宏碁再造 王振堂翻上觔斗雲？
【聯合晚報╱記者呂俊儀/台北報導】 2011.07.24 02:56 pm
千呼萬喚始出來，宏碁董事長王振堂今年以來為宏碁再造費盡心力，5月間為讓宏碁品牌價值再創高峰。
本報資料照
千呼萬喚始出來，宏碁董事長王振堂今年以來為宏碁再造費盡心力，5月間為讓宏碁品牌價值再創高峰，宣布將會併購一家軟體公司，如今宣布吃下iGware，雖外界仍有諸多疑慮，但雲端應用是科技產業未來發展新藍海，初步看來，短期acer Cloud雖可能像「clear.fi加強版」，但在雲端或是軟體領域有無限想像空間，也算宏碁再造另一開端。
到目前為止，宏碁仍未脫離「每月一爆」魔咒，宏碁宣布併購iGware，一度讓外界霧裡看花，不過若從今年來宣布再造、撤換CEO蘭奇及內部組織調整等等動作，加上延攬前惠普中國區IT集團消費電腦產品部副總裁陳國維出任觸控事業群中國觸控事業部總經理，到與iGware董事長顏維群合作，都不難看出王振堂的努力與創辦人施振榮的背後指導。
針對這次併購案，王振堂表示，此次併購是為中長期布局，短期效益不顯。但既然沒有短期效益，外資看法就認為，以宏碁手上現金，這樣的資本支出有買貴疑慮。
但王振堂也說，併購案為協助宏碁建立起自己的雲端系統，且希望透過虛擬技術讓電腦變遊戲機，但因牽涉需架構新的生態系統，仍要時間才能做出營運計畫。意味宏碁不再僅看短期利益，長期永續發展也是再造一環。
國內企業相繼跳入雲端應用領域，但似乎有種「雲深不知處」的感覺，業界分析，宏碁旗下已有eDC，其實已有耕耘公雲經驗，且也經常為專屬對象打造私雲，服務型態類似大雲包小雲。而蘋果即將推出的iCloud，讓使用者可以將多媒體內容下載後放在雲端上，且會主動推送資料，簡化消費者對「資料消費」的便利性。
業界指出，若宏碁僅著眼在自家裝置連結，無法相容其他裝置，使用者還是需要自己管理開放系統中的應用，反而專屬系統強打不需管理概念，又能專注「資料消費」，可能更吸引消費者，而這才是王振堂先前多次強調的，新ICT產業已從以往「資訊創造」轉變為「資訊消費」。
【2011/07/24 聯合晚報】
全文網址: 宏碁再造 王振堂翻上觔斗雲？ | 科技產業 | 財經產業 | 聯合新聞網 http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN3/6482152.shtml#ixzz1T5RFLRz2
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買iGware 施振榮：軟體無價
【聯合晚報╱記者蔡佳容/台北報導】 2011.07.28 02:51 pm
2011台北電腦應用展今(28)日正式展開，宏碁集團創辦人施振榮今日特別前往宏碁展場攤位參觀，替宏碁員工加油打氣。
針對市場認為宏碁以3.2億美元併購美國雲計算公司iGware是「買貴了」，施振榮則強調「軟體無價」，因宏碁可藉此取得世界級核心技術，也就可以在產業轉型時，站在較好的起跑點上。
施振榮不掌宏碁經營權之後，近10年來都沒有出席宏碁相關的消費性展覽活動；但今日施振榮出席ADOC 2.0成果展示活動之後，立刻順道前往宏碁攤位參觀，替正處在轉型期的宏碁站台意味濃厚。
針對宏碁最近併購iGware、進軍雲端一事，施振榮看好該併購案對於宏碁是一個機會，因為宏碁在轉型的過程中，能夠靠iGware取得世界級的核心技術，並且當作基礎再加強，就能夠站在比較好的起始點上。
宏碁董事長王振堂曾透露，iGware公司董事長顏維群博士跟施振榮認識已有20~30年，擔任過宏碁董事，和宏碁的淵源也長達10~20年。
面對外界質疑宏碁買iGware買貴了，施振榮認為，每個人的看法不同。而在他眼中看來，硬體產業需要有軟體的結合，但台灣目前卻沒有這樣的環境，顯示「軟體是無價的」。若宏碁能夠在軟硬體整合的基礎上，把台灣的環境建置到世界級，那將會事是一個「關鍵的成長」。
