黃偉祥專訪／併購整合 曾採取強硬手段
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問：你推動了多項IC通路併購案，併購之後面臨團隊的整合，在過程中面臨最大的挑戰為何？
答：在變革初期一定是最辛苦，因為你可能同時要在軍政、訓政及憲政的時候找到平衡點。比方說，民國初成，軍閥割據，這時就是軍政時期，剛開始我不知如何做，但後來我學會很多事就是要採取強硬手段，我說了算。我們第1年針對配合度低的員工，請他走路，下達不是你走人就是我走人的強硬手段，但2年後集團運作就比較上軌道。 問：如何能將來自不同領域的公司，變成很好的團隊？ 答：不要管他們啊！這點我滿推崇老子的理念。其實「不管」並不真的不管，而是要讓他們了解設定目標的真正原意，這點就跟中國俗諺常說「見山是山，見山不是山」的道理一樣。 有些人可能為了達到股東要求賺更多的錢，只關注短期目標。但問題是若只要創造短期利益，其實很容易，只要這個不投資，那個也不投資，就可省下很多錢。 問：大聯大集團擁有龐大的通路及客戶群，是否會從客戶端及各子公司匯集的資訊，開創新的商業模式？ 答：大聯大投控成立才7年，因為不斷有新的團隊進來，資金和資訊都在整理、整合階段，我估計今年會趨於穩定。 我們每天接收到海量資訊，要解讀這些資訊，並不是件容易的事，但我相信這些資訊一定可以賺錢。同時，我們每天也發送資訊的客戶群也高達35萬，這些客戶很快會到50萬個，甚至到100萬個，我們還在觀察這些資訊如何產生價值，並設法尋求新的商業模式或建立第2核心事業。凸顯台灣文化特色的產品，將是我們未來的方向，我已觀察三到五年，一旦有好的商業模式就會出手，各種合作方式都可以考慮。
【2013/01/21 經濟日報】
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全文網址: 黃偉祥專訪／併購整合 曾採取強硬手段 | 科技產業 | 財經產業 | 聯合新聞網 http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN3/7650151.shtml#ixzz2IcZurvXH
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