跳到主要內容

大陸台商透過地下金融匯回台灣買豪宅 罰稅4,000萬元

漏報大陸收益 台商補罰稅4,000萬

【經濟日報╱記者陳美珍/台北報導】
2008.07.17 02:59 am

財政部查稅盯上台商大陸投資收益。一名40餘歲的台中市台商,1989年起陸續轉匯大陸投資收益逾2億元進台灣的人頭帳戶,因近年大手筆購置豪宅、名車遭人檢舉而被財政部鎖定,透過資金流程查稅致使漏稅行為曝光,連補帶罰將必須繳納4,000萬元所得稅。
這是台灣開放個人赴大陸投資之後,財政部查獲個人漏報大陸投資收益最高的一宗違法案件。財政部過去調查台商大陸投資收益時,多數鎖定營利事業投資案件為主,個人投資因為資料蒐集不易,能成功補稅的案件並不多。
財政部昨(16)日公布這宗漏稅案件時指出,當事人赴大陸投資時間極早,投資範圍涵蓋餐飲、百貨、電玩等等,而且獲利豐厚。這名台商透過兩岸地下金融管道,每年均將投資獲利匯回台灣事先安排好的十餘名人頭帳戶,直到2007年才遭鎖定查稅。
涉案台商擁有大陸投資收益,身價逾億元,但透過天衣無縫的手法隱匿鉅額投資收益結果,每年在台申報所得稅,夫妻倆人合計年所得都不到40萬元,依法扣除免稅額、扣除額後,稅率均在6%以下,甚至不必繳稅。
財政部說,這名台商所以引起稅捐機關注意,是因其大筆置產行為引人側目,遭到檢舉。財政部調查發現,當事人年收入僅「不到40萬元」,卻能砸下上億元大買豪宅土地與百萬名車,鉅額花費與其所得稅申報的財產狀況極不相稱,經深入追查發現台商確實漏報鉅額大陸投資收益。
不過,受稅法核課期間最長只有五到七年的限制,財政部查獲這宗鉅額大陸投資漏稅案,當事人雖自1989年起,即陸續匯回投資收益,財政部依法只能就其2001年起漏報的所得稅補稅,縱使同步掌握其2001年以前匯回的投資收益,也不能據以課稅。
財政部說,這名台商自1989年到2004年間,總計匯回的大陸投資收益逾2億元,但2001年到2004年間能夠課稅的投資收益只有5,000餘萬元,導致台商的漏稅額也降至2,000餘萬元,加計一倍漏稅罰鍰後,須繳納稅捐約為4,000萬元。財政部目前將全案轉交中區國稅局,該名台商2004年以後的所得稅申報案件亦遭列管調查。
【2008/07/17 經濟日報】


以境外公司名義 買豪宅免綜所稅

【經濟日報╱記者吳碧娥/台北報導】
2008.07.17 02:59 am

台商利用地下金融隱藏大陸地區來源所得,近期卻傳出因在台購買豪宅「露餡」遭補稅加罰。會計師表示,若該台商當初以境外公司名義取代個人直接投資大陸,再回台設立分公司購買不動產,即可完全免除個人綜合所得稅要繳納的高稅負。
某位熟悉大陸財會的會計師指出,許多台商為規避大陸來源所得,會透過所謂「地下金融」將錢匯回台灣,這些地下金融機構被稱之為「盤口」,台商只要在大陸將人民幣交給盤口,再到台灣特定的銀樓去兌領新台幣即可。大陸盤口收取中介費用的方式有兩種,直接收取0.2%至0.5%不等的手續費,或賺人民幣換新台幣的匯差;在台灣領回新台幣的方式,也可以選擇直接領取現金,或是匯入台商所指定的帳戶。
不過透過地下金融的方式匯回大陸資金,將會背負極高的所得稅負風險,該名被連補帶罰4,000萬餘元的台商,即是錯誤的示範。安永會計師事務所會計師呂旭明表示,如果最終的目的是要在台灣購買豪宅,合法的方式應是在台灣以公司的名義投資大陸,再由公司購買不動產,因為盈餘是分配給公司,公司只要繳25%的營所稅,與個人綜所稅率最高40%相較,仍有節稅效果。
另一名會計師則指出,也有台商是透過設立境外公司到大陸投資,將股利分配給在當地不用繳營所稅的境外公司,再由該境外公司回台設立分公司購買不動產,不但省下個人的綜所稅,連公司端的營所稅都一併省下。
【2008/07/17 經濟日報】