【2011/07/28 聯合晚報】@ http://udn.com/
全文網址: 買iGware 施振榮：軟體無價 | 科技產業 | 財經產業 | 聯合新聞網 http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN3/6490942.shtml#ixzz1TS0gISGY
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談專利戰 王振堂：時間到了就能解決
【聯合報╱記者鄒秀明】 2011.08.07 02:46 am
宏達電、蘋果電腦專利訴訟愈打愈烈，宏碁董事長王振堂曾歷經與惠普的專利戰洗禮，他以「過來人」經驗表示，「一開始以為是世界末日」。後來體會到，「怕熱就不要進廚房」。專利是經營事業的一部分，也是競爭過程中必要手段，「時間到了就能解決。」
親上火線 強化軟實力
今年初宏碁前執行長蘭奇遭去職，董事長王振堂臨危親上火線，儘管期間爆發財測連續失準、歐洲庫存過高，宏碁股價重挫，但王振堂不改整頓決心。
4個月後，他面帶笑容、一派輕鬆在宏碁汐止總部10樓，宣布收購協助任天堂雲端服務的軟體公司iGware，宏碁藉由軟體布局的轉型之路，已經悄悄展開。
國內科技廠商過去多半偏重「硬」實力，只要講到硬體規格、成本結構，都是台灣業者天下，但近年台灣業者的專利權紛爭逐漸多了，尤其到了平板電腦時代，使用Android的廠商陸續因專利遭控訴或索取權利金，面對這樣的趨勢，王振堂顯得老神在在。
專利＝商戰 不可避免過去宏碁曾被惠普控告侵權，最後以和解收場。王振堂表示，專利問題本來就是商戰，不可避免，「專利戰與誠信無關，跟商戰有關；跟道德無關，跟謀略有關」。
他笑著說，「專利官司」幾乎成了「新興行業」，美國部分法院因為審理快速，成為專利權訴訟熱門法院，周遭的律師事務所、旅館，甚至打字或影印店，都靠打專利官司吃飯，由於案子太多，「法院審案已經有點塞車」，很多律師都在找新的提告地點。
訴訟加速科技業淘汰
王振堂認為，隨著產業競爭加劇，專利訴訟案不減反增，不但成為新進者「入行」的門檻，也相互墊高經營成本。他指出，同樣都是律師訴訟費用，但廠商獲利規模不同，面對的壓力也就不一樣，專利訴訟加速了科技業淘汰賽。「還好這個武器（專利）是可以買賣的，只是價格問題。」王振堂指出，專利可以用來攻擊、也可用來防守，未來與「專利」有相關的談判或協商將日益頻繁，但最後一定可以處理。
併購軟體 創新也要做
宏碁這次選擇從併購軟體重新出發，王振堂強調，收購行動是中長期布局，未來仍將提升創新能力，也坦言，蘋果電腦的iPad帶動平板熱潮，已經讓長期沒有創新的Wintel架構陣營驚醒。
iPad狂潮 「嚇醒獅子」他以「睡覺的獅子被嚇醒」形容，「獅子是真的嚇到了」，所幸獅子還很有力，未來會激盪出更多創新的產品，他對筆電產業的後勢仍相當樂觀，甚至直說「20多年來，我從來沒有這麼興奮過。」
王振堂也說，依據宏碁內部調查，蘋果的筆電作業系統愈來愈像微軟，顯示產業趨勢朝同樣的方向前進。而在智慧型手機與平板電腦方面，目前開放陣營（主要指Google的Android系統）雖然各做各的，但最後將會整合，發展成完整的平台，自成一格的（即IOS系統）蘋果i系列產品的狂熱，一定會被逐漸稀釋。
【2011/08/07 聯合報
全文網址: 談專利戰 王振堂：時間到了就能解決 | 科技產業 | 財經產業 | 聯合新聞網 http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN3/6510482.shtml#ixzz1UIf1rZim
