖「趕快把我幹掉」 | 科技產業 | 財經產業 | 聯合新聞網 http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN3/%E6%96%BD%E6%8C%AF%E6%A6%AE%E7%9B%BC%E9%99%B3%E4%BF%8A%E8%81%96%E3%80%8C%E8%B6%95%E5%BF%AB%E6%8A%8A%E6%88%91%E5%B9%B9%E6%8E%89%E3%80%8D-8423143.shtml#ixzz2qK76LYmPPower By udn.com
送紅包 宏碁中基層員工加薪
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宏碁董事長施振榮昨（13）日表示，宏碁4月1日起將為中、基層員工加薪。
施振榮對陳俊聖期望甚高，點名陳俊聖將擔當宏碁未來10年以上領航大任。施振榮笑稱；「希望Jason（陳俊聖的英文名）能功高震主，趕快把我幹掉」。 施振榮說，他是台積電董事，上次台積電董事會後，張忠謀透露陳俊聖可能有變動，於是施振榮便打電話告訴陳俊聖說：「宏碁公司失火了，有沒有興趣來救火？拜託請來跳火坑。」陳俊聖經過長考，終於答應。 他表示宏碁的再造在全世界非常有名，先前兩次再造成功，已經出了兩本書，希望很快就能出第三本書。
【2014/01/14 經濟日報】
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施振榮：股東會後 必定交棒
作者： 康文柔╱台北報導 | 中時電子報 – 2014年3月7日 上午5:55
中國時報【康文柔╱台北報導】
日前宏碁召回全球各區域高階經理人，連開5天峰會。昨日宏碁董事長施振榮表示，經過不斷溝通，已取得內部共識與承諾，朝共同願景邁進，人事趨於穩定。他期待宏碁轉虧為盈愈快愈好，更希望3年後重返榮耀。
施振榮說，他在宏碁內部樹立新的原則，即是「1個宏碁，5個C」 。所謂的5C是溝通（Communication）、溝通、溝通、共識（Consensus）與承諾（Commitment）。透過再三地溝通，取得內部共識後，宏碁及其經理人都要達成彼此許下的承諾。
外傳之前宏碁實施第一線主管減薪3成，泛歐區卻態度保留。昨施振榮表示，溝通過程中，難免會有不同的雜音，但他告訴宏碁人必須同舟共濟，「領導人要站在高處，我就是沒錢，滿足他，大家死在一塊。」
施振榮強調，如今宏碁內部已獲共識，泛歐與泛美的高階主管不至於異動，「你知道他們為何會留下來？因為有希望。」他說，宏碁指出一條有希望的道路，讓大伙一起拼，要開拓新的機會與新的業務，必須加入創業精神，創業要有所犧牲才能享受成果。
施振榮說，宏碁曾用自己力量打天下，2001年以後用台灣的設計代工實力打天下，現在宏碁缺乏應用服務的核心能力，因此在內部資源整合後，他緊接著要整合全台灣的資源打仗。這套開放的應用協作平台他已有架構，細節還需規劃，最快在6月台北國際電腦展前，就會公諸於世。
面板雙虎群創、友達合併的聲浪再起，宏碁董事長施振榮早年曾參與友達創辦，昨日他在受訪時表示，當產業發展到成熟的階段，企業投入的資源超過所創造的價值，自然會產生合併的趨勢。雖未直接表態，但隱然投下贊成票。
施振榮也重申，他在今年6月股東會後，必定交出宏碁董事長一職。其子施宣輝因已在宏碁內部任職，不再以法人代表身分列席宏碁的董事會，更不會出任宏碁的董事。
全文網址: 宏碁高層大換血 胡競英接任財務長 | 科技產業 | 財經產業 | 聯合新聞網 http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN3/8589139.shtml#ixzz2xo9sHKmY
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宏碁高層大換血 胡競英接任財務長
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宏碁宣布昨天臨時董事會已通過財務長何一華的請辭案，並延攬胡競英接任公司財務長、並兼任宏碁發言人，新人事案5月1日生效。 施振榮表示，針對最近一連串主動異動，經營團隊已做好妥善的接班規劃、做好傳承，人事異動不會影響大局。他強調自己做每一件事，第一件事就是思考傳承的問題，這樣才能生生不息。 宏碁去年大虧200億元，公司高層主管為了以示負責，宣布減薪三成。但對於基層員工則反向操作，打算4月加薪，施振榮昨指出，無法回應調薪幅度，但「大家都很辛苦」，調薪是為了幫大家打打氣、凝聚士氣。 宏碁昨天介紹，胡競英擁有美國佛羅里達國際大學企管碩士、貝瑞大學電腦碩士雙學位，具有美國、香港兩地會計師執業執照，曾任緯來電視總經理及副董事長、香港亞洲電視行政總裁、金牌大風音樂文化集團總裁，並曾擔任和信超媒體獨立董事多年。擔任緯來電視台總經理期間，領導公司營運大幅改善。 胡競英在亞洲區的文創相關領域經營具有豐富的經驗，與宏碁目前要轉型到以服務為導向的理念相符。 宏碁期許藉重胡競英專業的會計背景、廣泛人脈、及大膽創新多元的思維模式，能為公司注入新血。
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