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無形資產減損35億 宏碁去年盈轉虧

無形資產減損 35 億 宏碁去年盈轉虧 預估 EPS 減 1.3 元 每股淨值降至 27.5 元 2013 年 01 月 23 日    王振堂今年起要精簡旗下品牌,宏碁也配合一口氣提列 35 億元無形資產減損。 【李宜儒 ╱ 台北報導】筆電大廠宏碁( 2353 )昨宣布,依據財務會計準則 35 號公報規範要求, 認列有關商標權之無形資產減損,包含 Gateway 、 Packard Bell 、 eMachines 與倚天等品牌價值評估 ,預估減損金額約 35 億元,每股淨值將減少約 1.3 元。 宏碁表示,此項資產減損將會對去年獲利造成影響,初估影響 EPS ( Earnings Per Share ,每股純益)約 1.3 元,但對業務及營運資金沒有影響。法人預期,宏碁去年財報將因此由盈轉虧。   Gateway 減損最多 宏碁代理發言人汪島雄說,之前就有法人詢問是否要針對這些品牌進行無形資產減損,公司之前並不考慮,不過到了去年第 4 季,因 Windows 8 推出,使得個人電腦產業出現變化,加上公司也有品牌策略改變,因此決定進行無形資產減損評估。 宏碁表示,據初步推算, Gateway 資產減損金額最多,約 23.7 億元; eMachines 次之,約 4.3 億元; Packard Bell 約 4 億元;倚天約近 3 億元。其中 eMachines 無形資產幾乎完全打掉,至於 Gateway 及 Packard Bell 品牌將轉入多媒體部分。另外方正及 iGware 的品牌都還會持續使用,暫無提列問題。   今年精簡旗下品牌 宏碁今年準備精簡旗下品牌,日前在供應商大會中 宣布將停用於美國的低價品牌 eMachines ,宏碁董事長王振堂會中重申將專注提升品牌價值,但多品牌策略不變,未來 Gateway 、 Packard Bell 、方正等品牌將持續長期經營,業界預期,未來宏碁將不會在低價位入門款產品有太多著墨,而將轉向利潤導向的價位策略。 宏碁表示,根據去年第 3 季的財務報表,若提列此次無形資產減損,計算每股淨值由 28.8 元下降到 27.5 元,減少約 1.3 元;至於無形資產佔總資產的比重,則將由 18.6% 降到 17.3% ,佔淨值比重也將由 55.2% 降

櫻花企業(英屬維京群島)有限公司公告 與Noritz公司簽訂股東協議

本資料由 (上市公司) 台灣櫻花 公司提供 序號  1 發言日期  102/01/21 發言時間  18:58:53 發言人  李肇興 發言人職稱  經理 發言人電話  (04)2566-6106#841 主旨   代子公司櫻花企業(英屬維京群島)有限公司公告 與Noritz公司簽訂股東協議 符合條款 第  49款 事實發生日  102/01/21 說明 1.事實發生日:102/01/21 2.公司名稱:櫻花企業(英屬維京群島)有限公司(以下簡稱櫻花BVI) 3.與公司關係(請輸入本公司或聯屬公司):聯屬公司 4.相互持股比例:台灣櫻花(股)公司持有櫻花BVI 100%股權 5.發生緣由: (1)Noritz公司向Brightcord公司購買其持有之櫻花(開曼)有限公司股權, 與櫻花BVI成為櫻花開曼共同股東。 (2)為維護股東雙方權益及約定櫻花開曼公司營運管理方式,簽訂本協議。 6.因應措施:不適用 7.其他應敘明事項: 本協議自Noritz向Brightcord購買櫻花開曼之股權交割完成日起,至終止股東協議止, 但櫻花開曼之股權交割未能依法完成,則本協議無效。

張鍾潛掏空台苯案

涉掏空台苯案 張鍾潛引狼入室 5人聲押 〔記者侯柏青、林俊宏/台北報導〕曾是國民黨黨營事業的上市公司台灣苯乙烯,前後任董事長張鍾潛(曾任經濟部常務次長)、劉正元及實際經營者孫鐵漢等人,涉嫌掏空台苯逾十億元,台北地檢署依「證券交易法」聲押張鍾潛、劉正元、孫鐵漢、現任總經理蘇嘉屏及財務副總陳明得等五人,台北地院昨漏夜開庭。 張為保董座 利用子公司持股 辦案人員認為,要不是張鍾潛「引狼入室」,這起掏空案恐怕不會浮上檯面。原來,國民黨營的中央投資公司九十二年間決定撤資台苯,張鍾潛為保住董座,利用子公司亞洲命運、裕捷及元捷等三家控股公司,持有台苯十五%的股權。 前年初,市場傳言寶來證券白文仁、億光電子葉寅夫和幸福人壽想入主台苯,台苯股價從十三.八五元,三週內漲破廿元,總成交量四十二萬張,據傳市場派也掌握十五%股權,引發公司派緊張。 張鍾潛擔任台苯十三年董座,內部早已隱藏弊端,台苯轉投資市值廿億元的境外公司Asia Fortune,張鍾潛疑主導以四億多元賤賣一半股權;而經營液晶螢幕的台苯子公司致恩科技,九十一年到九十九年間陸續和境外子公司First Giant和Neodis兩家公司假交易,台苯卻在九十九年才突然認列致恩虧損三.四九億元。 假交易虧損 找來孫鐵漢助陣 當時,市場派放狠話指張鍾潛敗光黨產,加上子公司虧損嚴重,張擔心東窗事發,透過曾任記者的員工牽線,引進擅長打擊市場派的「大公孫」孫鐵漢對抗市場派。 孫鐵漢花了六億多元入主台苯,卻發現到嘴肥肉地雷重重,蜜月期三個月還沒過,他就狂花台苯資金買自家資產及炒股,還溢價三倍買下天籟溫泉會館,暗中收取賣方兩千萬元回扣,張鍾潛切割孫,辭去台苯職務。 文件幾全遺失 檢疑張已滅證 檢調從張鍾潛的住處搜出台苯公司文件,發現他擔任董座期間,台苯轉投資First Giant公司的文件幾乎全遺失,檢調懷疑他已事先滅證,檢調認為此弊案仍有重要共犯、證人沒到案,加上破解盤根錯節的陳年爛帳需要一段時間,才決定聲押五人。 張否認A錢 孫只承認收回扣 張鍾潛到案後,表示這些都是陳年往事,他堅稱沒A錢;孫鐵漢承認收回扣但不承認掏空,表示收回扣是買賣市場常規,沒有犯法。 此外,掏空台苯的美都建設總經理林坤輝以廿萬元交保,仲介天籟的掮客蘇奇楠十萬元交保,台苯副總經理兼台苯轉投資致恩科技經理王宜陵以五萬元交保,共有八人被強制處分

