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夫妻互贈IPO股避稅…破功 【經濟日報╱記者陳美珍／台北報導】 2013.07.30 08:50 am   補證所稅的漏稅破網，財政部主動出擊。夫妻藉由贈與財產免稅之便，互贈IPO股票後，留待上市再出售的證所稅避稅行為，將要破功。財政部祭出回歸條款，不僅仍要對出售者課證所稅，課稅成本也要強制回溯按受贈前價值計算，證交所得「一毛都漏不掉」。 這項規定，將與新版證所稅同步溯自今年的1月1日起生效。新版證所稅修法案已經總統令公告溯至今年1月起實施。配合新法，財政部也已完成所得稅法施行細則修正草案。鑑於坊間有高所得者為免除繳納IPO股票的證所稅，藉由夫妻贈與「轉換」IPO股票的避稅手法，財政部透過修改施行細則，先祭出反制措施。 施行細則明文限制，配偶相互贈與的股票，其第一次贈與前，如屬初次上市、上櫃前取得者，受贈配偶出售時，也應認定是受贈配偶在初次上市、上櫃前取得的股票。 財政部解釋，這項規定將使夫妻藉由贈與，將IPO股票「免稅化」的過程完全失效。 舉例來說，甲取得A公司的IPO股票20張，每張成本50元，甲趕在未上市前，贈與給配偶乙，由乙在股票上市後，以200元價格出售。 由於夫妻相互贈與財產免稅，而乙在出售股票時，A公司已是上市公司，依據現行稅法，2014年以前，居住者出售上市櫃公司股票可以免課證所稅。甲與乙互贈IPO股票的行為，若未經明定，就會出現既不必繳納贈與稅，也免徵證所稅的合法避稅現象。 但在財政部修改所得稅法施行細則後，由於甲是在取得IPO股票後，贈與給配偶乙（即第一次贈與），因此，甲贈與給乙的IPO股票，在 乙出售時，仍要視為是IPO股票，並回歸按甲第一次贈與前（即取得時）的50元做為成本，以乙每股出售價200元減除取得成本50元，每股課稅所得就是150元。 財部表示，IPO股票在證所稅開徵後，屬於強制核實課稅的範圍，除非是非承銷取得、且張數在十張以下者外，出售IPO股票的獲利，明年5月要辦理所得稅申報。換言之，今年曾採取夫妻互贈IPO股票規避證所稅者，IPO出售獲利全部跑不掉，明年仍要照常繳稅。 圖／經濟日報提供 新聞辭典》 IPO股票 IPO是初次公開募股（Initial Public Offerings）的簡稱，是指企業的股份首次公開發售由投資人認購的過程，目的是

尹衍樑+張念慈…合作效應 像油庫爆炸 【經濟日報╱記者黃文奇／台北報導】 2013.07.29 03:42 am   潤泰總裁尹衍樑眼光精準，陸續投資泉盛、浩鼎、潤惠、潤雅，並與中天生技集團、台新、富邦等金控集團合資40億元成立「鑽石生技投資」。浩鼎生技董事長張念慈表示，和尹衍樑合作，「像在油庫邊點火，一點就爆炸。」 尹衍樑投資跨足多產業，最令人津津樂道的，是他和國內生技天王、天后們，因「蓋房子」結緣而投資生技獲利上百億元的佳話。 尹衍樑10幾年前，因中天集團董事長路孔明引薦，跨入生技，陸續投資泉盛生技等蛋白質藥物公司。 另一個善緣，則是遇見中央研究院院長翁啟惠。2003年，中研院基因體中心大興土木，翁啟惠時任中心主任，因日日赴工地巡視，巧遇「工頭」尹衍樑，兩人惺惺相惜，翁也從此引尹走入生技深水區。 至於和張、尹合作，張念慈說，不僅是火花，山謬（Samuel，尹英文名）根本是一座油庫，和他合作投資生技，就像在油庫前點火，一點就爆炸了。 【2013/07/29 經濟日報】 @  http://udn.com/ 全文網址:  尹衍樑+張念慈…合作效應 像油庫爆炸 | 財經焦點 | 財經產業 | 聯合新聞網   http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN1/8058794.shtml#ixzz2aQPrrYKZ Power By udn.com  自由經濟示範區 醫療大開放 行政院力推的自由經濟示範區本周三（31日）上路，據了解，區內國際醫療政策出現大翻盤，現有39家國際醫療院所將准入示範區，初步以 松山、桃園國際機場做為「前店」 ，旅客入境後即可直達「後廠」從事醫美健診或重症治療。 