Mega Grace CPA / Capital Advisior

2014年參加過Evernote實體活動, 這團隊年輕又有活力, 挺可惜的...遇是撤了,應是付費的客戶還是太少了... 獨角獸挫敗 Evernote撤離台灣 2015-10-01 04:24:00 經濟日報 記者黃國蓉／台北報導                               Evernote小檔案 圖／經濟日報提供 美國知名雲端筆記軟體Evernote宣布，為更有效運用資源，將關閉台灣、新加坡、莫斯科三處辦公室，未來台灣相關營運將交由南韓首爾辦公室負責。這是繼團購網站酷朋（GROUPON）之後，近期第二起知名國外網路業者在台灣收攤的案例。 Evernote台灣辦公室人員昨（30）日未公開對媒體說明，但台灣團隊在臉書頁面指出，關閉台灣辦公室的措施，僅是關閉實體辦公室，對台灣使用者的服務支援仍將延續，仍會有客服、中文系統更新、以及固定舉辦社群活動，將更專注於開發優質服務。 根據外電報導，Evernote員工共約400人，此次關閉三處辦公室，共計裁員47人，幅度約達總員工數的13%。據了解，台灣辦公室裁撤之後，受影響的人數應低於20人。 Evernote先前積極耕耘台灣市場，是少數直接在台灣設辦公室建置團隊的新創網路公司，亞太區主管也頻頻來台與使用者社群交流。Evernote亞太區總經理 Troy Malone先前表示，Evernote在台灣已超過140萬用戶，在全球屬於高人口滲透率、用戶活躍度高的市場。 Evernote是全球知名雲端筆記類型軟體服務商，全球用戶超過1.5億，讓使用者在不同裝置可隨時以打字、錄音等方式記筆記，願景是「打造全人類的另一個大腦」，讓人們將所有記事需求都運用在Evernote上。 Evernote被認為是雲端模式筆記服務的領先者，2012年市場估值超過10億美元（約新台幣330億元），當時是新創網路圈亮眼的「獨角獸」公司（網路圈稱估值10億美元以上的公司為獨角獸）。但近年Evernote付費用戶與規模成長不如預期，今年高層與人事已經歷幾波變動。 二知名外商收攤 網路泡沫再掀話題 2015-10-01 04:24:02 經濟日報 記者黃國蓉／台北報導                                    近幾年來，

Dec 11 Tue 2012 08:04 日月光炒股 財務經理一家被訴     【聯合報╱記者劉時均／台北報導】 2012.12.11 03:47 am   上市的日月光股份有限公司財務經理甘智文，二○○九年底在公司宣布併購環隆電氣公司前，將消息透漏給家族成員，讓親友透過人頭購買環電股票，再出脫賺價差一千五百多萬元。台北地檢署昨天依違反證交法起訴甘智文及其父母、哥哥、妻子、岳父等親友共九人。 安侯顧問公司財務顧問師黃盟堡，受日月光委託分析環電公司股權價值，他認為有利可圖，也提早 買入四張股票，待併購消息公布後賣出，獲利五千多元 ，也被依違反證交法起訴。依規定，他和甘智文等九人一樣， 均可處三年以上十年以下有期徒刑，得併科新臺幣一千萬元以上二億元以下罰金。 日月光二○○九年十一月五日決定收購環電股權，由財務經理甘智文草擬公開說明書；兩、三天後，他將收購消息透漏給哥哥甘錦地及父親甘建福、妻子吳盈慧等家族成員。 甘建福等人獲知消息後，以親友當人頭，在十一月九到十八日間，以每仟股平均十七點二三元買進上千張環電股票，待十八日收購案公告後、股價漲到每千股平均十九點九六元後出脫。 主嫌甘智文原本否認犯行，卻不知吳盈慧和甘錦地已和盤托出，檢方再度質問他，他才供出實情。檢方考量他們都承認犯行、繳回犯罪所得，聲請減輕其刑。 【2012/12/11 聯合報】 @  http://udn.com/