獨資及合夥組織的高級職員、一般職工的薪資費用上限,維持每月最高8.2萬元及5萬元,超過部分不得認列

高級職員 月薪列報上限8.2萬 【經濟日報╱記者陳美珍/台北報導】 2013.01.21 04:26 am   反映薪資凍漲現象,財政部核定,今(2013)年營利事業列報員工薪資費用的上限金額,不予調整。除一般公司組織與合作社職工薪資,可核實列報之外,獨資及合夥組織的高級職員、一般職工的薪資費用上限,維持每月最高8.2萬元及5萬元,超過部分不得認列。 另外,為方便企業籌資,財政部決定,今年營利事業向非金融機構借款,利率水準在年息15.6%範圍內者,其借款利息支出均可列為費用扣除。這項標準亦維持與去(2012)年相同。 為避免企業浮報薪資費用,財政部責由國稅局每年應就民間通行的薪資水準進行調查,並報由財政部做為訂定下年度薪資費用列報水準參考。財政部所訂薪資費用水準下,一般企業的薪資費用可以核實認列,但獨資或合夥事業的單位主管等高級職員與一般職工的薪資費用則訂有上限,超過上限者不得認列費用。 財政部已核定2013年企業認列員工薪資費用的上限標準,獨資及合夥事業的高級職員,包刮副理、單位主管、工程師等,月薪最高不能超過8.2萬元;一般職工的月薪費用上限是5萬元,均維持與去年相同。 事實上,這項薪資費用標準反映民間薪資凍漲現象,自2006年起即少有調整,唯獨去年因應軍公教人員調薪3%,財政部才酌予調升。今年因為沒有「加薪效應」加持,獨資及合夥事業高級職員及一般職工的薪資列報水準,再度陷入停滯。 財政部除核定2013年營利事業員工薪資通常水準外,為方便營利事業籌措資金時,其借款利息能有明確的列報範圍,同時公布2013年度營利事業借款利率最高標準,但維持與去年相同。 圖/經濟日報提供 【2013/01/21 經濟日報】 @  http://udn.com/ 全文網址:  高級職員 月薪列報上限8.2萬 | 稅務法務 | 財經產業 | 聯合新聞網   http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN10/7649978.shtml#ixzz2IcbJ0SgO Power By udn.com 

大聯大黃偉祥專訪/併購整合 曾採取強硬手段

黃偉祥專訪/併購整合 曾採取強硬手段 【經濟日報╱記者簡永祥/台北報導】 2013.01.21 03:32 am   問:你推動了多項IC通路併購案,併購之後面臨團隊的整合,在過程中面臨最大的挑戰為何? 答:在變革初期一定是最辛苦,因為你可能同時要在軍政、訓政及憲政的時候找到平衡點。比方說,民國初成,軍閥割據,這時就是軍政時期,剛開始我不知如何做,但後來我學會很 多事就是要採取強硬手段,我說了算。我們第1年針對配合度低的員工,請他走路,下達不是你走人就是我走人的強硬手段,但2年後集團運作就比較上軌道。 問:如何能將來自不同領域的公司,變成很好的團隊? 答:不要管他們啊!這點我滿推崇老子的理念。其實「不管」並不真的不管,而是要讓他們了解設定目標的真正原意,這點就跟中國俗諺常說「見山是山,見山不是山」的道理一樣。 有些人可能為了達到股東要求賺更多的錢,只關注短期目標。但問題是若只要創造短期利益,其實很容易,只要這個不投資,那個也不投資,就可省下很多錢。 問:大聯大集團擁有龐大的通路及客戶群,是否會從客戶端及各子公司匯集的資訊,開創新的商業模式? 答:大聯大投控成立才7年,因為不斷有新的團隊進來,資金和資訊都在整理、整合階段,我估計今年會趨於穩定。 我們每天接收到海量資訊,要解讀這些資訊,並不是件容易的事,但我相信這些資訊一定可以賺錢。同時,我們每天也發送資訊的客戶群也高達35萬,這些客戶很快會到50萬個,甚至到100萬個,我們還在觀察這些資訊如何產生價值,並設法尋求新的商業模式或建立第2核心事業。凸顯台灣文化特色的產品,將是我們未來的方向,我已觀察三到五年,一旦有好的商業模式就會出手,各種合作方式都可以考慮。 【2013/01/21 經濟日報】 @  http://udn.com/ 歷史新聞   轉寄   列印   全文網址:  黃偉祥專訪/併購整合 曾採取強硬手段 | 科技產業 | 財經產業 | 聯合新聞網   http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN3/7650151.shtml#ixzz2IcZurvXH Power By udn.com