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【聯合晚報╱記者呂俊儀/台北報導】 2011.07.24 02:56 pm
千呼萬喚始出來，宏碁董事長王振堂今年以來為宏碁再造費盡心力，5月間為讓宏碁品牌價值再創高峰。
本報資料照
千呼萬喚始出來，宏碁董事長王振堂今年以來為宏碁再造費盡心力，5月間為讓宏碁品牌價值再創高峰，宣布將會併購一家軟體公司，如今宣布吃下iGware，雖外界仍有諸多疑慮，但雲端應用是科技產業未來發展新藍海，初步看來，短期acer Cloud雖可能像「clear.fi加強版」，但在雲端或是軟體領域有無限想像空間，也算宏碁再造另一開端。
到目前為止，宏碁仍未脫離「每月一爆」魔咒，宏碁宣布併購iGware，一度讓外界霧裡看花，不過若從今年來宣布再造、撤換CEO蘭奇及內部組織調整等等動作，加上延攬前惠普中國區IT集團消費電腦產品部副總裁陳國維出任觸控事業群中國觸控事業部總經理，到與iGware董事長顏維群合作，都不難看出王振堂的努力與創辦人施振榮的背後指導。
針對這次併購案，王振堂表示，此次併購是為中長期布局，短期效益不顯。但既然沒有短期效益，外資看法就認為，以宏碁手上現金，這樣的資本支出有買貴疑慮。
但王振堂也說，併購案為協助宏碁建立起自己的雲端系統，且希望透過虛擬技術讓電腦變遊戲機，但因牽涉需架構新的生態系統，仍要時間才能做出營運計畫。意味宏碁不再僅看短期利益，長期永續發展也是再造一環。
國內企業相繼跳入雲端應用領域，但似乎有種「雲深不知處」的感覺，業界分析，宏碁旗下已有eDC，其實已有耕耘公雲經驗，且也經常為專屬對象打造私雲，服務型態類似大雲包小雲。而蘋果即將推出的iCloud，讓使用者可以將多媒體內容下載後放在雲端上，且會主動推送資料，簡化消費者對「資料消費」的便利性。
業界指出，若宏碁僅著眼在自家裝置連結，無法相容其他裝置，使用者還是需要自己管理開放系統中的應用，反而專屬系統強打不需管理概念，又能專注「資料消費」，可能更吸引消費者，而這才是王振堂先前多次強調的，新ICT產業已從以往「資訊創造」轉變為「資訊消費」。
【2011/07/24 聯合晚報】
全文網址: 宏碁再造 王振堂翻上觔斗雲？ | 科技產業 | 財經產業 | 聯合新聞網 http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN3/6482152.shtml#ixzz1T5RFLRz2
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買iGware 施振榮：軟體無價
【聯合晚報╱記者蔡佳容/台北報導】 2011.07.28 02:51 pm
2011台北電腦應用展今(28)日正式展開，宏碁集團創辦人施振榮今日特別前往宏碁展場攤位參觀，替宏碁員工加油打氣。
針對市場認為宏碁以3.2億美元併購美國雲計算公司iGware是「買貴了」，施振榮則強調「軟體無價」，因宏碁可藉此取得世界級核心技術，也就可以在產業轉型時，站在較好的起跑點上。
施振榮不掌宏碁經營權之後，近10年來都沒有出席宏碁相關的消費性展覽活動；但今日施振榮出席ADOC 2.0成果展示活動之後，立刻順道前往宏碁攤位參觀，替正處在轉型期的宏碁站台意味濃厚。
針對宏碁最近併購iGware、進軍雲端一事，施振榮看好該併購案對於宏碁是一個機會，因為宏碁在轉型的過程中，能夠靠iGware取得世界級的核心技術，並且當作基礎再加強，就能夠站在比較好的起始點上。
宏碁董事長王振堂曾透露，iGware公司董事長顏維群博士跟施振榮認識已有20~30年，擔任過宏碁董事，和宏碁的淵源也長達10~20年。
面對外界質疑宏碁買iGware買貴了，施振榮認為，每個人的看法不同。而在他眼中看來，硬體產業需要有軟體的結合，但台灣目前卻沒有這樣的環境，顯示「軟體是無價的」。若宏碁能夠在軟硬體整合的基礎上，把台灣的環境建置到世界級，那將會事是一個「關鍵的成長」。