留言

這個網誌中的熱門文章

光泉-家族分家

看到黃律師寫到光泉分家的文章, 也在網路上找了相關文章... 黃日燦看併購/光泉家族 走到分道揚鑣 【經濟日報╱黃日燦】 2012.08.02 03:18 am 光泉第一代創始人汪水泉發跡於台北市迪化街城隍廟口,1956年成立光泉牧場,以自產自銷鮮乳起家。1974年光泉牧場改組成股份有限公司,由汪家第二代三兄弟分工合作,長子汪金來執掌生產製造,次子汪來金主持財務,三子汪圳泉則負責業務推展。由於汪家重視家族團結,因此光泉集團旗下的光泉牧場、萊爾富、光泉食品及光泉生技,都由三兄弟每房各占三分之一股權。 後來,因為汪金來和汪來金去世,他們兩房的股權分別由汪金來長子汪賜發和汪來金長子汪林祥領銜代表。第二代的汪圳泉擔任光泉食品董事長和光泉牧場總經理,第三代的汪賜發擔任光泉牧場董事長,另一位第三代的汪林祥則擔任萊爾富董事長,形成叔侄共治的局面。雖然各房股權相當,但基於家族輩分倫理的關係,叔叔輩的汪圳泉在集團經營上享有較大的發言權。 兩代經營理念歧異 不過,叔侄三人長年來對萊爾富的經營理念看法歧異。叔叔汪圳泉站在光泉集團製造業的本位,認為萊爾富通路應該優先為集團產品服務,並反對萊爾富公開發行;兩位侄子汪錫發和汪林祥則看好通路的價值,認為萊爾富應該以消費者為尊,提供最佳產品服務並積極對外拓展據點。 2001年萊爾富首度轉虧為盈,汪圳泉卻無預警地在集團春酒宴會上宣布一批「空降部隊」名單進駐萊爾富,試圖掌握萊爾富經營權,引起汪賜發和汪林祥的不滿和抵制。2003年6月20日,汪圳泉突然以萊爾富債權人身分向台北地方法院提出萊爾富破產聲請,使得光泉家族叔侄的矛盾衝突白熱化,不但引起社會矚目,更讓萊爾富的加盟店、供應商和消費者擔心不已。 萊爾富成立於1989年,因汪圳泉反對公司對外公開發行,資本額一直維持新台幣1.98億元,低於當時強制公開發行門檻的2億元。當萊爾富有資金需求時,就向股東汪圳泉、汪賜發與汪林祥或集團龍頭光泉牧場借款支應。長年累積後,萊爾富資本額不足2億元,負債卻逾28億元,表面上確有資產不足以償債之虞,符合破產聲請的法定要件。 以債作股緊急增資 公司法在2001年11月修正廢除強制公開發行制度後,即使公司資本額超過2億元也無需公開發行。有鑒於此,萊爾富於2003年6月13日召開的董事會,即已提案以增資方式調整改善公司資本結構,但因汪圳泉缺席,其他董事並未強行通過增資提...

張榮發遺囑_長榮集團接班爭議..大房. 二房..

