林文淵到任兩個月 台苯就賺錢
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公司經營進入軌道，並不是僅靠運氣而已。林文淵認為，他進入台苯後，與中鋼最大不同，就是幫台苯建立「制度」。 他舉例說，台苯一家子公司因資金不足，要向台苯借650萬元。但這個借貸行為沒有經過台苯的幕僚審核，直接就送到董事長。他認為，子公司借貸，往往董事長一句話就借出去，這就是沒有制度；沒有制度，公司就容易發生事情。 這件借款公文被他退回去，而且他還要這家子公司解釋清楚，包括錢的用途，往後資金的需求，以及如何還款等，資料齊備後，再送給台苯幕僚一關關審核後，再交到董事長簽結。經過這些程序，這筆借款，林文淵還是准了。 林文淵說，他擔任董事長，直接參與經營，最終目的就是要讓台苯轉虧為盈，不管景氣好與壞，就是要賺錢。他認為，台苯要賺錢，第一要務是降低生產成本，要解決能源與動力問題。因此台苯要建一套汽電共生設備，分兩期，投資額約24億至26億元，將可節省購電成本。 為公司增加籌資管道，林文淵有意引進一位上市公司負責人的朋友帶進資金，以BOT方式為台苯建一套汽電共生設備。而這種方式在上市櫃公司幾乎是不可能發生的事。 林文淵也要求公司必須撙節開支，且從他自己做起。日前林文淵到美國洽公，機票錢、旅館食宿等都是自付，當公司大股東知道此事後，要求他報公帳；但林文淵堅持，要等這筆生意談成，公司賺錢後，他才會報差旅費。 林文淵到台苯至今，尋求資金解凍是主要任務，所有時間幾乎是跑銀行，與銀行主管談資金額度，他認為在吃飯或喝咖啡的時間是最恰當，因此薪水大都花在此處，加上他只願意領「董事長級的最低薪」，薪水幾乎所剩無幾。
【2013/05/27 經濟日報】
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