對國際醫療業者來說，進駐示範區可享租稅、人流、物流、金流等便利；待明年示範區特別法通過實施後，符合資格者還可獲准採公司化經營，對業者來說，是一大誘因。待示範區上路後，政府不排除再設立 實體國際醫療專區 。 示範區倒數計時，行政院長江宜樺這一、兩天將聽取示範區定稿方案，即可拍板，讓示範區如期在7月底上路。經建會今天將召開跨部會委員會議，盼各部會增列日後可納入示範區的潛力型服務業，持續推動台灣經濟、產業加速轉骨。 示範區初期選定智慧運籌、國際醫療、農業加值與產業合作等四大示範產業

曾銘宗 最年輕的銀行家 【聯合晚報╱記者楊美玲/台北報導】 2013.07.29 03:07 pm   行政院發布新聞稿，指曾銘宗在檢查局局長任內，對健全金融機構及維護金融秩序，卓有助益；在財政部次長兼任國安基金執行秘書期間，對穩定股市及國庫收入有重大貢獻。 財政部政務次長曾銘宗在今年7月1日，以最年輕的身份接下台灣金控暨台灣銀行董事長一職，當時外界就極看好具備專業能力且為人謙遜圓融的他，一定會再「更上一層樓」。不到一個月，就再度傳來接掌金管會主委佳音，顯見深受長官的信賴倚重，而人脈遍布政商圈的他，對於未來解決金融整併的難題，也將會有很大的助益。 曾銘宗現年才55歲，但翻開履歷，非常完整。 早年他曾在財政部關政司擔任科員，隨後在台灣省政府擔任省府科長和財政廳秘書，之後逐漸嶄露頭角，一路從合作金庫總經理、金管會主任秘書到金管會檢查局長，曾有「最年輕銀行家」的封號，然後又從金融圈重返財政部，擔任財政部政次，並身兼國安基金執行祕書。在前財政部長劉憶如閃辭後，他還曾短暫代理財長，顯見其溝通協調能力備受肯定。 曾銘宗過去幾年在財政部即使身兼多職，且工作量大增，但他在忙碌的行程中撥冗進修，今年6月已順利取得了台北大學企業管理研究所的博士學位。曾銘宗不僅學歷漂亮，更是 少數兼具行政資歷和銀行實務經驗的高階官員，加上他處事低調不居功，因而深獲高層委以重任，並得以發揮所長 。 行政院今日也發表新聞稿指曾銘宗在金管會擔任檢查局局長任內，對健全金融機構業務經營及維護金融秩序，卓有助益；在財政部次長兼任國安基金執行秘書期間，執行股市護盤工作，不僅達成穩定股市目標，且獲利高達337億元，對穩定股市及國庫收入均有重大貢獻。 不愛應酬的曾銘宗，最喜歡健走，每天下班後他都會利用時間和太太一起去健走，而且風雨無阻，他認為健走不但有助健康，還可幫助其冷靜思考。曾銘宗曾以跑步來比擬接下台灣金董座一職，強調雖不知是 跑馬拉松或是100公尺的短跑，他一定會全力以赴，跑好這一棒 。如今接下金管會主委一職的他，也肯定會全力衝刺。 【2013/07/29 聯合晚報】 @  http://udn.com/ 全文網址:  其人其事／曾銘宗 最年輕的銀行家 | 內閣改組大換血 | 國內要聞 | 聯合新聞網   http://udn.com/NEWS/NAT

做法保守？爭議上身 陳裕璋下台 【聯合晚報╱記者仝澤蓉、曾桂香/台北報導】 2013.07.29 03:07 pm   一輩子都在公務系統工作的金管會主委陳裕璋，對於金管會掌管業務總是戒慎恐懼，甚至因此被外界批評過於保守，認為他重除弊不重興利。也不時傳出金管會與經濟部、NCC、中央銀行、經建會意見相左等流言。相關業界對陳裕璋領導的金管會，不論私下或公開場合，都有不同的批評及意見。 最近有關金管會的爭議包括網路業者要求開放第三方支付儲值業務上路，經濟部建議修正電子票證條例相關子法，做為法源依據，遭金管會駁回，此事甚至PChome董事長詹宏志甚至重話抨擊 「有此政府，何需敵人?金管會廢掉算了」。 另外就是媒金分離，中信金辜家大少辜仲諒要結盟買下壹傳媒，金管會堅守「媒金分離」立場，持股不得超過2成，過程中也「請」辜仲諒親赴金管會說明，不過最後因為買方內部意見無法整合，交易破局。 但媒金分離牽扯到不同的權利和利益。不只該項交易案的有關人士不滿，就連國內其他媒體集團也重炮攻擊。 