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鐘點外勞

1星期5天、1天5小時 鐘點外勞月約1萬5
勞委會試辦機構外派外勞,目前僅弘道老人福利基金會表達意願,勞委會傾向先讓弘道試辦。弘道基金會預計明年在新北市新莊區,選出二個以上社區試辦外派看護,初步聘雇規模為十位本國看護員、十位外籍看護員。目前聘請家庭看護外勞一個月約新台幣二萬元,本國看護工大都採時薪制,一小時約一百八十元,以廿四小時來算,聘請本勞看護每個月約需負擔五至六萬元。許多人因此選擇便宜多多的外籍看護。弘道並規畫與顧客訂定「計點式」契約,顧客列出協助三餐進食、洗澡、換尿布等不同需求,將安排一至多班看護,價格也有些微不同;預估若本勞搭配外勞,白天請本國勞工、晚上請外派的外籍勞工,廿四小時照顧每月約四萬元。至於廿四小時均聘用外派外勞的價格,會低於四萬元,但目前尚未估算出來。若不須廿四小時看護,聘用外派外勞會比較划算。弘道老人福利基金會指出,若周一到周五,每天五小時計算;聘用外派外勞一個月約須一萬五千元至兩萬元。 除了弘道老人福利金會外,勞委會也希望其他非營利組織在年底前提出試辦申請。但中華民國老人福利推動聯盟秘書長吳玉琴表示,外派外勞有極高的管理風險,非營利組織可能無法負擔,且還有居住、訓練、語言等問題成本,負擔沉重;政策可能會失敗。家住台北的婦女陳玲裕,公公及母親都聘有家庭看護外勞,她說有些老人家不需要廿四小時看護,白天有人至家中陪伴即可,彈性聘請看護是很好的政策。她說,若只雇用幾個小時比請家庭看護工便宜,當然會想改用外派看護。    
【2012/09/10 聯合報】@ http://udn.com/
全文網址: 1星期5天、1天5小時 鐘點外勞月約1萬5 | 綜合 | 國內要聞 | 聯合新聞網 http://udn.com/NEWS/NATIONAL/NAT5/7352228.shtml#ixzz262ZiDq00
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解決外勞「老」問題 總算跨一步
談了5、6年的看護外勞採機構派遣模式終於往前推進,儘管與當初勞委會希望擴大辦理的雄心壯志,無論規模或方式都採縮小版,外界看好度也不佳,但是只要跨一小步,都比原地不動好。畢竟面對台灣老年人口迅速增加,老年看護需求快速膨脹,家庭類外勞最近已破20萬大關,管理問題重重,因此目前最需要的是行動,不是空談與口號。台灣老人看護問題刻不容緩,有心者無不心急如焚,唯有官方還很「淡定」,嘴巴喊長照制度要快,但15年轉眼過去,手腳還跟不上。民眾自力救濟,僱得起外勞者,就找外勞「統包」,照顧老者,還可一兼兩顧解決帶小孩、整理家務等問題,物超所值;請不起外勞或是不想外人入住家中者,就送到養護機構,品質不敢奢求,只求不出事。目前台灣65歲以上老人250萬人,116年時會有二倍多,老年人口500萬人;現在失能人口45萬人,等到116年,失能人口至少90萬人。外勞看護工增加速度三級跳,7月已突破20萬人,大家還是批評聘僱標準過嚴,最近又放寬80歲以上老人「外勞人人有獎」,吸引台商回流也靠增加外勞聘用比率,勞團譏諷「外勞不但可以救台灣經濟,還可以救台灣老人」,早知如此,政府要組織改造,只要增設「外勞部」,其他部會都可裁撤。大家都知道現有家庭外勞服務模式不改不行,但是怎麼調整?大幅改革還是微調?當影響層面擴及20萬個家庭,幾乎沒人敢跨出第一步。勞委會的第一步也斟酌再三,因此步伐不大,只能小規模試辦,徵詢有意願公益或社福機構試辦;也不採強制手段,不影響現有外勞雇主權益,訴求只是多一項選擇。短期或許很難改變國人僱用外勞習慣,例如不願什麼都可以做的外勞,變成鐘點計時的part time;無法接受外勞不能24小時待命照顧,而要兩班制;機構外勞只照顧被照護者,不做家事;單位成本比原本外勞入住高等;種種反彈都可預想,最壞結果甚至試辦失敗。但不改變,何嘗沒有後遺症。家庭類外勞無限制膨脹;雇主永遠得面對外勞逃跑風險;外勞勞工意識增強,不願再什麼都做;若印尼等國禁止外勞輸出,未來外勞人力那裡找?最重要的是,一直有「外勞超人」可用,誰還要衛生署規劃中,規定又嚴格,限制又多的長照制度?