以消費者觀點, 這家衣服真得挺優的, 全館免運費, 很吸引人, 服裝的感覺有點像ZARA, 但價格更平實些, 全館免運費, 真得很便宜就是弓弓, 而且Model穿得每件都看起來很美~~ Zalora公司介紹 Zalora 成立於 2012 年，是 德國三兄弟 Rocket Internet 最著名的「代表作」之一。去年，耕耘東南亞的 Zalora，以及分別遍佈全球 27 個新興市場的 Dafiti（拉美）、Lamoda（俄羅斯）、Namshi（中東）、Jabong（印度），合組成「Global Fashion Group（GFG）」。 Zalora 瞄準佔全球 1/10 人口、東南亞共 6 億目標消費者。Rocket Internet 也為 GFG 最主要的股東之一，七月初才宣布獲得 1.5 億歐元投資，估值達 31 億歐元，由瑞典投資公司 Kinnevik 與 Rocket Internet 領投。Michele Ferrario 說，GFG 去年整年營業額逾 10 億歐元，不過拒絕透露旗下各品牌的具體成績。 Zalora 總部位於新加坡，當地擁有 400 多名員工，兩年來插旗泰國、越南、馬來西亞、新加坡、印尼、菲律賓、香港、汶萊。今年下半年再度試水台灣，目前在台招募大約 20 人，全部都是負責行銷業務。台灣地區的採購團隊位於新加坡，客服則在馬來西亞。這是頗為有趣的一點，Zalora 的人才流動頻繁，例如今天就有一位馬來西亞人在新加坡負責台灣的行銷，台灣與馬來西亞由一名義大利人兼管，而香港的領導者是新加坡人。 人來來去去，但商品並無跨境流通，各國消費者僅能使用該國網站購物 。 而現在台灣尚無自建倉儲，需由新加坡當地運送，耗時可能達 4-10 天。台灣境內快遞與順豐合作，金流則採用 CyberSource。 三年前 Zalora 進軍台灣，短短不到半年時間快速擴張至 170 名員工，隔年四月旋即撤退。業界人士分析，不夠「在地化」是其失敗主因。那麼，現在這支仍由外國人領導的台灣 Zalora 團隊，能夠成功反敗為勝、攻克寶島嗎？只能拭目以待了。 資料來源 http://www.inside.com.tw/2015/07/30/zalora-back-to-taiwan 時尚電商 Zalora 捲土重來！ 一年 3000 萬行銷預

接觸過很多新創公司 執行長, 總是在找錢, 找人, 做公司之重大決定 .. 這篇文章寫得好貼切, 期待自己未來創業能時更專注些.. ------------------------------------------------------------------------- Pica8創辦人暨執行長 廖春毅CEO要有膽專注1位客戶 資料來源 http://www.ithome.com.tw/people/92977 Pica8創辦人暨執行長廖春毅認為，新創公司資源有限，所以定位要明確，CEO要敢於捨棄客戶想要的產品，只專注於一個最有價值的客戶需求，才能做出有差異化的產品 廖春毅擔任CEO時只做3件事， 第一是必須要照顧到投資人，這也是CEO最重要的工作， 第二為要找到對的員工、對的團隊，才可以很快進入狀況。 第三件事則要評估風險， 因為很多新創公司在營運初期就必須做出各種影響未來的決策。這些決策經常攸關公司未來的目標方向，現實的問題是，CEO都知道去哪找投資人贊助或聘用員工，但在面對風險評估當下，他們反而不知道如何才能做出最對的決定，因為一旦公司無法承擔風險，CEO就得下決定捨棄或另外找出可減輕風險的方法。 身為新創公司的CEO，「該做的事情就是評估， 什麼樣的決策才是對的的發展方向，而剩下執行的部份，則交由對的人來負責 。」他說，像是行銷部門可協助找到符合產品定位的市場，業務部門則負責推銷產品，可是前提是CEO得 評估每一個策略的風險，確定這些策略是在可掌控的風險內 ，才加以執行。 新創公司一次只能專注在一個客戶，如果10個客戶裡面有10個不同的功能需求，大公司可以挑出9項共同的需求來做，並花幾年時間開發完成投入市場，但 新創公司因為資源有限，只能選擇滿足一個最有價值的客戶需求，並在短時間內讓產品上市 。 當了有明確的公司定位後，新創公司也必須找到 願意嘗試新產品的終端客戶（End Customer） 。有時候客戶會想要試新產品，並不是因為對它有興趣，而是公司正面臨一個急需解決的難題，因此一旦 客戶有很重要問題需要解決時，CEO就必須要找出問題在哪裡 。 讓大公司或企業來投資新創公司，再讓這些新創公司有機會回流到大公司。而這不是短時間就可以實現的事，必須要有一個健全的生態系統。 ---------------

老公酷愛買書, 不論學大事小事, 都先買書, 他買書的的地點從誠品, 實體折扣店面, 到網路博客來, 最近他超愛在TAAZE買書, 決定上網查查這是個什麼網路電商公司... 統一編號 24342999 公司狀況 核准設立   (備註) 公司名稱 學思行數位行銷股份有限公司   本項查詢服務係連結至本部 國際貿易局 > 出進口廠商管理系統 > 廠商資料查詢 網站， 使用本服務或資料內容有疑慮，請與該局 出進口廠商登記相關業務聯絡窗口 聯絡。 出進口廠商登記相關業務聯絡窗口： 貿易服務組：(02)2397-7358、(02)2397-7353、(02)2397-7360、(02)2397-7359 高雄辦事處：(07)2711-171 分機218 已了解，開始查詢 關閉 資本總額(元) 120,000,000 實收資本額(元) 120,000,000 代表人姓名 張天立 公司所在地 臺北市松山區復興北路311號8樓    登記機關 臺北市政府 核准設立日期 098年04月29日 最後核准變更日期 103年09月09日  董監事資料 (序號依據公司基本資料內容顯示) 序號 職稱 姓名 所代表法人 持有股份數 0001 董事長 張天立 1,850,000 0002 董事 鄭健民 84,000 0003 董事 張秀明 114,000 0004 監察人 陳森壬 13,000 經理人資料 ↑TOP 張天立 經歷 台灣大學數學系畢業(1983) Penn State Univ. 電腦碩士(1987) Bell Labs (Homdel, NJ) 電腦工程師(1987~1991) Rutgers Univ. 企管碩士(1991~1993) 華夏科技業務專案經理(1993~1994) 康大資訊分析師(1995) 成立第一代網路書店~博客來網路書店(1995年底) 成立新世代網路書店~TAAZE讀冊生活

