跳到主要內容

詹宏志談網路趨勢及投資

2009.9.29晚上參加財訊講座_趨勢大師詹宏志談網路趨勢及投資

只要是與電腦運算及連結成本節省相關之都會是未來之趨勢,如:以前我要寄一張照片給500位朋友,首先要去洗照片500張,買500個信封及郵票,還得送去郵局才能搞定.現在只要將照片檔案用e-mail寄出去,只花一秒鐘不僅500個朋友,就算是50,000個朋友或是更多都有可能
因此只要與此相關的所有事業都有可能發生根本之變化,如:未來網路下單不僅要手續費打折,同時還可能客戶可以收到佣金.因此,PChome推出樂屋網,讓仲介不再成為資訊及委託之獨占性,賣家透過網路知道即時市價價格,而仲介則提供陪同買家實地Due Diligence,交易安全;因此仲介的Value Added是提供諮商及信賴,而非後續流程處理,因此可以得到較高依成交金額之佣金,而非固定金額之手續費;同樣的,股票營業員也應該要晉升為財務理財顧問,而非單純接受買賣之委託

透過網路看到典範轉移,如台灣的Netbook,華碩錯誤之想像(一台給不善長使用電腦的人使用之電腦)造就全台無線上網之理想,由於電信業者急於將其他業者之客戶拉過來可提供3.5G上網搭配free Netbook,反而取代了Wi-max,估計3.5G 使用人數有250萬人以上;如大英百科全書不再熱銷,取可代之的張俊盛教授TermMine, 韓國的Naver,以及維基百科等
如:GigaOm個人Blog讀者已達60萬人,己相當接近要收費之華爾街日報90萬份網路讀者,可看出Web2.0的影響力,華爾街日報也因為要收費,也等於無法新增未來之網路讀者及未來成長之力量;由以上例子可看出網路之破壞力無窮,也造就各行各業的典範轉移
-->不知是否會有保險公司也走向網路下單,據說產險及旅遊險已經可以做到了~

未來對網路之觀察重點:是(1)流量;(2)中小企業之行動力,如:東京著衣,蔥油餅之小故事(3)各行各業的網路消長(4)當地網路服務對國際公司之反撲(5)網路與硬體的結合,由電腦裡分出來的小東西都很強,如:黑莓機,iPod,netbook,電子書等

未來投資最看好之方向
(1) Internet of China,買中國網路公司,個別公司風險較大,最好是投資上市公司之投資組合(騰訊,百度,淘寶網,當當網)
(2) 網路創業,值得去努力嘗試
(3) 中國網路公司上班-由其是工程師在中國需求很大
(4) 投資網路管理公司,如:7-11管理網路交易之金流及物流;當代收代付年營業額即達1700億元,全世界最成功之便利商店

留言

這個網誌中的熱門文章

光泉-家族分家

看到黃律師寫到光泉分家的文章, 也在網路上找了相關文章... 黃日燦看併購/光泉家族 走到分道揚鑣 【經濟日報╱黃日燦】 2012.08.02 03:18 am 光泉第一代創始人汪水泉發跡於台北市迪化街城隍廟口,1956年成立光泉牧場,以自產自銷鮮乳起家。1974年光泉牧場改組成股份有限公司,由汪家第二代三兄弟分工合作,長子汪金來執掌生產製造,次子汪來金主持財務,三子汪圳泉則負責業務推展。由於汪家重視家族團結,因此光泉集團旗下的光泉牧場、萊爾富、光泉食品及光泉生技,都由三兄弟每房各占三分之一股權。 後來,因為汪金來和汪來金去世,他們兩房的股權分別由汪金來長子汪賜發和汪來金長子汪林祥領銜代表。第二代的汪圳泉擔任光泉食品董事長和光泉牧場總經理,第三代的汪賜發擔任光泉牧場董事長,另一位第三代的汪林祥則擔任萊爾富董事長,形成叔侄共治的局面。雖然各房股權相當,但基於家族輩分倫理的關係,叔叔輩的汪圳泉在集團經營上享有較大的發言權。 兩代經營理念歧異 不過,叔侄三人長年來對萊爾富的經營理念看法歧異。叔叔汪圳泉站在光泉集團製造業的本位,認為萊爾富通路應該優先為集團產品服務,並反對萊爾富公開發行;兩位侄子汪錫發和汪林祥則看好通路的價值,認為萊爾富應該以消費者為尊,提供最佳產品服務並積極對外拓展據點。 2001年萊爾富首度轉虧為盈,汪圳泉卻無預警地在集團春酒宴會上宣布一批「空降部隊」名單進駐萊爾富,試圖掌握萊爾富經營權,引起汪賜發和汪林祥的不滿和抵制。2003年6月20日,汪圳泉突然以萊爾富債權人身分向台北地方法院提出萊爾富破產聲請,使得光泉家族叔侄的矛盾衝突白熱化,不但引起社會矚目,更讓萊爾富的加盟店、供應商和消費者擔心不已。 萊爾富成立於1989年,因汪圳泉反對公司對外公開發行,資本額一直維持新台幣1.98億元,低於當時強制公開發行門檻的2億元。當萊爾富有資金需求時,就向股東汪圳泉、汪賜發與汪林祥或集團龍頭光泉牧場借款支應。長年累積後,萊爾富資本額不足2億元,負債卻逾28億元,表面上確有資產不足以償債之虞,符合破產聲請的法定要件。 以債作股緊急增資 公司法在2001年11月修正廢除強制公開發行制度後,即使公司資本額超過2億元也無需公開發行。有鑒於此,萊爾富於2003年6月13日召開的董事會,即已提案以增資方式調整改善公司資本結構,但因汪圳泉缺席,其他董事並未強行通過增資提...

