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鴻海看國際併購 用2個字點明一切 分享 分享 留言 列印 A- A+ 2016-09-19 21:45 中央社 台北19日電 鴻海集團副總裁呂芳銘。圖／報系資料照 鴻海集團副總裁呂芳銘表示，鴻海進行併購都是策略性投資。他以「構」和「（立立）」這2字，點出鴻海做為一個開放平台，進行策略性投資以構築平台，並肩作戰。 呂芳銘下午受邀參加「國際併購趨勢與策略-生醫產業論壇」，暢談國際購併的勇氣與挑戰。 呂芳銘說，原先規劃親自出席的鴻海集團總裁郭台銘，因為颱風打亂行程不克出席，他代表郭台銘進行演講，說實話有點緊張。 呂芳銘指出，鴻海集團在42年成長過程中，不斷透過策略性投資進行各大併購作業；同時在策略性投資的過程中，郭台銘不斷與時俱進，重新定義鴻海集團在各時期的定位。 呂芳銘指出，鴻海集團42年以來的併購投資，都是策略性投資，不斷轉型到科技服務業，不僅在台灣打造新科技、新產品和新解決方案的實驗基地，更放眼全球布局，統整120萬大軍。 呂芳銘指出，鴻海集團以「雲移物大智網+機器人」為核心，布局八大智慧生活，做為集團領導方針，郭台銘更進一步提出IIDM+SM的新商業模式。 談到集團3大軸線，呂芳銘指出，鴻海集團有價值鏈、技術產品和商業模式這3大軸線。他指出，鴻海不做品牌、與客戶更緊密整合；不斷提升技術產品，也不斷改變商業模式，提供客戶更高價值鏈。 談到鴻海投資夏普，呂芳銘強調，鴻海對夏普仍是策略性投資，主要整合關鍵零組件，因應2025年到2030年之後，全球物聯網時代進入智慧家庭、智慧辦公室、智慧製造、智慧城市應用的大趨勢。 對於國際併購，呂芳銘指出，鴻海集團進行策略性投資，為了打造鴻海做為一個平台，他以「構」和「（立立）」這2字，說明鴻海做為一個開放平台，是構築平台、並肩作戰。 呂芳銘指出，鴻海平台開放給併購進來的新單位，讓新單位透過鴻海這個平台基礎、垂直整合、一次購足等資源環境，開放給進來的新投資公司或是併購公司利用。 觀察未來全球產業趨勢，呂芳銘預期，全球進入物聯網時代，包括冰箱、吸塵器、空氣清淨器，乃至於到無人駕駛和機器人，都會更加智慧化。 談到電子產品架構，呂芳銘表示，任何電子產品，都必須包括半導體和系統晶片、軟體、機構件硬

持有稅調漲 萬豪增設公司拚節稅 分享 分享 留言 列印 A- A+ 2016-09-06 04:32 經濟日報 記者郭及天／台北報導 萬豪酒店為了節稅，原本持有土地的宜華國際增設另一家公司義華開發共同持分土地。 本報系資料庫 在這一波持有稅大幅調漲過程中，萬豪酒店為了節稅，原本持有土地的宜華國際增設另一家公司義華開發共同持分土地，以避免踩到地價稅累進率；同時萬豪酒店中有近萬坪的面積，以不營業的方式來適用房屋稅2%而非 3%營業用的稅率，二者各省下約2,000萬的持有稅。 萬豪酒店堪稱持有稅加稅受影響最大的案例之一，包括房屋稅及地價稅，多出逾1億元的持有稅。商業司公司登記顯示，持有萬豪酒店的宜華國際今年8月成立了另一家公司義華開發，宜華國際和義華開發分別持有該土地2,854坪與1,039坪。 