集團聲明 透露家族不滿 但稍晚長榮集團透過LINE回應媒體表示,「對張國煒個人逕行片面宣布升任長榮集團總裁…並將私密遺囑內容公諸於世,殊屬遺憾」。記者進一步詢問是否為大房長子張國華授意,集團並未否認,間接證實。 長榮航空昨天下午發布內部公告,內文指「奉總裁遺囑,自二○一六年二月十八日起,原長榮集團副總裁張國煒,職務升任為長榮集團總裁兼任長榮航空董事長,管理全集團國內外各公司一切事務。」 存款股票不動產 都給張國煒 晚間七時左右,媒體更曝光一份張榮發於二○一四年十二月十六日親筆寫下的遺囑,部分曝光的內文寫道「本人之存款及股票,全部由四子張國煒單獨繼承;不動產全部由四子張國煒單獨繼承」。 遺囑要眾子女和睦相處 並於遺囑最後提到,「願眾子女皆能和睦相處、互相照顧」;「百年之後的未來接班人為:四子張國煒接任集團總裁」。 囑副總裁們輔佐順利接任 張榮發並指定集團副總裁柯麗卿等四人擔任遺囑執行人。「所有副總裁們要一起共同協助,讓四子張國煒能順利接任集團總裁。」 遺囑二○一四年十二月立的 記者晚間致電長榮集團求證,長榮集團並未正式發布新聞稿,只透過LINE回應,指張榮發確實在二○一四年十二月立有遺囑,指定由張國煒擔任集團總裁;唯其他繼承人現仍在協商,希望要秉持公司治理原則,經營各公司,以確保集團永續經營,並會於完成相關程序後再對外說明。 集團:其他繼承人還在協商 長榮集團於回應中指出,對張國煒個人逕行片面宣布升任長榮集團總裁兼任長榮航空董事長乙事,並將私密遺囑內容公諸於世,殊屬遺憾。 對於集團回應為何使用「遺憾」等措辭,長榮集團發言人聶國維僅說,「其他繼承人還在協商」,不願進一步解釋。 長榮接班安排…早有預兆 2016-02-19 02:15 經濟日報 記者曾仁凱/台北報導 長榮集團創辦人張榮發遺囑昨(18)日曝光,由於張榮發後期皆由二房李玉美負責照料,兩人並於2014年登記結婚,與立遺囑的時間點吻合。 時間倒帶回到2014年中,大房張林金枝2013年離世後,平日生活起居由李玉美負責照料,張榮發於是召集子女宣布,決定將李玉美扶正,雙方後來辦理戶政登記結婚。 對照長榮集團昨天證實,張榮發確實於2014年12月...

金錢豹砸20億 攻台中餐飲

金錢豹砸20億 攻台中餐飲 【經濟日報╱記者宋健生/台中報導】 2013.05.15 03:44 am   金錢豹董事會主席袁昶平(中),與北京中加學校執行董事張志雄(左)、北京加拿大國際學校執行董事彭國榮(右)簽約姐妹校。 記者宋健生/攝影 金錢豹餐飲娛樂集團董事會主席袁昶平昨(14)日宣布將進軍國內餐飲市場,計劃投資20億元在台中市北屯區規劃興建頂級百匯餐廳,預計明年動工,未來也不排除開設連鎖品牌。這塊位於崇德路、崇德五路口、面積1,500坪的土地,現為台中牛排館租用,租約明年到期後,袁昶平隨即啟動餐廳興建計畫。這塊土地在新天地餐廳台中北屯旗艦店旁,金錢豹當初以每坪約73萬元、合計10.95億元購入。 圖/經濟日報提供 袁昶平說,未來餐廳將與旗下的葳格高中結盟,提供餐飲科系學生實習場所,建立建教合作平台。王品集團已和葳格高中合作,提供學生實習機會。校方也將與台北喜來登、台中長榮桂冠等飯店洽談結盟。袁昶平在大陸快速發展連鎖餐廳的成功經驗,若是複製回台,是否對國內餐飲市場造成衝擊,各界都拭目以待。 袁昶平在國內有夜總會酒店「教父」之稱,10年前進軍大陸、創立金錢豹國際美食百匯餐廳,短短幾年內,連鎖據點一度多達20餘店,年營收逾人民幣15億元,甚至推動股票上市,成為兩岸最大的自助百匯餐飲品牌。 金錢豹百匯餐廳成功的秘訣,在於勇於突破傳統餐飲業的思維與作法,一切不計成本,裝潢豪華大氣。消費者進入餐廳,四、五百道來自世界各地的美食料理在眼前一字排開;餐廳還規劃數十種不同風情的包廂,依據賓客不同需求變化空間,承接婚宴、會議、筵席、酒會等活動,滿足消費者所有需求。 袁昶平經營餐廳很敢花錢,智利鮭魚、阿拉斯加帝王蟹、加拿大生蠔等頂級食材,都在進口名單之列。 袁昶平說:「大者恆大,讓人震撼,一次就要把競爭者打趴。」這是他經營酒店及餐飲事業的秘訣。 二年前,袁昶平釋出餐廳部分股權給歐洲私募龍頭基金安佰深(Apax Partners)後,就全心投入教育事業。 【2013/05/15 經濟日報】 @  http://udn.com/ 全文網址:   金錢豹砸20億 攻台中餐飲 | 產業綜合 | 財經產業 | 聯合新聞網   http://udn.com/NEW...