富邦證券重金禮聘TWSE總經理許仁壽擔任董事長

富邦金人事、組織新布局

【聯合報╱記者孫中英／台北報導】 2013.10.02 04:10 am

富邦金控昨天高層人事新布局，同步啟動「組織再造工程」；富邦金「開國元老」總經理龔天行轉任富邦產險董事長，台灣大行政副總許婉美接掌富邦金總座，並且重金禮聘前證交所總經理許仁壽，出任富邦證券董事長。 富邦金宣布，公司組織架構由「事業群」改為「子公司制」，旗下4大子公司分別為北富銀、富邦人壽、富邦產險及富邦證券，新設投資管理總處負責產、壽險投資業務，並且啟動世代傳承。 富邦產險董事長石燦明、富邦行銷董事長葉公亮與富邦資產管理董事長高朝陽等三名老臣，都已屆滿65歲同步退休。 富邦金大董蔡明忠、二董蔡明興昨天傍晚聯名發出一封「給員工的公開信」，信中強調，「一成不變的組織是有問題的」，組織必須因時因地制宜修正與改變，才能永保前進的動能。 信裡，蔡明忠也坦承，富邦金此時進行組織調整，「相信是大家心中疑問」；富邦金成立時，他的夢想是，打造一個「主動積極管理各子公司」，而不只是「靜態持股」的控股公司。 2005年，富邦金實施「Project One」組織重整方案，所有子公司重整為6大事業群，如今富邦人已認同「大家同屬於富邦金控下的成員」，這代表「Project One」完成階段性任務，富邦金也從「事業群」回歸「子公司制」。 龔天行是富邦金首任總經理，富邦金開國元老，大董形容他是「我們重要的左右手」，富邦併購港基銀、廈門銀、ING安泰人壽及華一銀行，都是龔天行的代表作。 龔天行昨天說，這7年多來，心中的確有不少感觸，他感謝富邦給他這個舞台，龔天行希望轉換跑道後，能在「職場和家庭」之間，找到新的平衡點。 據了解，事業群採「跨組織」方式運作，的確可打破子公司之間的本位主義，但較大問題是，出事時，可能找不到「關鍵」的負責人。 【2013/10/01 聯合報】@ http://udn.com/

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富邦金變革 啟動經營傳承

富邦集團昨（1）日同步調整富邦金控、台灣大哥大兩大上市公司經營階層，為下一階段成長布局；當中又以富邦金控變動最鉅，由事業群制（BG）回歸子公司制（BU），並啟動經營階層的傳承，變動規模之大為金控成立以來首見。台灣大昨（1）日召開臨時董事會，改派陳邦仁接替許婉美的董事職位，未來將以執行董事身分督促營運團隊。配合此調整，原由賴弦五、許婉美擔綱的雙總經理制，即日起回歸單一總經理制，由賴弦五專任，但在公司治理與重要決策上，仍要向執行董事陳邦仁報告。陳邦仁重返台灣大，將是富邦蔡家在整合數位匯流、媒體版圖布局的要角。
在富邦金控人事新布局方面，由台灣大哥大行政總經理許婉美接任金控總經理，透過她在電信、金融的經驗，加強同屬富邦集團旗下二家公司的合作；此外，也延攬前證交所總經理許仁壽接替陳邦仁出任富邦證券董事長。
至於原金控總經理龔天行轉任富邦產險董事長、原負責督導金控消費金融事業群的梁培華，接任富邦行銷董事長，台北富邦銀行總經理韓蔚廷則兼任富邦資產管理公司董事長。
此外，富邦金控也新增「投資管理處」，以接續原「投資管理事業群」負責的跨子公司投資業務，由富邦集團「大掌櫃」、富邦人壽副董事長林福星兼任金控投資長。
過去伴隨富邦集團成長茁壯的富邦產險董事長石燦明、富邦行銷董事長葉公亮及富邦資產管理公司董事長高朝陽三人，均屆齡退休。
富邦金董事長蔡明忠指出，在組織架構與經營團隊調整後，富邦金控將秉持「完整布局、穩健成長」策略，除持續深耕台灣市場，同時積極拓展大中華市場，以建構大中華市場最完
整的金融服務平台，朝「亞洲一流金融機構」願景邁進。
在組織調整方面，原本的金控五大事業群各歸建子公司，當中以台北富邦銀行、富邦證券的變化最大。

【2013/10/02 經濟日報】@ http://udn.com/

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