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近年來美國興起許多群眾集資網站，讓創意者的創意想法可以在其網路平台發表，尋求獲得群眾的支持及取得贊助資金，協助創意者完成創意及夢想。我國群眾集資相較於美國，雖仍在初起步階段，惟亦已出現群眾集資平台業者經營類似的網站如「Flying V」與「嘖嘖」等。
櫃買中心係定位為創新企業之搖籃，自成立以來積極扶植新興高科技產業與中小企業掛牌及籌資，而對於有創新與創意想法之社會大眾與微型企業，亦十分願意協助其完成想法及成長茁壯。而櫃買中心認為透過群眾集資平台業者協助社會大眾籌集資金完成創意、夢想之模式值得鼓勵及推廣，因此，櫃買中心將透過建置「創意集資資訊揭露專區」來提升民間群眾集資平台業者公信力，並增加創意者提案曝光率，進而鼓勵社會大眾快樂捐贈、有創意者勇敢尋夢，以促進創意產業發展及落實政府政策。
我國目前已有群眾集資平台業者經營集資網站，櫃買中心考量不與群眾集資平台業者爭利，故不直接建立集資平台，而係透過建置「創意集資資訊揭露專區」，與集資平台業者合作，使於集資網站之創意提案同部揭示於櫃買中心「創意集資資訊揭露專區」，櫃買中心亦將主動通知上興櫃公司、創投公會等相關單位，以增加創意提案曝光機會，並透過與業者之契約關係適度管理群眾集資平台業者(如對平台業者規定其資格條件、募集成功手續費率、應建立募資專案審查、資金分派與資訊安全控管等管理機制，及要求募資不得違反法令與公序良俗)，增強其公信力，以提高群眾贊助意願。
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看到黃律師寫到光泉分家的文章, 也在網路上找了相關文章... 黃日燦看併購／光泉家族 走到分道揚鑣 【經濟日報╱黃日燦】 2012.08.02 03:18 am 光泉第一代創始人汪水泉發跡於台北市迪化街城隍廟口，1956年成立光泉牧場，以自產自銷鮮乳起家。1974年光泉牧場改組成股份有限公司，由汪家第二代三兄弟分工合作，長子汪金來執掌生產製造，次子汪來金主持財務，三子汪圳泉則負責業務推展。由於汪家重視家族團結，因此光泉集團旗下的光泉牧場、萊爾富、光泉食品及光泉生技，都由三兄弟每房各占三分之一股權。 後來，因為汪金來和汪來金去世，他們兩房的股權分別由汪金來長子汪賜發和汪來金長子汪林祥領銜代表。第二代的汪圳泉擔任光泉食品董事長和光泉牧場總經理，第三代的汪賜發擔任光泉牧場董事長，另一位第三代的汪林祥則擔任萊爾富董事長，形成叔侄共治的局面。雖然各房股權相當，但基於家族輩分倫理的關係，叔叔輩的汪圳泉在集團經營上享有較大的發言權。 兩代經營理念歧異 不過，叔侄三人長年來對萊爾富的經營理念看法歧異。叔叔汪圳泉站在光泉集團製造業的本位，認為萊爾富通路應該優先為集團產品服務，並反對萊爾富公開發行；兩位侄子汪錫發和汪林祥則看好通路的價值，認為萊爾富應該以消費者為尊，提供最佳產品服務並積極對外拓展據點。 2001年萊爾富首度轉虧為盈，汪圳泉卻無預警地在集團春酒宴會上宣布一批「空降部隊」名單進駐萊爾富，試圖掌握萊爾富經營權，引起汪賜發和汪林祥的不滿和抵制。2003年6月20日，汪圳泉突然以萊爾富債權人身分向台北地方法院提出萊爾富破產聲請，使得光泉家族叔侄的矛盾衝突白熱化，不但引起社會矚目，更讓萊爾富的加盟店、供應商和消費者擔心不已。 萊爾富成立於1989年，因汪圳泉反對公司對外公開發行，資本額一直維持新台幣1.98億元，低於當時強制公開發行門檻的2億元。當萊爾富有資金需求時，就向股東汪圳泉、汪賜發與汪林祥或集團龍頭光泉牧場借款支應。長年累積後，萊爾富資本額不足2億元，負債卻逾28億元，表面上確有資產不足以償債之虞，符合破產聲請的法定要件。 以債作股緊急增資 公司法在2001年11月修正廢除強制公開發行制度後，即使公司資本額超過2億元也無需公開發行。有鑒於此，萊爾富於2003年6月13日召開的董事會，即已提案以增資方式調整改善公司資本結構，但因汪圳泉缺席，其他董事並未強行通過增資提
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