人會選擇成為上班族
就是染上上班族染色體，不可能創業
遇到瓶頸，就動手重新開機
reset，就是勇於捨棄，一切歸零
讓腦袋變成隨時隨時吸收下一波事物的海綿
猶豫不決，是造成衰退的原因
與其做枯木，不如做開在原野的花吧～
就是染上上班族染色體，不可能創業
遇到瓶頸，就動手重新開機
reset，就是勇於捨棄，一切歸零
讓腦袋變成隨時隨時吸收下一波事物的海綿
猶豫不決，是造成衰退的原因
與其做枯木，不如做開在原野的花吧～
看到黃律師寫到光泉分家的文章, 也在網路上找了相關文章... 黃日燦看併購／光泉家族 走到分道揚鑣 【經濟日報╱黃日燦】 2012.08.02 03:18 am 光泉第一代創始人汪水泉發跡於台北市迪化街城隍廟口，1956年成立光泉牧場，以自產自銷鮮乳起家。1974年光泉牧場改組成股份有限公司，由汪家第二代三兄弟分工合作，長子汪金來執掌生產製造，次子汪來金主持財務，三子汪圳泉則負責業務推展。由於汪家重視家族團結，因此光泉集團旗下的光泉牧場、萊爾富、光泉食品及光泉生技，都由三兄弟每房各占三分之一股權。 後來，因為汪金來和汪來金去世，他們兩房的股權分別由汪金來長子汪賜發和汪來金長子汪林祥領銜代表。第二代的汪圳泉擔任光泉食品董事長和光泉牧場總經理，第三代的汪賜發擔任光泉牧場董事長，另一位第三代的汪林祥則擔任萊爾富董事長，形成叔侄共治的局面。雖然各房股權相當，但基於家族輩分倫理的關係，叔叔輩的汪圳泉在集團經營上享有較大的發言權。 兩代經營理念歧異 不過，叔侄三人長年來對萊爾富的經營理念看法歧異。叔叔汪圳泉站在光泉集團製造業的本位，認為萊爾富通路應該優先為集團產品服務，並反對萊爾富公開發行；兩位侄子汪錫發和汪林祥則看好通路的價值，認為萊爾富應該以消費者為尊，提供最佳產品服務並積極對外拓展據點。 2001年萊爾富首度轉虧為盈，汪圳泉卻無預警地在集團春酒宴會上宣布一批「空降部隊」名單進駐萊爾富，試圖掌握萊爾富經營權，引起汪賜發和汪林祥的不滿和抵制。2003年6月20日，汪圳泉突然以萊爾富債權人身分向台北地方法院提出萊爾富破產聲請，使得光泉家族叔侄的矛盾衝突白熱化，不但引起社會矚目，更讓萊爾富的加盟店、供應商和消費者擔心不已。 萊爾富成立於1989年，因汪圳泉反對公司對外公開發行，資本額一直維持新台幣1.98億元，低於當時強制公開發行門檻的2億元。當萊爾富有資金需求時，就向股東汪圳泉、汪賜發與汪林祥或集團龍頭光泉牧場借款支應。長年累積後，萊爾富資本額不足2億元，負債卻逾28億元，表面上確有資產不足以償債之虞，符合破產聲請的法定要件。 以債作股緊急增資 公司法在2001年11月修正廢除強制公開發行制度後，即使公司資本額超過2億元也無需公開發行。有鑒於此，萊爾富於2003年6月13日召開的董事會，即已提案以增資方式調整改善公司資本結構，但因汪圳泉缺席，其他董事並未強行通過增資提
留言
到底是理想還是幻想?
不斷地自己問自己
$$,不是重點,我還蠻安於小康
重點是成就感吧,
看到yahoo知識上網友一個小朋友保單,
竟有15-20個不同保險公司或保經回答
真是太不可思議了
可見現在保險業務員市場飽和度,
就像房屋仲介一樣, 滿街都是
也許Starbucks,春水堂裡都是呢
自己和別人有何差異化呢?
自己真的能做到像是個人的會計師嗎?
客戶真的能感覺我是真心真意地替他著想嗎
畢竟每個保險業務員口頭上都是如此標榜~
不管不變動的理由為何
總之仍留在原地....
似乎心情還算平靜
就算讓自己再想想．．
固定去一家老字號眼鏡行店
聽說老闆娘3月間突然人就過去了
像是廖風德一樣突然就走了
留下二個孩子才念小學和孤單的老公
真是不忍心～
雖然他們的財務況狀應該還過的去
但眼鏡行店少了老闆娘的聲音和身影
感覺還是少些什麼
老闆娘妹妹說：女人還是要對自己好一點
人永遠都不知道下一秒鐘會發生什麼事情
感觸很深．．