張榮發遺囑_長榮集團接班爭議..大房. 二房..

集團聲明 透露家族不滿 但稍晚長榮集團透過LINE回應媒體表示,「對張國煒個人逕行片面宣布升任長榮集團總裁…並將私密遺囑內容公諸於世,殊屬遺憾」。記者進一步詢問是否為大房長子張國華授意,集團並未否認,間接證實。 長榮航空昨天下午發布內部公告,內文指「奉總裁遺囑,自二○一六年二月十八日起,原長榮集團副總裁張國煒,職務升任為長榮集團總裁兼任長榮航空董事長,管理全集團國內外各公司一切事務。」 存款股票不動產 都給張國煒 晚間七時左右,媒體更曝光一份張榮發於二○一四年十二月十六日親筆寫下的遺囑,部分曝光的內文寫道「本人之存款及股票,全部由四子張國煒單獨繼承;不動產全部由四子張國煒單獨繼承」。 遺囑要眾子女和睦相處 並於遺囑最後提到,「願眾子女皆能和睦相處、互相照顧」;「百年之後的未來接班人為:四子張國煒接任集團總裁」。 囑副總裁們輔佐順利接任 張榮發並指定集團副總裁柯麗卿等四人擔任遺囑執行人。「所有副總裁們要一起共同協助,讓四子張國煒能順利接任集團總裁。」 遺囑二○一四年十二月立的 記者晚間致電長榮集團求證,長榮集團並未正式發布新聞稿,只透過LINE回應,指張榮發確實在二○一四年十二月立有遺囑,指定由張國煒擔任集團總裁;唯其他繼承人現仍在協商,希望要秉持公司治理原則,經營各公司,以確保集團永續經營,並會於完成相關程序後再對外說明。 集團:其他繼承人還在協商 長榮集團於回應中指出,對張國煒個人逕行片面宣布升任長榮集團總裁兼任長榮航空董事長乙事,並將私密遺囑內容公諸於世,殊屬遺憾。 對於集團回應為何使用「遺憾」等措辭,長榮集團發言人聶國維僅說,「其他繼承人還在協商」,不願進一步解釋。 長榮接班安排…早有預兆 2016-02-19 02:15 經濟日報 記者曾仁凱/台北報導 長榮集團創辦人張榮發遺囑昨(18)日曝光,由於張榮發後期皆由二房李玉美負責照料,兩人並於2014年登記結婚,與立遺囑的時間點吻合。 時間倒帶回到2014年中,大房張林金枝2013年離世後,平日生活起居由李玉美負責照料,張榮發於是召集子女宣布,決定將李玉美扶正,雙方後來辦理戶政登記結婚。 對照長榮集團昨天證實,張榮發確實於2014年12月...

TAAZE創辦人張天立

老公酷愛買書, 不論學大事小事, 都先買書, 他買書的的地點從誠品, 實體折扣店面, 到網路博客來, 最近他超愛在TAAZE買書, 決定上網查查這是個什麼網路電商公司... 統一編號 24342999 公司狀況 核准設立   (備註) 公司名稱 學思行數位行銷股份有限公司   本項查詢服務係連結至本部 國際貿易局 > 出進口廠商管理系統 > 廠商資料查詢 網站, 使用本服務或資料內容有疑慮,請與該局 出進口廠商登記相關業務聯絡窗口 聯絡。 出進口廠商登記相關業務聯絡窗口: 貿易服務組:(02)2397-7358、(02)2397-7353、(02)2397-7360、(02)2397-7359 高雄辦事處:(07)2711-171 分機218 已了解,開始查詢 關閉 資本總額(元) 120,000,000 實收資本額(元) 120,000,000 代表人姓名 張天立 公司所在地 臺北市松山區復興北路311號8樓    登記機關 臺北市政府 核准設立日期 098年04月29日 最後核准變更日期 103年09月09日  董監事資料 (序號依據公司基本資料內容顯示) 序號 職稱 姓名 所代表法人 持有股份數 0001 董事長 張天立 1,850,000 0002 董事 鄭健民 84,000 0003 董事 張秀明 114,000 0004 監察人 陳森壬 13,000 經理人資料 ↑TOP 張天立 經歷 台灣大學數學系畢業(1983) Penn State Univ. 電腦碩士(1987) Bell Labs (Homdel, NJ) 電腦工程師(1987~1991) Rutgers Univ. 企管碩士(1991~1993) 華夏科技業務專案經理(1993~1994) 康大資訊分析師(1995) 成立第一代網路書店~博客來網路書店(199...