【2011/07/28 聯合晚報】@ http://udn.com/
全文網址: 買iGware 施振榮：軟體無價 | 科技產業 | 財經產業 | 聯合新聞網 http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN3/6490942.shtml#ixzz1TS0gISGY
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談專利戰 王振堂：時間到了就能解決
【聯合報╱記者鄒秀明】 2011.08.07 02:46 am
宏達電、蘋果電腦專利訴訟愈打愈烈，宏碁董事長王振堂曾歷經與惠普的專利戰洗禮，他以「過來人」經驗表示，「一開始以為是世界末日」。後來體會到，「怕熱就不要進廚房」。專利是經營事業的一部分，也是競爭過程中必要手段，「時間到了就能解決。」
親上火線 強化軟實力
今年初宏碁前執行長蘭奇遭去職，董事長王振堂臨危親上火線，儘管期間爆發財測連續失準、歐洲庫存過高，宏碁股價重挫，但王振堂不改整頓決心。
4個月後，他面帶笑容、一派輕鬆在宏碁汐止總部10樓，宣布收購協助任天堂雲端服務的軟體公司iGware，宏碁藉由軟體布局的轉型之路，已經悄悄展開。
國內科技廠商過去多半偏重「硬」實力，只要講到硬體規格、成本結構，都是台灣業者天下，但近年台灣業者的專利權紛爭逐漸多了，尤其到了平板電腦時代，使用Android的廠商陸續因專利遭控訴或索取權利金，面對這樣的趨勢，王振堂顯得老神在在。
專利＝商戰 不可避免過去宏碁曾被惠普控告侵權，最後以和解收場。王振堂表示，專利問題本來就是商戰，不可避免，「專利戰與誠信無關，跟商戰有關；跟道德無關，跟謀略有關」。
他笑著說，「專利官司」幾乎成了「新興行業」，美國部分法院因為審理快速，成為專利權訴訟熱門法院，周遭的律師事務所、旅館，甚至打字或影印店，都靠打專利官司吃飯，由於案子太多，「法院審案已經有點塞車」，很多律師都在找新的提告地點。
訴訟加速科技業淘汰
王振堂認為，隨著產業競爭加劇，專利訴訟案不減反增，不但成為新進者「入行」的門檻，也相互墊高經營成本。他指出，同樣都是律師訴訟費用，但廠商獲利規模不同，面對的壓力也就不一樣，專利訴訟加速了科技業淘汰賽。「還好這個武器（專利）是可以買賣的，只是價格問題。」王振堂指出，專利可以用來攻擊、也可用來防守，未來與「專利」有相關的談判或協商將日益頻繁，但最後一定可以處理。
併購軟體 創新也要做
宏碁這次選擇從併購軟體重新出發，王振堂強調，收購行動是中長期布局，未來仍將提升創新能力，也坦言，蘋果電腦的iPad帶動平板熱潮，已經讓長期沒有創新的Wintel架構陣營驚醒。
iPad狂潮 「嚇醒獅子」他以「睡覺的獅子被嚇醒」形容，「獅子是真的嚇到了」，所幸獅子還很有力，未來會激盪出更多創新的產品，他對筆電產業的後勢仍相當樂觀，甚至直說「20多年來，我從來沒有這麼興奮過。」
王振堂也說，依據宏碁內部調查，蘋果的筆電作業系統愈來愈像微軟，顯示產業趨勢朝同樣的方向前進。而在智慧型手機與平板電腦方面，目前開放陣營（主要指Google的Android系統）雖然各做各的，但最後將會整合，發展成完整的平台，自成一格的（即IOS系統）蘋果i系列產品的狂熱，一定會被逐漸稀釋。
【2011/08/07 聯合報
全文網址: 談專利戰 王振堂：時間到了就能解決 | 科技產業 | 財經產業 | 聯合新聞網 http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN3/6510482.shtml#ixzz1UIf1rZim
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