震旦行財務總經理馬志賢大陸工作經驗談

馬志賢 兩岸生活無縫接軌

【經濟日報╱記者 何佩儒】 2013.05.13 04:01 am

震旦行財務總經理馬志賢 震旦行／提供 震旦行財務總經理馬志賢五年前被派駐前往大陸，從桃園機場出發到浦東後，一開始對於當地略偏油、偏鹹的食物頗不適應，往返都有出差的感覺。五年後，馬志賢自已在浦東的菜市場買菜、自己下廚，從浦東回台北反而像是在出差，他更發現浦東跟台北其實差距並不大。在大陸的台籍幹部或是出差到台北的陸籍幹部，除口音也許有些差異，但溝通或做事方法都沒有什麼不同。震旦行經過兩岸平台的整合，已讓兩岸的員工、制度、營運都已經無縫接軌。 馬志賢說，震旦行目前在大陸的財務及人資主管都是陸籍幹部，因為震旦行在兩岸施行的制度，扣除當地法令部分，其他都是一致。除既有的平台已相當完善，加上有完整的稽核、內控制度，因此不用特別去分陸籍或是台籍幹部。 馬志賢舉例，震旦行時常開兩岸會議，不管是透過視訊或是線上電話會議，台灣同仁會很習慣以「早上好」、「下午好」等大陸慣用的問候語開場。 由於震旦行約有的85%同仁都是第一線營業人員，落實在地化是長久以來的政策，目前在大陸的台籍幹部已不到1%。 惟一讓馬志賢覺得兩岸差異仍大的是距離觀，大陸同仁說的「很近」，大概是要兩個小時車程的地方，「不遠」則是四個小時車程可抵達的地方，不管是二小時或四小時車程，對台灣同仁來說，都是很遠的地方。 除了距離觀不同，隨著兩岸交流日漸頻繁，直航讓兩岸飛行時間縮短，震旦行兩岸的員工已經相當融合，距離感逐漸消失，也讓馬志賢現在覺得在兩岸都有了歸屬感。 【2013/05/13 經濟日報】@ http://udn.com/

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