對於學者和金融業一再呼籲啟動第三次金改，金管會對於「金改」二次始終冷處理，甚至在 經建會研議自由經濟示範區納入金融業，也傳出經建會對於金管會在過程中的態度很感冒，雖然最後自由經濟示範區把金融業納入了，但是記者會當天經建會主委管中閔一人唱獨角戲 ，陳裕璋未出席。 但在保險業的整頓上，他展現了十足魄力，在他任內完成了從陳沖時代就開始啟動的南山人壽交易和國華人壽標售，國內保險史上兩大重要交易。 南山人壽母公司AIT集團因為金融海嘯衝擊，決定出售在台保險業務南山人壽，過程吸引港資、陸資甚至中方太子檔興趣，黑函不斷，最後由潤泰集團尹衍梁主導的潤成投資買下，南山人壽目前營運正常也仍是國內排名前幾大的保險公司。 國華人壽從2009年8月保險安定基金接管之後，歷經3次標售，最後以政府賠付883億元順利成交，賣給全球人壽，不過也引起全球人壽以小吃大的質疑。更有部分外資保險業者也曾四處在不同場合反應，金管會目前的政策太保守，讓外商保險業者即使在台灣經營不善，也沒有退場機制，還有部分金控及銀行業者表示，金管會近兩年的金檢措施，已經到了太過繁瑣的地步，這對金融創新及發展，實在不利。 不過，陳裕璋積極與對岸銀監會及證監會接洽對談，爭取國內金融業者到中國大陸發展業務，做

Google入股立景 卡位穿戴式技術 【聯合報╱記者謝易軒／台北報導】 2013.07.23 03:08 am 可穿戴式產品被公認是下一波科技應用主流，其中Google Glass備受期待。圖為谷歌（Google）去年推出Google Glass的資料照。 （法新社） 國內驅動IC大廠奇景昨天宣布，與全球網路服務系統大廠谷歌（Google）簽訂投資協議，為卡位穿戴式產品關鍵技術，Google將入股奇景旗下生產矽基液晶（LCOS）晶片與模組之子公司立景光電，並取得6.3%股權。Google發言體系表示，未來也不排除再投資其他擁有關鍵技術的業者。 奇景表示，LCOS技術之應用，包括Google下一代殺手級產品Google Glass、抬頭顯示器、微投影機等產品，Google投資目的是進一步強化立景光電LCOS晶片與模組生產線，並擴充工廠產能及設備。 據了解，立景目前在LCOS產品的產能目前為單月30萬套，預計將擴產超過5倍，將朝單月200萬套的目標邁進。 Google表示，立景光電多年來都是重要合作夥伴，這項投資計畫將讓彼此的合作關係更上一層樓，並協助立景光電擴大營運規模，和Google共創雙贏。 根據雙方投資協議內容，Google將投資立景光電特別股，投資完成後Google將持有立景光電6.3%股權。未來一年內Google亦擁有選擇權，以每股相同認購價格，在總持股不超過14.8%範圍內，加碼認購立景光電特別股。 此投資案須待主管機關核准，並預計本季完成。以目前立景光電實收資本額約2.3億元，及未上市約100元的價格估算，Google投資金額逾20億元。 奇景目前持有立景光電81.5%股權，在此交易完成後，仍將是立景光電最大股東，且將不會稀釋奇景在美國納斯達克已發行股份。 奇景光電表示，很高興與Google成為策略夥伴，獲得這家全球高科技龍頭公司的支持與肯定。從今年第二季開始，為了滿足市場需求，奇景光電已開始擴充LCOS產品線產能。Google的這筆投資，進一步強化奇景光電長期致力於開發突破性技術，及投資最先進設備的決心。 【2013/07/22 聯合報】 @  http://udn.com/ 全文網址:  Google入股立景 卡位穿戴式技術 | 谷歌攻穿戴 | 財經產業 | 聯合新聞網  