【2012/09/09 聯合晚報】@ http://udn.com/
全文網址: 解決外勞「老」問題 總算跨一步 | 綜合 | 國內要聞 | 聯合新聞網 http://udn.com/NEWS/NATIONAL/NAT5/7351161.shtml#ixzz262dBMgDw
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看到黃律師寫到光泉分家的文章, 也在網路上找了相關文章... 黃日燦看併購/光泉家族 走到分道揚鑣 【經濟日報╱黃日燦】 2012.08.02 03:18 am 光泉第一代創始人汪水泉發跡於台北市迪化街城隍廟口,1956年成立光泉牧場,以自產自銷鮮乳起家。1974年光泉牧場改組成股份有限公司,由汪家第二代三兄弟分工合作,長子汪金來執掌生產製造,次子汪來金主持財務,三子汪圳泉則負責業務推展。由於汪家重視家族團結,因此光泉集團旗下的光泉牧場、萊爾富、光泉食品及光泉生技,都由三兄弟每房各占三分之一股權。 後來,因為汪金來和汪來金去世,他們兩房的股權分別由汪金來長子汪賜發和汪來金長子汪林祥領銜代表。第二代的汪圳泉擔任光泉食品董事長和光泉牧場總經理,第三代的汪賜發擔任光泉牧場董事長,另一位第三代的汪林祥則擔任萊爾富董事長,形成叔侄共治的局面。雖然各房股權相當,但基於家族輩分倫理的關係,叔叔輩的汪圳泉在集團經營上享有較大的發言權。 兩代經營理念歧異 不過,叔侄三人長年來對萊爾富的經營理念看法歧異。叔叔汪圳泉站在光泉集團製造業的本位,認為萊爾富通路應該優先為集團產品服務,並反對萊爾富公開發行;兩位侄子汪錫發和汪林祥則看好通路的價值,認為萊爾富應該以消費者為尊,提供最佳產品服務並積極對外拓展據點。 2001年萊爾富首度轉虧為盈,汪圳泉卻無預警地在集團春酒宴會上宣布一批「空降部隊」名單進駐萊爾富,試圖掌握萊爾富經營權,引起汪賜發和汪林祥的不滿和抵制。2003年6月20日,汪圳泉突然以萊爾富債權人身分向台北地方法院提出萊爾富破產聲請,使得光泉家族叔侄的矛盾衝突白熱化,不但引起社會矚目,更讓萊爾富的加盟店、供應商和消費者擔心不已。 萊爾富成立於1989年,因汪圳泉反對公司對外公開發行,資本額一直維持新台幣1.98億元,低於當時強制公開發行門檻的2億元。當萊爾富有資金需求時,就向股東汪圳泉、汪賜發與汪林祥或集團龍頭光泉牧場借款支應。長年累積後,萊爾富資本額不足2億元,負債卻逾28億元,表面上確有資產不足以償債之虞,符合破產聲請的法定要件。 以債作股緊急增資 公司法在2001年11月修正廢除強制公開發行制度後,即使公司資本額超過2億元也無需公開發行。有鑒於此,萊爾富於2003年6月13日召開的董事會,即已提案以增資方式調整改善公司資本結構,但因汪圳泉缺席,其他董事並未強行通過增資提

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