宜華主管指出，地價稅採累進制，稅率由1%至5.5%，對大面積土地的大型旅館非常不公平，法規又限制產權不能分割轉讓，萬豪為了適用較低累進稅率，不得已依公司法分割成二家公司，預估可省2,000萬元的地價稅，未來台北的大型旅館會逐漸消失。 由於營業稅率為3%，未營業為2%，萬豪為了結省房屋稅，包括20至34層的旅館及商場，合計約三分之一、總計近萬坪的面積不營業。宜華主管表示，持有稅重稅下只能透過東省一點、西省一點節稅，這是台灣大型國際觀光旅館的悲哀。 對於如何在持有稅節稅，地政士公會名譽理事長王進祥表示，適用較低稅率是持有稅節稅的唯一方法，房屋稅透過適用三戶自住以適用1.2%稅率是唯一節稅管道，包括一般事務所或營業用的房屋用途，需變更為住家。 王進祥表示，地價稅因採累進起點稅率，同一縣市同一人持有的土地應分散，如過戶給配偶等方式避免計入累進稅率，稅法規範本人、配偶及未成年子女自用住宅以一處為限，但若同時擁有多處以上住宅時，其他各處分別供成年子女、祖父母、父母、岳父母等辦理戶籍登記，還是可以有多戶的自用住宅申優惠稅率。 圖／經濟日報提供

告別樂陞許金龍　陳文茜寫下近2000字公開信 中央社   2016/09/07 10:32:00     友善列印 陳文茜昨天辭去樂陞獨立董事一職，引發外界譁然，第一時間董事長許金龍隔海發公開信對陳文茜道歉，昨天深夜陳文茜也在臉書上PO文公開回信揭開緣起緣滅始末。 面對外界對樂陞董事長許金龍及獨董們的諸多批評，陳文茜昨天深夜在文茜的世界周報Sisy's World News臉書中PO了一封「給許金龍、樂陞科技公司人員等的信」。 近2000字的公開信敘述他當年進入樂陞當獨董的過程，同時也勸告鼓勵許金龍，今天的危機不比當年，必須成熟應對，但只要合法，就不必氣餒。希望在她的生命記憶中，許金龍，仍然是那個冒險、勇敢、熱情的許金龍，可以再為他鼓掌。 公開信內文如下： 我認識金龍近14年。他曾經是我敬重的記者，直到有一天，他跑到我家，把我當一個可以信賴的姊姊，告訴我他可能必須離開心愛的媒體工作，因為他投資的遊戲軟體公司，快要倒了。 當時是一個下午，金龍坐在牆角單椅，後面牆色是紅的，燈光很暗，金龍最終站起來，背包提起，上路了。 他正式入主樂陞科技。 他的付出不是只有辭掉一個穩定工作，而是賣了他的家（一個年紀輕輕，自己聰明投資賺來的家），然後住在公司，從谷底爬起。 重提往事，當時的風暴沒有今天大，只是一個不起眼的公司要不要倒閉：但是從手中資源上看，當時才是樂陞科技的谷底。 因為萬事永遠起頭難。 之後，我陸陸續續見到金龍，樂陞科技做出了功夫熊貓遊戲…一個一個得獎，有一天快上市了，許金龍找我做獨立董事，我沒有猶豫，立即答應，當然也沒有問酬勞。過去我拒絕數家收入優渥的獨董工作，因為那不是我的本業。但是我看到樂陞科技公司從幾近破產，不到幾年又站起來，我像母親看到一個孩子美麗勇敢的成長，我不是以任何理性思考答應了獨立董事，而是看著一個孩子長大的喜悅。 接下來幾年，公司很忙，我又忙又病：我的工作性質沒有自由度，廣播節目或者電視節目主持人，不到了，就是開天窗。各種狀況下，我覺得他們可以找到更好的獨立董事，我能貢獻，或者臨時開董事會隨叫隨到的配合度都很低。 但是金龍多次以市場信心，拜託我。 回想幾個月前，江蕙最後演唱會，那天金龍難得變成我們的哥哥，帶我們一行人看首場。 如今一切恍若