台股承銷制度大變革！金管會主委曾銘宗證實，明年將對新股 IPO （首次公開發行）承銷制度進行調整，將由過去以詢價圈購為主的方式，改為競價拍賣。 金融監督管理委員會主委曾銘宗今天赴立法院財政委員會進行業務報告。 國民黨籍立委孫大千質詢時指出，金管會是否將對新股承銷制度進行調整？並提出 3 大建議，包含檢討新股上市前五天蜜月期沒有漲跌幅限制、詢價圈購訂價公式及方式，以及第三、被輔導的新股公司是否還要繼續賣 3%股權給承銷券商。 曾銘宗回應，明年確實將對於新股承銷制度進行調整，至於外界詬病的新股上市蜜月期過後，股價多跌破承銷價一事，根據金管會統計，過去一年，新股價格跌破承銷價的比率僅 15%，跌破承銷價的情況不多。曾銘宗表示，新股上市前 5 天沒有漲跌幅限制，主要是希望在價格發現機制下，讓 5 天後的市場交易價格既透明又合理，可以反映公司價值。 證期局局長吳裕群說明，現在新股上市櫃的承銷價格會參考其興櫃價格訂價，不過，興櫃交易量較少，所以讓新股上市櫃前五天沒有漲跌幅限制，就是要讓它的公平價值浮現，希望在比較大量的情況下，讓它的價格可以充分反映在市場上。 目前新股上市有三種承銷方式，包含公開申購、競標、詢價圈購，目前主要以詢價圈購為主。吳裕群進一步指出， 明年競拍將採美國標，美國標是價格愈高的愈快成交 ，加上新股上市前 5 天無漲跌幅，應該可以讓新股更可以反映應有的價值。 2015/09/24 中央社

虎尾幫套利 大玩隔日沖 2015-09-04 05:44:09 經濟日報 記者王淑以／台北報導 台股昨（3）日站上月線，櫃買指數更是日K連八紅，反彈氣勢如虹。在國安基金多頭的保護傘下，中實戶、主力進場搶反彈，隔日沖大戶嘉義幫、虎尾幫更是鎖定熱門股大舉套利。分析師表示，正是隔日沖盛行，投資人在反彈行情中宜謹慎。 8月24日台股經歷崩跌，國安基金隔天宣布進場，台股軋空單、軋空手的反彈行情走得漂亮，目前已穩住大型權值股及8,000點大關，台股昨日上漲60點收8,095點，漲幅0.75%，並站回月線8,070點，櫃買指數更是上漲1.3%，拉出連八根紅K棒，分析師指出，這是中實戶、主力趁著國安基金莊家作多的保護傘、台股籌碼清洗乾淨，在中小型電子股找尋獲利模式。 特別是隔日沖程式交易出神入化的虎尾幫、嘉義幫，當天買進鎖漲停，隔天開盤後賣出獲利入袋的短線交易模式。市場指出，虎尾幫等頻繁鎖定宏捷科、光環等熱門股，手法是當天等待鎖定的個股轉成強勢，並觀察量能變化，時間一到大單灌進並讓個股尾盤漲停鎖死，隔日趁行情仍熱逢高出脫，也使得個股股價高檔回檔。 隔沖交易／四面包抄 勝率八成 2015-09-04 05:44:10 經濟日報 記者王淑以／台北報導 台股當天追漲停，隔日開盤賣出的隔沖交易模式，是嘉義幫、虎尾幫最擅長的模式，每日僅鎖定三到四檔股票作單，勝率超過八成。 據了解，嘉義、虎尾幫當年是由四位對台股熱情的年輕人集資1億元起家，四人分別在嘉義、虎尾地區號子下單。 下單步驟方式為分批試單進場，研判籌碼有利， 一聲令下，由四人的電腦程式分別強鎖漲停， 且 委買掛單一定要大量 ，讓市場以為惜售氣氛濃厚、明天仍有機會開高或再鎖一根漲停的誤解，吸引投資人掛單搶買，台股放量漲停股，往往都可以看到他們的下單蹤跡。 至於仍留在台股的嘉義、虎尾幫的中實戶與主力，據了解，近期在國安基金多頭號角下，隔日沖火力全開， 宏益、同亨、光環、宏捷科、矽瑪 鎖住漲停或大漲，都是他們的交易成績單。