【Meet創業之星】嘖嘖－台灣版Kickstarter群眾募資平台 數位時代網站｜撰文者：陳湘庭 發表日期：2012-03-23 24 當你看到一個好的作品會「嘖嘖稱奇」？還是發出「嘖嘖」的聲音，然後不屑一顧？「從命名開始，打破一般既定印象，這就是創作的起點。」這是嘖嘖創辦人徐震對於網站命名發想的緣由。徐震和林能為，兩個在國外念書的大男孩，對創意、對設計有著許多想法，因緣際會將兩人兜在一塊，為的是要將所學貢獻在台灣這塊土地上。  圖左為創辦人徐震、右為總經理林能為。(攝影/侯俊偉) 徐震稱之為「創意歸鄉計畫」，他表示，有許多台灣人在國外已經打下足夠的基礎與經驗，如果這些人願意將國外累積到的創作能量帶回台灣，對台灣的文創產業會有很大的幫助。於是在去年9月成立網站，今年2月上線，讓「 嘖嘖 」成為一個可以讓國外創作者進入台灣市場的跳板。 嘖嘖 是一個群眾募資(crowdfunding)的創意平台，跟目前世界上最大的集資平台 Kickstarter 的概念類似，當你發想到一個很棒的點子，只要有創意，不管是什麼類型都可以自製文字、影片上傳到網站平台，介紹自己的創意，向網友募款，幫助這個想法能付諸實行，讓夢想成真，若達不到募資金額，將全數退款給網友。跟Kickstarter不同的是，嘖嘖的集資者必須提供「實質的回饋」給網友，不能只是放在感謝函上。徐震說，這個網站的關鍵就在於將「預購」及「網路宣傳」兩個概念的結合。 他認為，網路平台是宣傳自己最好的方式，因社群媒體的轉載，成本低廉，可以很簡單的找到讓自己曝光的機會。可是，曝光機會是否等於經濟價值？「群眾募資平台就是將資源做最直接的連結。」在這個平台上的創作者，可以直接跟顧客市場接觸，讓顧客直接決定要不要投資他，創作者用自己的產品說話，也用創意證明他有沒有所謂的市場價值。 「當一個成品尚未出現，光是點子就能募資到足夠金額，讓創意成真。」 受到歐美網站 Kickstarter 的影響－募資已成功超過5千萬元、募款人數也突破100萬人的成功案例，同時也 證明願意出資支持好點子的消費者大有人在。反觀台灣，徐震提到，嘖嘖將會仿效這樣的模式，作為創作者測試市場熱度的一個關鍵平台。 網站內容大約有30個創意點子正在評估中，目前以藝文創作、設計為主，未來希望包含更多

http://www.thebraintumourcharity.org/raising-funds/make-a-donation?gclid=CPHhodK6rrgCFWdJpgodwlAAOQ 善用揪團募款 小資族也能募千萬   2012/11/24 文：黃仲豪 （ 圖片來源 ） 據估計，美國人每年捐出三千億美元的捐款，但是線上捐款只佔其中的5~7％，看準了這個市場，許多協助公益募款的網路公司紛紛創立，想要藉由網路和社群的力量，助公益募款一臂之力。 但是且慢，在網路上募款，不是已經有群眾募資網站，例如Kickstarter之類， 能夠幫各式各樣的計畫、產品、創意來募集資金嗎？公益募款網站和這些群眾募資網站，又有什麼不同呢？如果就其相同之處來看，群眾募資網站和公益募款網站，瞄準的市場都是以小額注資或小額捐款人為主的長尾市場，提供一個 資訊曝光和金流管理的平台，並以月費或抽成的方式作為營運模式。 但是由於群眾募資的計畫、產品、創意，提供給注資人的回饋通常是計畫完成的實際成果，例如第一批發行的產品等等，滿足的是注資人想要享用這項創新產品、解決自身問題的自利動機；而公益募款可以回饋給捐款人的，除了感謝信以外，大概就只有自我實現，以及覺得自己又小小地改變了這個世界一些的感覺，滿足的是利他動機。 自利和利他這兩種行為在自我評價以及外在評價的不同，給予公益募款網站更多的工具，可以運用社交網路的力量，讓宣傳的乘數效應加倍擴散下去。 舉例來講，過去有些團購網或是新聞閱讀器，會把消費者買了什麼、或是讀了那篇新聞的動態，發佈在使用者的臉書動態牆上，本意是藉機宣傳，但是實際上卻可能因為使用者根本不願意讓自己做了什麼被公諸於世，造成反效果。 但是捐款給慈善組織或公益團體這個動態，捐款人並不介意被公布在臉書動態牆，或是在推特上被自動推文，因為他就是想要昭告這個世界，我支持這項公益活動或團體！這種支持自己心目中喜愛的團體或行動的心態，稱之為Fan Endorsement（支持者背書），由此衍生出一系列群眾募資網站所不能及的做法和乘數效果。 例如十月底超級颶風珊蒂襲擊美東，慈善組織Mercury One和募款網站Fundly所共同推動的Mercury One Disaster Relie