林欣吾：台灣文創「氣虛」 應從培育人才下手
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導演李安說，「台灣電影格局小，氣虛了點」，我認為，營造培育人才的好環境，讓人才投入文創產業，才能改善文創「氣虛」的體質。
文創產業「體驗經濟」從生活與情境出發，創造出令消費者難以忘懷經驗，塑造感官與情感的整體認同，如以大眾流行文化而言，最寶貴資產就是「人才」，也就是「創作者」。 簡單分類，文創產品的創作者例如流行音樂創作、電影劇本創作等，可以通稱為「創作端」，後續的製作公司、經紀人、發行商、平台業者與媒體介面通稱為「整合端」。 創作端依實力不同，可分為70分以上的「巨星」、40分至70分的「明星」，以及0分至40分的「新星」，分數愈高人數愈少。 就像美國大聯盟一樣，資質夠、情緒穩定，立即可以打大聯盟的球員可遇不可求，70分以上的「巨星」雖然是票房保證，卻最難求，如同萬中選一。 因此40分至70分「明星級」的創作人才，反而是支撐文創產業市場的重點，這些人如有適當的培育與養成，將有機會成大器；而40分以下的「新星」，必須先測試市場的接受程度。 但實際的狀況是，許多人投入文創產業，只想直接做整合或銷售，不想培孕創作者，因此「提供創作者育成的機會」才是文創產業落地生根、遍地開花的關鍵因素。 許多有創意、潛力的創作者可能經驗不夠，必須給予機會、不斷磨練，提高他的創作品質，擴大市場性，這就是整合端的部分如製作人、導演與策展人，需要做的工作。 資通訊產品的應用也有助於培育人才，例如將創作上傳進YouTube的平台，以測試市場回饋與反應，再決定發展方向，就是一種測試與篩選的機制。 又如日本動漫「戰鬥陀螺鋼鐵奇兵」商業模式，先讓原創者在漫畫界「試車」，一旦掌握市場後，整合端即介入，推出玩具、動漫、電玩等周邊商品。這就是提供創作者低成本嘗試錯誤的可能性，不管是動漫、藝術家或是歌手，都可以照此模式做，以降低失敗的風險性。 （台經院研究三所所長林欣吾口述）
【2014/01/08 聯合報】
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